動揺しやすいがとにかく生き急ぐ、秀才専門家タイプ｜Jobgram [ジョブグラム]
非常にストイックな合理主義者です。自分の領域については徹底的に学んで力をつけるので、得意な専門分野を持っていることが多いです。直感や感情よりも、論理や自身のこだわりを重視します。 上下関係をハッキリつけてしまいがちなところがあり、自分と同等以上の能力を持っていると認めた人や、同じような合理的な性格の人に対しては心を開く一方で、スキルが低いと判断したり感情で動くタイプの人には冷酷に振る舞うなど、コミュニケーションを避ける傾向にあります。そのため、組織やチーム内で微妙な空気が流れたりすることもしばしば。 基本的には自分が認めた人とさえ付き合えればいいというスタンスですが、はじめは合わない人でも一度心を開けば、非常に細かい部分まで仕事を教えたり、時間を惜しまず助けたりする一面もあります。 ストイックで合理的なあなたは、同じようなタイプやスキルの高い人材が集まる環境であれば伸び伸びと仕事ができ、高
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1on1ミーティング質問項目集｜具体例や質問のポイント、選び方
部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは？ 効果的に行うための1on1シート付き解説資料をプレゼント ⇒ 無料ダウンロードはこちらから 1on1ミーティングは、世界的なIT企業が集まるシリコンバレーで日常的に行われ、日本でもYahooなどの有名企業が導入するなど、注目が集まっていますが、その一方で「導入しても続かなかった」という声もあります。 なぜ1on1ミーティングで失敗してしまうのでしょうか？ この記事では、そんな1on1ミーティングの失敗を防ぎ、目的を達成するための ・失敗理由 ・実施のポイント ・具体的な質問例 などを、1on1でも重要な「質問」に焦点を当てながらご紹介します。1on1のより詳しい意味や目的、効果などは下記の関連記事をご覧ください。 2023.08.101on1ミーティングとは？ 目的や効果、やり方、話すことを簡単に 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」
｢優秀なのに不幸になる人｣の残念すぎる立ち位置
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“鈍感なふり”で楽に生きられる。鈍感力を身につける最強の鍛え方とは？ | Smartlog
鈍感力を身につける7つのメリット｜あえて鈍感なふりをすべき理由とは？ ポジティブに毎日を生活できるようになる鈍感力。 この鈍感力が自在に使えるようになったら、一体どんなメリットがあるのでしょうか？ ここからは、鈍感力をつけるメリットについて、一つずつチェックしていきましょう。 メリット1. 嫌なことを受け流せるからストレスが溜まりにくい 仕事やプライベートなどで毎日いろんな人に会っていると、思いがけず嫌な事を言われてしまうこともありますよね。 そんな時に、毎回その嫌な言葉を受け止めてしまうと、心がしっかり傷ついてしまいます。 鈍感力を身につけると、そんな嫌味な発言で心が傷つく前に受け流せるようになるので、ストレスが溜まりにくくなるのです。 メリット2. 失敗しても落ち込みにくく、すぐに立ち直れる 自分自身でやらかしてしまった失敗って、いくつになっても落ち込んでしまうもの。 でも、鈍感力が身
仕事を頑張りすぎてしまう人の特徴4つと大切な考え方｜Study Life
真面目で完璧主義 真面目で完璧主義な人は仕事を頑張る傾向が強い人です。 真面目であるが故に、他の人の適当さが許せなかったり、完璧主義すぎて1つの仕事に割く時間が多くなりすぎてしまいます。 そのため、顧客や周囲からの評価は高かったりするのですが、それが仕事の集中を招いてしまいます。 他の人に任せることが苦手な人が多いので、仕事が集中しすぎてしまった結果、自分の時間を犠牲にしてしまいます。 他人の目を気にしている 顧客や上司の目を気にしすぎた結果、仕事上の気遣いが増えてしまいます。 お願いされていなくても、あれもやらなきゃこれもやらなきゃと、自らタスクを増やしてしまいます。 周りからは気が利く真面目な人という印象を受けがちですが、仕事を「頑張ってしまう」人にとってはマイナスに作用することが少なくありません。 承認欲求が強い とにかく仕事で成果を出して認めて欲しいという欲求が強い人は、仕事を頑張
