部門も言語も超える共通語が、日本にも必要な時代になったんです
部門も言語も超える共通語が、日本にも必要な時代になったんです：雑談S&OP 松原先生との対話（1/3 ページ） 最近よく耳にするようになったS&OPというコトバ。いまなぜ、日本企業に必要と言われるようになってきたのか、連載の筆者、松原先生に聞いてみよう。 連載「セールス＆オペレーションズ・プランニングの方法論」や「S＆OPプロセス導入 現場の本音とヒント」「リサーチペーパーでひも解くS＆OP」などで、解説していただいた松原恭司郎氏にお話を聞いた。 会計のプロとしてMRPやBSCの普及に貢献 MONOist編集部（以下、編集部） 松原先生は会計がご専門ですね。会計の領域から、企業の業務プロセスであるS＆OPにたどりつく経緯はどういったものだったのでしょう？ 松原恭司郎氏（以下、松原） ずいぶん前の話だけれど、大学4年のときに公認会計士の二次試験に合格したんです。それで、当時の国際会計事務所（
プレゼン1つで3,000万！ 戦略コンサルのプレゼンテーションまとめ
戦略コンサルのプレゼン資料を見てみよう コンサルティングファームはいったいどのようなことをやっているのか？ 企業に対して戦略立案からコストカットまで、知恵を絞って提案をするプロフェッショナル集団であるコンサルですが、内情はなかなか見えてきません。 というのもコンサルには守秘義務があり、クライアント名はもちろんのことどういったプロジェクトを手がけているのかに関しても、厳しい箝口令が敷かれているからです。 よってコンサルが仕事内容について語る場合は、「大手電気メーカーの組織改編」とか「通信大手のグローバル戦略立案」といった、ぼかした表現にせざるを得ず、他業界の人にとってなかなかイメージしづらい状況になっております。 仮に、トヨタ自動車が製造・販売しているレクサスをインド市場投入する際の戦略立案をお手伝いしているコンサルティングファームがあったとしたら、そのプロジェクト内容についての生々しいお話
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