部下のマネジメントに悩んだら：ボタンの掛け違いはこの3ステップで解決できる

中尾隆一郎 ［中尾マネジメント研究所代表取締役社長］ Nov. 24, 2017, 05:00 PM キャリア 56,878 ｢私の部下は優秀なのだけれど、上司の私に何も相談をせずに暴走してしまうことがある。どうすればきちんと相談してくれるのだろう｣ あるいは、｢もう一人前なのに、自分で何も判断せずに、上司の私に何でもかんでも相談してくる。どうすれば、自分で考えてくれるのだろう｣ 部下を持つ管理職の知り合いから、このような相談を受けることがあります。 一方で、部下にあたる人たちからも、｢上司によって、『ちゃんと報告しろ』『そんなの自分で判断しろ』と言われることがばらばらで戸惑ってしまう｣という悩みを聞くことがあります。 マネジメントに起因する問題のほとんどは、上司と部下の間のささいなボタンの掛け違いなのですが、これが後々大きな問題を引き起こすことになりかねません。今回は上司と部下のボタンの

[EastAsia]

結局は小さいコミュニケーションの積み重ねが生きてくる。

[takatama]

その仕事をこなせるかを、能力軸、やる気軸で分け、適用するマネジメントスタイルを選択する。委任できるのはごくわずか

[fumisan]

ボタンのかけ違いを直すやり方はどこた？、

[ryo_n574]

うまくいってない所を見直して整理・改善するのにすごく役に立ちそう

[motoho299]

これは参考になるやつ