1on1が「上司と部下のいつもの会話」で終わってしまうワケ 上司が「教えてもらう側」に立つことで成立する、相互理解の場
1on1が「上司と部下のいつもの会話」で終わってしまうワケ 上司が「教えてもらう側」に立つことで成立する、相互理解の場 なぜ1on1が機能しないのか ～企業成長を加速させる最強の組織づくり～ #2/3 テレワークの普及などでコミュニケーションの在り方が変化する中で、上司と部下の関係性が希薄となりつつある昨今。これまで以上に注目を集めているのが「1on1ミーティング」です。1on1は、既に多くの企業で導入されていますが、経営層や人事部が考える導入目的が各部署の上司や部下まで浸透せず「業務の進捗確認の場となっている」「形骸化している」など、運用・継続における課題感を感じている企業が少なくありません。そこで『シリコンバレー式 最強の育て方 ―人材マネジメントの新しい常識 1on1ミーティング―』の著者であり、株式会社サーバントコーチ代表取締役 世古詞一氏が登壇したウェビナーの模様を公開。1on1
talentbook(タレントブック)
talentbook（タレントブック）はキャリアを学べるサイトです。就活中の大学生や社会人が、企業で働く社員（タレント）のストーリーで企業について深く知ったり、キャリア情報の提供により、より良いキャリア形成の実現をサポートします。
リーダーに向いていないタイプとは？リーダーに必要な資質と辞めたいときの対処法について
社会人として長く勤めていると、次第にリーダーとして部下やチームをまとめる機会が増えていきます。なかには「仕事は好きだが、リーダーには向いてない」「人を動かすのが苦手」と考える人もいるでしょう。リーダーに向いてないのに、リーダー的な役割を任されてしまうと、仕事が苦痛で「辞めたい」と感じることがあるかもしれません。 しかし、自分で「リーダーに向いてない」と感じていたとしても、実際には意外とそうでもないケースがあります。ここでは、リーダーの資質や向いていない人の特徴、リーダー向きでない人が取るべき対処法などについてご紹介しています。 一般的に言われているリーダーの資質と向いていない人の特徴 まずは、一般的に「リーダー向き」と考えられる人の資質と、そうでない人の特徴について見てみましょう。 一般的に言われているリーダーの資質 「リーダー」と聞いてまずイメージするのは、どんな場面でも自分の考えをはっ
“高さ”がないと、“広さ”があってもムダ。GO三浦崇宏が考える「見込みのある若手」とは？｜新R25 Media - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
新年度の始まりが近づく3月。下っ端編集部員の私福田も、まもなく社会人5年目になろうとしています。 そろそろ自分は「見込みのある若手」になっているだろうか…。というか、そもそも「見込みの若手」って抽象的でよくわかんないな…誰かに言語化してもらえないだろうか…？ そこで、広告会社「The Breakthrough Company GO」代表でPR/クリエイティブディレクターの三浦崇宏さんに「見込みのある若手」について聞いてみました。 最近はSEKAI NO OWARIの「LOVE SONG」のMVや、ONE OK ROCKの新アルバムのプロモーションの企画を手がけ、その表現力を評価されている三浦さんならきっとわかりやすく教えてくれるはず。 これから面接を受ける就活生や、春から新社会人になる人も必見の内容ですよ！ 〈聞き手：福田啄也（新R25編集部）〉 【三浦崇宏（みうら・たかひろ）】TheBr
