Engineering Manager Meetup #1 をやりました #em_meetup - valid,invalid
Engineering Manager Meetup をやります - valid,invalidで宣言した通り Engineering Manager Meetup #1 をやりました。本記事では感想と振り返りを、イベント運営者と参加者の両視点から忘れないうちに記しておきたいと思います。 connpass.com 本記事の主な想定対象読者はイベントに参加されなかった方です。#em_meetup ハッシュタグ を目にして興味が湧いた方や、Engineering Manager Slack に入っているがイベントには来られなかった方々に""現場の様子""をお伝えするのが目的です。 （参加された方にとっては既知のことばかりかもしれませんが、イベントを追体験したり主催者の思考をのぞき見することで楽しめる可能性があります） 3行で要約すると 気づいたら6,000字以上も書きなぐっていたので要約しまし
HUMAN VALUE OST（オープン・スペース・テクノロジー）｜HUMAN VALUE
OST （オープン･スペース・テクノロジー）は、参加者が情熱と責任をもって話し合いたいテーマがすべて取りあげられ、オープンな話し合いによってアクションプランが生み出されるという、ホールシステム・アプローチ（※）の代表的な技法です。1985年ハリソン・オーウェン（Harrison Owen）氏によって提唱されて以来、世界各国の企業、行政、教育、NPOなどで高い成果を上げています。 ・みんなが主体性を失って、状況に流されているように感じる ・組織の中の信頼が薄らいでいる ・会社の目指す方向性や戦略が共有化されていない ・「自分たちらしさ」がわからなくなっていて、何を目指したらよいのかわからない ・経営層と社員の間に意識の乖離がある ・コミュニケーション不足で、聞きたいことがあっても聞きにくい雰囲気がある ・立場や部門の違いが、そのまま壁になっており、向こう側で起きたことが見えなくなっている ・
オープン・スペース・テクノロジー - Wikipedia
NASAゴダード宇宙飛行センターで行われたOST オープン・スペース・テクノロジー（英語: Open Space Technology）とは、会議での討論のやり方（ファシリテーション）の形式の1種。頭字語でOSTと略すこともある[1][2]。 1985年にハリソン・オーウェン（英: Harrison Owen）によって提唱された[2]。 5人から2000人といった小人数から大人数にまで一堂に会して行えるのが特徴である[2]。参加者が課題を提案してミーティングを行う仲間を募り、課題を解決するプロジェクトを創出することができる[1]。参加者の当事者意識や自発性を喚起するとともに、参加者の主体的な発案、対話を促す[1][2]。
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