認定プロダクトオーナー研修で学んだこと - Qiita
Returnという面から考えると、やはりできるだけ大きい範囲でReturnがあることが望ましい。とはいえ、いきなり社会貢献といってもなかなか難しいものはある。 Investmentから考えると、ProductOwnerがコントロールできるのはScrumTeamと、せいぜい組織くらいまで。それ以上のInvestmentは制約が生まれることが多く現実的ではない。 ※の部分はScrumMasterがコントロールできる形が理想。さらに言えば、ProductOwnerがInvestしなくてもよい状態を作ることができるのが良いScrumMaster。 理想としては、InvestmentとReturnは1:Nの関係が望ましい。少ない投資で大きいリターンが得られるほうが良いのは言うまでもない。 最後のお題：このクラスのROIを最大化してください トレーニング最終日の半日ほど、このお題をクラスとして解決する
認定スクラムマスター(CSM)に合格したので試験合格までの流れを紹介する - Qiita
なぜスクラムの認定制度が二つあるのか経緯はわからないが、どちらもスクラムの考案者の一人であるJeff Sutherland氏が関わっているので、どちらが上とか偽物とかいうことは無いようだ。 ただ、Scrum AllianceのCertified Scrum Master(CSM)の方が歴史が長いため、日本においてはこっちの方が知名度が高いと思う。 Scrum Inc.のFAQには以下のような記載があるので、今後認定の相互乗り入れがあるかもしれない。 CSM・CSPOの資格保有者の方には、Scrum Inc.認定試験を受けることで、LSM/LSPOの資格を授与する仕組みをScrum Inc.で検討中です。 Scrum Inc. FAQ 今回私が受講したのはScrum AllianceのCertified Scrum Master(CSM)である。 以下に続く情報はScrum Alliance
スクラムのリファインメントをうまく運用するためのポイント - Qiita
私たちのチームでは、今年の4月からスプリントで開発する項目（以下ユーザーストーリーと呼びます）の見積もりをリファインメントにて行なってきました。 今回は、このリファインメントで試行錯誤してきた内容をまとめます。 前提 リファインメントとは？ スクラムガイドより プロダクトバックログに含まれるアイテムに対して、詳細の追加、見積り、並び替えをすることを、プロダクトバックログのリファインメントと呼ぶ。これはプロダクトオーナーと開発チームが協力して行う継続的なプロセスである。プロダクトバックログのリファインメントによって、アイテムのレビューと改訂が行われる。いつどのようにリファインメントをするかは、スクラムチームが決定する。リファインメントは、開発チームの作業の 10%以下にすることが多い。 私たちのチーム エンジニア6名、デザイナー3名(1名増えた！)のチームで1週間で1スプリントのペースで実施
スクラムにおけるプロダクトバックログアイテム(PBI)の優先順位づけについて考えてみた ~ CD3を用いて考察 ~ - Qiita
■ 前提 スクラムのフレームワークではプロダクトバックログを「ビジネス価値」によって優先順位付けします。しかし「ビジネス価値」をどのように計算するかについては、ほとんど指標はありません。 そこで、経済性で優先順位付けをするフレームワーク(Cost of Delay Divided by Duration)を適応します。 ■ CD3 (Cost of Delay Divided by Duration)について プロダクトバックログアイテムの優先順位付けについて、CD3(Cost of Delay Divided by Duration)といった手法を適応します。 引用 : Cost of Delay Divided by Duration CD3とは、機能の「遅延コスト」を開発からデリバリーまでの見積もり時間で割ったものです。仕事を完了させるのに使える人員とリソースには限界があることを考慮
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