最強の振り返りメソッド「KPT法」で、失敗を反省するどころか、長所も希望も見つかった話 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
日々の失敗を反省し改善していくことで、人は成長できるわけですが、なかには「失敗するとひどく落ち込んでしまい、反省するのがつらい」という人もいるはず。ですが、そんな人でも「KPT法」という振り返りのフレームワークを使えば、前向きに日々の振り返りができ、改善につなげることができますよ。 今回は、KPT法とはどういうもので、どんなメリットがあるのかを、わかりやすく解説していきます。筆者が実際にKPT法をやってみましたので、その模様も画像つきでご紹介しましょう。 KPT法とはなにか KPT法とは、取り組んでいる仕事や活動を改善するための振り返り方法のひとつ。現状を見直す際に、「Keep（このまま継続すること）」「Problem（課題）」「Try（解決策）」という3つの項目、すなわち「KPT」を書き出し、今後どうするかを考えるものです。シンプルな手法でありながら、ひとりでも集団でも活用できるうえに、
概念化とは？概念化スキルの高め方・抽象化との違いや意味を解説 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
概念化能力とは、具体的な物事を抽象化し、体系的に整理する能力。具体的なモノを抽象的な概念に落とし込むスキルを身につけると、物事の本質をつかめるようになり、問題解決能力の向上も期待できます。 問題解決以外にも、新商品・企画のアイデアを出すとき、ルールやシステムを設計・改善したいとき、組織のマネジメントをするときなど、概念化能力が役立つ場面はさまざま。特に、ビジネスパーソンとしていち早く成長したい方や、企画開発などのクリエイティブな職に就いている方にとって、概念化能力を高めることで得られる恩恵は大きいものです。 今回は、概念化能力・概念化思考とは何かを確認したあと、概念化能力が重要な理由・概念化スキルのトレーニング方法を詳しく解説していきます。 概念化とは 「概念化」と「抽象化」の違い 概念化能力とは 概念化能力を高めるメリット 物事の本質や仕組みをとらえることができる 斬新なアイデアを生むこ
頑張り屋さんに必要な「ギブアップする力」の育て方：日経ウーマンオンライン【寛容力の育て方】
SNSを見てモヤモヤ、他者から言われた言葉に必要以上に傷つく。仕事が予定通りに進まなくてイライラ――世の中も自分も「不寛容」だと感じていませんか。心理カウンセラーの下園壮太さんが、自分を追い込まずに寛容力を育てていくコツを教えてくれます。第１回は、「不寛容」が気になるときほど意識したい、「疲れ」について。 集中できないのもイライラするのも「疲労」が原因 あなたが「寛容になりたい」と思うのはどんなときでしょうか。 職場の誰かの言動にイライラしたとき？ SNSで身近な人の充実ぶりを見て素直に喜べないとき？ いちいち感情を揺さぶられる自分に「なんて自分の器は小さいんだろう」とうんざりしてしまうかもしれませんが、そんなときに思い返してほしいフレーズがあります。それは、 「人は、悩み事で悩むのではなく、エネルギー低下で悩む」 ということなのです。 日々直面するストレスは、あなたの寛容力を奪っていきま
なぜ「40代は最も危険な年代」なのか
ビジネスマン人生にもターニングポイントがあります。私は、それが40歳だと考えています。入社してからの約20年間、がむしゃらに働き、会社でもそれなりの評価を得てきたのです。30歳前後で役職に就き、40歳であれば管理職になっている人も少なくないでしょう。そして、定年までの年数は、それからのほうが長いわけです。 ひと昔前なら、40歳を過ぎると自動的にポジションが上がり、部長はもとより役員さえ視野に入ったかもしれない。収入や手当ても右肩上がりで、定年後は悠々自適な生活も約束されてきました。ところが、バブル経済の崩壊以後、日本企業において、もはやそれは幻想でしかなく、そんなキャリアモデルは完全に崩壊しています。 では、40代はどんなビジネス人生を過ごせばいいのでしょうか。 私は今、40代は最も危険な年代だと考えています。それは働き方の分かれ目になるからです。ここで楽をしてしまうと、能力が一気に衰えて
