メタバース採用EXPOは、企業の人事担当者と就活生に 「偶然の出会い」を届ける未来の就活サービスです。
メタバース採用EXPO2024/2025 | by 就職ひろば
メタバース採用EXPOは、企業の人事担当者と就活生に 「偶然の出会い」を届ける未来の就活サービスです。
Viibar、動画サービス「リクナビキャスト」の企業動画を制作
動画制作サービス「Viibar」を運営するViibarは2月21日、3月1日に公開される就活サイト「リクナビ2018」内の動画サービス「リクナビキャスト」における、企業動画を制作することを発表した。 Viibarでは、国内3000人以上のプロクリエイターをネットワークする動画制作クラウドを活用して、2つの事業を運営している。1つ目のマーケティング事業では、デジタル動画の企画から制作サポート、配信までをワンストップで提供。2つ目のメディア事業では、動画メディア「bouncy」を運営するほか、パートナー動画メディアの開発支援をしている。 今回の協業では、動画コンテンツの制作に強みを持つViibarと、就職・採用支援を手がけるリクルートキャリア、動画プラットフォーム「YouTube」を擁するグーグルの3社が協働で、「リクナビキャスト プレミアパック」として動画制作サービスを提供する。 依頼企業は
目標、会社に押しつけられてない？ 働く意欲が湧いてくるヤフー流 最高の目標設定術 | ハイクラス転職ならdoda X（デューダエックス）
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 一年も終わりにさしかかり、社内で一年の振り返りや来年の目標設定の場を設ける企業も多いでしょう。けれども漠然とした抱負を述べるに留まったり、会社が設定した目標を押しつける形になったりと、その場が形骸化してしまっていることはないでしょうか。 では、「エクセレント・カンパニー」と呼ばれる企業はどのように振り返りや目標設定を行っているのかーー。今回は、ヤフーで「1on1ミーティング」など人材育成の仕組み作りに携わってこられた吉澤幸太さんに、ヤフー流の振り返り・目標設定の方法を伺います。 PROFILE 吉澤幸太 ヤフー株式会社 コーポレート総括本部カンパニーPD本部コーポレートPD部 某出版社の宣伝部にて広告制作ディレクターを務め
新卒採用募集要項 | 採用情報 | さくらインターネット
2026年度新卒採用の募集は 12月ごろ開始予定です。 2026年度のイベントに関する情報は随時、マイページにてご案内中ですので、 興味のある方は是非マイページ登録をお願いいたします。皆様とお会いできることを楽しみにしています。 マイページ ※お申込みにはマイページへの登録が必要です。 「マイナビ会員ID・パスワード」をお持ちの方はこちらからログイン できます。 ※マイナビアカウントが無い方、もしくは新規で登録される方はこちら
富士ゼロックス株式会社
既存システムや業務プロセスを1つのプラットフォームで繋いで、ワンストップでDXやデジタル化を支援するクラウドサービスを紹介します。
生まれ変わるGE、成果を売る企業へーー「FastWorks」と本気の変革の実態│GE Reports Japan
日本では、GEという企業を知るきっかけになったのが「シックス・シグマ」だった、という方も少なくないかもしれません。「シックス・シグマ」、「リーン」や「ワークアウト」といった戦略的手法はGEの経営において依然重要です。しかし、今私たちが最も活用している手法は、「FastWorks」と名付けた新しい働き方。シリコンバレー流の働き方を“ザ・重厚長大”だったGEに持ち込み、どのようにして企業変革を進めているのかーーそのリアルをご紹介します。 時代は完全に変わった 超優良と呼ばれた大企業が破産するなど、競争環境はこの数年だけでも著しく変化しています。10年前、GoogleやAmazonのような企業のこれほどの大成長や、Air B&BやUberのようにアセットを持たずして大規模な事業を展開する企業の誕生を、一体どれだけの人が的確に予想できたでしょう。 技術の進歩がある以上、時代は変わるべくして変わりま
【公式】ハウスコム採用サイト - 2025年新卒・キャリア中途採用
君が、描く。 笑顔になれる君はきっと、 人のことも笑顔にできる。 人を笑顔にできる君はきっと、 「幸せ」になれる。 多様性は共創を生む ハウスコムでは、多様性を重視した働き方革命を本格的にスタートしました。 国籍、障害の有無、性的指向、性自認、それぞれのアイデンティティを尊重することが、自分自身を理解することに繋がり、さらに全スタッフがお互いの人格・個性を尊重して、社会的差別や人権侵害を受けることなく、いきいきと働くことができる環境をつくり、お客様にも境界の無いサービスを提供しています。 不動産業界はDX（デジタルトランスフォーメーション）により、あらゆるサービスとそれに付帯する業務が劇的に変化しようとしています。私たち仲介業者も変革を遂げなくてはなりません。 自ら価値を創造し、「知・情・意」の調和を大切にしながら利益を生み、社会に貢献することで、皆様を幸せにすることができると考えておりま
