プロジェクトマネジメントオフィス - Wikipedia
この記事には複数の問題があります。改善やノートページでの議論にご協力ください。 出典がまったく示されていないか不十分です。内容に関する文献や情報源が必要です。（2022年8月） 独自研究が含まれているおそれがあります。（2022年8月） 出典検索?: "プロジェクトマネジメントオフィス" – ニュース · 書籍 · スカラー · CiNii · J-STAGE · NDL · dlib.jp · ジャパンサーチ · TWL プロジェクトマネジメントオフィス（英: Project management office(en), PMO[1][2]）は、PMBOKによると「プロジェクトに関連するガバナンス・プロセスを標準化し、資源、方法論、ツール、および技法の共有を促進するマネジメント構造」である。また、 ISO 21500(en) では「ガバナンス、標準化、プロジェクトマネジメントの教育訓練、
実は知られていない「PMO」の基本的な役割
関連キーワード PMO（プロジェクトマネジメントオフィス） | IT部門 企業におけるプロジェクトは運営の難易度がますます高くなる傾向にある。昨今のビジネス環境の変化を受け、プロジェクトのグローバル化やマルチベンダの参加、アウトソーシング活用によるメンバーの多様化といったプロジェクトを複雑化させる要因が増加しているのだ。 IFRS導入プロジェクトも、業務プロセスやITに広く影響を及ぼす複雑で長期間の取り組みとなり、本社機能だけでなく、グループ会社、国内外子会社など、多岐に渡るステークホルダーとの調整が必要となる組織横断のプロジェクトとなるだろう。このような高難易度のプロジェクトを成功に導くためにはプロジェクトマネジメントオフィス（以下PMO）の存在が不可欠だ。 連載インデックス 【第2回】事例で見る、プロジェクト別PMO使いこなし 【第3回】経営と業務部門の協力を引き出すプロジェクト運営術
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