人事が欲しがる転職者 「職務経歴書」に3つの共通点 | NIKKEIリスキリング
人事が欲しがる転職者 「職務経歴書」に3つの共通点ミドル世代専門転職コンサルタント 黒田真行2017 / 6 / 16 特に初めて転職を検討する方の場合、履歴書や職務経歴書などの書類は、書き慣れないがゆえに相当苦労されるようです。「履歴書」「職務経歴書」「書き方」などのキーワードで書き方ガイドを検索して、最低限の体裁を整えて提出するという方がほとんどです。ただ、近しいキャリアでも書き方ひとつでずいぶん印象が変わることがあります。今回は、「会いたくなる職務経歴書」について深掘りをしたいと思います。 「見やすさ」の肝は情報の取捨選択社会人としての経験が増え、年齢が上がるほど、キャリアチェンジの節目が多いほど、簡潔に書くことが難しくなるのが「職務経歴書」です。時系列に出来事をまとめていく「編年体」や、類似の経験ごとにまとめていく「キャリア式」など、経歴内容や転職回数によって、人それぞれ苦労しなが
トップビジネスパーソンたちが実践するGRITの本当の高め方 ｜ doda X キャリアコンパス
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 脇目も振らず、集中して1つのことに取り組み続けることが、何よりも高い成果と成長をもたらす。 この主張には、多くの人がうなずくのではないでしょうか。実際、この「1つのことに集中する」というテーマをあつかった書籍『GRIT』は、2016年にビジネス書のベストセラーになっています。 ところが、『“未来を変える” プロジェクト』の編集部で、この書籍で紹介されている「GRITスコア（1つのことに集中し、あきらめずに取り組み続けることができるかのスコア）」を実際に約200名に調査した結果、「極めて高い業績を出している人のGRITスコアがとても低く出る」という、予想外な結果が出ました。 そこで本記事ではあらためて、「高い成長をもたらすた
「自分を変えるために新しい挑戦や逆境は必要ない」マインドフルネス第一人者が断言する理由 | ハイクラス転職ならdoda X（デューダエックス）
doda X（旧：iX転職）は、パーソルキャリアが運営するハイクラス転職サービス。今すぐ転職しない方にも登録いただいています。 今の自分の市場価値を確かめてみましょう。 「自分を変えたい」と、頭では分かっていても行動が伴わず、焦りが募ることは誰にでもあるでしょう。 「そんなとき、必要なのは新しい挑戦でもこれから立ち向かうべき苦しい逆境でもありません。必要なのは『自己認識力』を高めること」。そう語るのは、マインドフル・リーダーシップ開発の第一人者である荻野淳也さん。 そもそも人が変わるとはどういうことか、変わるのに必要な自己認識力とは何か、自己認識力を高めるにはどうすればよいかーー荻野さんにお話を伺いました。 PROFILE 荻野淳也 一般社団法人マインドフルリーダーシップインスティテュート（MiLI）代表理事、株式会社ライフスタイルプロデュース代表取締役 マインドフルリーダーシップの概念を
NPO法人 二枚目の名刺 | 自分を変える、社会を変える、笑顔になる。
それが「2枚目の名刺」です。だから、持ち方も、やり方も、 やることだって、人それぞれ。一つとして同じ形はありません。 「2枚目の名刺」を持つきっかけは、たった１つ。 「こんな社会になったらいいな」という、一人ひとりの想いです。 私たちは、想いの一つひとつを応援し、実現させ、いつか 「2枚目の名刺」を持つことが当たり前となる社会を目指しています。
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40歳で上場企業を退職し“セールスプロ人材“としての働き方に変えてみたって話｜相川雄輔
リーダーが新人営業に最初に伝えるべきこと｜ソンウェイ＠一部上場企業の営業部長｜note