PSI計画/S&OPは部門を横断した評価と計画が実現可能 ｜セクショナリズム・縦割り組織の弊害と原因 7 | Knock | 管理部門の扉を開く情報メディア powered by FOCタコつぼ化した組織をまたぎ、営業部門から生産・調達部門をつないだ月次単位での目標設定と評価の業務ルーチンとしてサプライチェーンマネジメントを行う業務プロセスの導入があります。国内で言われるところの「生販在計画・仕販在計画と言われるPSI（P:Prpduction、S：Sales、I：Inventory）計画」、国外では「S&OP（Sales& Operation Plan）」です。 PSI計画またはS&OP（以降PSI計画/S&OP）では月次で組織横断的に売上から生産・調達までを計画し、活動結果を評価し、再計画を行います。目標値を組織横断的に再検証して、もっともフレキシブルでリスク対応的な計画を練り直してアクションするのです。いわゆるPDCAサイクルを組織横断で回していく手法です。 PSI計画/S&OPのプロセス PSI計画/S&OPがどのような手法なのか、解説しましょう。PSI計画/S&
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