大企業不夠靈活的根源，是商學院教的理論錯了？ | TechOrange 科技報橘原文作者為 一位在矽谷創業界很有影響力的人物 Steve Blank ，他是 8 家新創公司的創辦人，退休以後常年在史丹佛、柏克萊等大學講授創業課程，著有《創業者手冊》。本文原載於其個人 Blog。以下文字以 Blank 第一人稱撰寫。 在過去的幾年中，我們已經認識到：新創公司（Startup）不會是大公司（Company）的縮小版。而我們現在要講的是：大公司，也不是新創公司的放大版。 有很多文章提到大公司需要創新這件事，卻很少討論到底是什麼阻擋了他們的創新。 大公司希望進行創新改革時，都會遇到一個難題：每一個有利於公司高效運轉的政策或者措施，其實施的結果都只會扼殺創新。 本文主要介紹一些大公司會遇到的結構性的問題。 受全球化的影響，像是來自中國，互聯網，品牌影響力減弱，勞動力等方面，一些大公司都成立了「企業創新組」。這個部門採用了一些創業公司和加速器的做法 —— 專注於打破常規以及創新上
