生産性とは | 生産性運動について | 公益財団法人日本生産性本部
生産性の代表的な定義は「生産性とは、生産諸要素の有効利用の度合いである」（ヨーロッパ生産性本部）というものです。 有形のものであっても無形のものであっても、何かを生産する場合には、機械設備や土地、建物、エネルギー、さらには原材料などが必要になります。また、実際にこれらの設備を操作する人間も欠くことができません。生産を行うために必要となるこれらのものを生産要素といいますが、生産性とはこのような生産要素を投入することによって得られる産出物（製品・サービスなどの生産物/産出）との相対的な割合のことをいいます。 式で表せば、以下のようになります。 つまり、生産性とは、あるモノをつくるにあたり、生産諸要素がどれだけ効果的に使われたかということであって、それを割合で示したものが生産性ということになります。例えば、最先端の工作機械を導入したとしても、それを操作する人が未熟であったり、操作ミスをしてしまっ
労働生産性の国際比較 | 調査研究・提言活動 | 公益財団法人日本生産性本部
1.日本の時間当たり労働生産性は、52.3 ドル。OECD 加盟 38 カ国中 30 位。 OECD データに基づく 2022 年の日本の時間当たり労働生産性（就業 1 時間当たり付加価値）は、52.3 ドル（5,099 円／購買力平価（PPP）換算）。OECD 加盟 38 カ国中 30 位だった。順位でみるとデータが取得可能な 1970 年以降、最も低い順位になっている。2021 年と比較すると、実質ベースで 0.8％上昇した。 2.日本の一人当たり労働生産性は、85,329 ドル。OECD 加盟 38 カ国中 31 位。 2022 年の日本の一人当たり労働生産性（就業者一人当たり付加価値）は、85,329 ドル（833 万円／購買力平価（PPP）換算）。ポルトガル（88,777 ドル／866 万円）のほか、ハンガリー（85,476 ドル／834 万円）やラトビア（83,982 ドル／8
「信頼と活力のある社会」の実現｜公益財団法人日本生産性本部
日本生産性本部が提供する研修・セミナーを、テーマ別・階層別に検索いただけます。 テーマから探す 人材育成 エグゼクティブ 次世代リーダー・経営人材育成 ビジネススクール・ 長期研修 コンサルタント養成 （中小企業診断士、キャリアコンサルタント） グローバル人材育成 経営課題 経営戦略 組織開発・組織活性化 リーダーシップ・ マネジメント 生産性向上 業務改善 経営品質・顧客満足 労働組合・労使関係 働き方改革・ ワークライフバランス 企業倫理・ コンプライアンス ダイバーシティ・ 女性活躍 キャリアデザイン ヘルスケア・ メンタルヘルス DX人材育成 スキル コミュニケーション 人事・労務 賃金・評価・考課 会計・財務 部下育成・コーチング ロジカルシンキング・ 問題解決・発想力 ファシリテーション・ プレゼンテーション ビジネスディベート・ 交渉力 ビジネスライティング 営業・マーケティ
第７回 『メンタルヘルスの取り組み』に関する企業アンケート調査結果
日本生産性本部が提供する研修・セミナーを、テーマ別・階層別に検索いただけます。 テーマから探す 人材育成 エグゼクティブ 次世代リーダー・経営人材育成 ビジネススクール・ 長期研修 コンサルタント養成 （中小企業診断士、キャリアコンサルタント） グローバル人材育成 経営課題 経営戦略 組織開発・組織活性化 リーダーシップ・ マネジメント 生産性向上 業務改善 経営品質・顧客満足 労働組合・労使関係 働き方改革・ ワークライフバランス 企業倫理・ コンプライアンス ダイバーシティ・ 女性活躍 キャリアデザイン ヘルスケア・ メンタルヘルス DX人材育成 スキル コミュニケーション 人事・労務 賃金・評価・考課 会計・財務 部下育成・コーチング ロジカルシンキング・ 問題解決・発想力 ファシリテーション・ プレゼンテーション ビジネスディベート・ 交渉力 ビジネスライティング 営業・マーケティ
～第４回「職場のコミュニケーションに関する意識調査」結果～pdf
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「信頼と活力のある社会」の実現｜公益財団法人日本生産性本部
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第８回 『メンタルヘルスの取り組み』に関する企業アンケート調査結果 ～「心の病」の多い世代で20代が急増。各世代共通の課題に～ 公益財団法人 日本生産性本部
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第64回 軽井沢トップ・マネジメント・セミナー プログラム内容｜日本生産性本部
「バリアバリューで世界を変える」 世界中の多くの若手起業家の関心は、地球規模の課題を解決し、誰もが成し遂げられなかった難題に取り組み、人類社会に最大限の貢献をすることにあります。バリアバリューを企業理念に掲げ、国籍、性別、年齢、身体特性や能力などの多様性を力に変え、ユニバーサルデザインという新たな価値を創造し、社会を変革しようとしているのがミライロです。本オープニングスピーチでは代表の垣内氏をお招きし、バリア（障害）をバリュー（価値）に変え、社会性と経済性を両立するユニバーサルデザインの取組みをお伺いするとともに、今後の企業、社会のあり方について考えてまいります。 ミライロ 代表取締役社長 垣内 俊哉 氏 1989年生まれ。障害を価値に変える「バリアバリュー」を提唱し、大学在学中に株式会社ミライロを設立。2014年には日本を変える100人として、日経ビジネス「THE100-2014日本の主
人と組織の適正診断「エナジャイザー」―日本生産性本部コンサルティング
energizer（エナジャイザー）とは、わずか15分の診断で人と組織の活性化をはかる適性検査の試験です。この診断ツールを使えば、人材育成や人材配置への活用や採用試験、組織風土の解析等に役立てることが出来ます。他にも役員、管理職登用やヒヤリハット、事故ミス防止にもご利用頂いております。 エナジャイザーとは energizer とは、個々の能力をより活かし、組織力を向上させるツールです。あなたの組織では、社員の能力を１００％活かし切れていますか？多くの経営者や役職者は、社員がダメだから、組織力が向上しないと言います。しかしながら、多くの要因は、社員の能力をうまく引き出せていないか、活用できていないところにあります。 生い立ち energizerは、もともと顧客の購買心理を掴む為の、調査研究により開発された解析手法です。 顧客の購買を決定づけている価値観は何かを、顧客自身の潜在的価値観とその対
生産性向上・働き方改革 | 経営コンサルティング | コンサルティング | 公益財団法人日本生産性本部
日本生産性本部は、日本におけるコンサルティングファームの草分けとして、企業を中心としたあらゆる組織の生産性向上および長期的発展をめざし、60年以上にわたって経営コンサルティングを実施してきました。「あるべき論」にとどまることなく、常に当事者意識を持ち、長年蓄積してきた生産性向上に関する豊富なノウハウを活用して、働き方改革の実現を支援します。 働き方改革の事例 「長時間労働の慢性化」、「介護やメンタル問題での離職者増加」、「若手社員の低い定着率」。こうした問題を背景に、政府は一億総活躍社会の実現にむけ、働き方改革を最重要課題として取りあげています。日本国内の労働力人口が減少していくなかで、働き方を改革し、限られた労働力で目標を達成できる組織が必要になるからです。そのために重要なのは「労働生産性の向上」です。 労働生産性を向上させるためには、その仕組みを構造的に理解し、どこに阻害要因（問題）が
「信頼と活力のある社会」の実現｜公益財団法人日本生産性本部
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https://www.jpc-net.jp/study/sd4_report.pdf