株式会社ラクスの採用ブログ
3月25 ラクスエンジニアの魅力とは【楽楽精算開発編】 カテゴリ:東京本社開発エンジニア 現在、開発統括部全体の人数は、管理職を含め80名程度で、製品別・役割別に8つの開発チーム（課）に分かれ、それぞれ10名～20名ほどの規模となっています。2001年に提供を開始したサービスは現在9つ目を開発中で、中小企業の業務効率化に向けたサービスとしてすでに53,000社を超えるお客様にご利用いただいています。 今回は、ラクスを代表するサービス「楽楽精算」の開発エンジニアとして活躍中の小宮山さんにラクスエンジニアの魅力についてお話を伺いました！ -プロフィール- 小宮山さん（39）神奈川県出身。ベトナムでのオフショア作業など、国境を超え、多岐に渡り活躍中の開発チームリーダー。15年以上、受託型のシステム開発に携わってきましたが、お客様から言われたものを作るだけの仕事のスタイルへの将来性の不安を感じ、2
女性の出産と仕事 ｜ doda X キャリアコンパス
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 2015年6月公開の記事「パートナーの壁」では、男性ビジネスパーソン同士での議論を通して、「自分の将来のキャリアプランなどを考える上で、恋人や妻といったパートナーが持つ影響は極めて大きい」というテーマを深掘りし、多くの反響をいただきました。 一方で、「これは男性目線の話」という意見が、編集チームの中で少なからずありました。 そこで今回は、プレジデント社の「PRESIDENT WOMAN Online」のご協力のもと、約40名の女性ビジネスパーソンで、自分の恋人や夫が自分自身のキャリアや働き方に与える影響である「パートナーの壁」について議論しました。 結論、その議論から導かれてきた話は、 1つのチームだからこそパートナーであ
東大→マッキンゼーからパンツ屋へ！“ベスポジ”ボクサーパンツTOOT社長の「勝算」 - リクナビNEXTジャーナル
「TOOT」は、知る人ぞ知る日本のメンズアンダーウェアブランド。カラー、デザインバリュエーションが豊富でファッション性が高いうえに、独自のフロント部分の立体裁断により、「誰がはいてもベスポジになる」と評判だ。今までは、都心の一部百貨店での販売を除きほとんど広報PRを行っていなかったため、ネット通販を中心に口コミでファンを獲得してきた。 そんなTOOTに今年4月、新社長が就任。一気に国内における知名度向上、および本格的な海外展開に乗り出している。 新社長は、東大からマッキンゼーを経て、レアジョブ、ライフネット生命の立ち上げ期を経験した枡野恵也さん。輝かしい経歴を誇る彼はなぜ、一般的にはまだ無名と言えるパンツメーカーの社長というキャリアを選んだのか。そして、今後のTOOTの勝算は――？ 枡野恵也さん／株式会社TOOT 代表取締役社長 1982 年生まれ。東京大学法学部卒業後、2006 年マッキ
2016年に最も読まれた「リーダー」をイッキ読み！ | NIKKEIリスキリング
「出世ナビ」では2016年、マネジメントやキャリアについてのさまざまな記事をお届けしてまいりました。なかでもファーストリテイリングの柳井正会長兼社長や日本電産の永守重信会長兼社長、日産自動車のカルロス・ゴーン社長といった有名経営者が登場した「リーダーのマネジメント論」は『現場発のリアルな経営論』として、多くの方の支持を集めました。 ファッション通販サイト「ZOZOTOWN」を運営するスタートトゥデイの前沢友作社長、メガネ専門店「JINS」を展開するジェイアイエヌの田中仁社長といった新進気鋭のリーダーが自らの出発点について語る「キャリアの原点」も好評でした。 1年を振り返り、「リーダーシップ」や「リーダー論」、「ロールモデル」についての記事のなかから、特に読まれた20件をご紹介します。この機会に是非お読みください。 ◇ ◇ ◇
「良い上司」と「ダメな上司」の６つの大きな差
前職、数々の企業のプロジェクトに参加しなければならなかった私は、いろいろな会社の管理職の方々を比較し、「良い上司」と、「ダメな上司」を見分けることが重要な仕事の一つだった。 なぜならば、「ダメな上司」にプロジェクトの責任を持たせれば、まずプロジェクトはうまくいかないし、「良い上司」に責任を持ってもらえれば、多少のトラブルが発生してもプロジェクトはうまくいく。 コンサルタントはあくまでも部外者であり、成果が出るかどうかはその会社の社員の方々の働きぶりに依存する。そして、社員の方々に命令できる権限を持っているのは、その上司たちである。だから、プロジェクトが開始されると、私はまず「どの人が「良い上司」であるかを見極める」ことに多くの時間を割いた。 そして、どの組織にも、「良い上司」と、「ダメな上司」がいた。そして、面白いことに、「社内の評判が良い」からといって良い上司であるとは限らないし、逆も真
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