認定プロダクトオーナー研修で学んだこと - Qiita
はじめに 先日、認定プロダクトオーナー研修を受講し、無事（？）認定されました。自分の整理と身近な人にその情報を伝えるために学んだことをまとめておきます。 記事に書くこと 研修を通じて学んだ基本的な考え方やマインドセット 研修中の特徴的な出来事 記事に書かないこと Scrumのセレモニーやアーティファクトの解説 研修で投げかけられた問に対する解答 どんな研修？ Scrum Alliance®の認定スクラムトレーナーによる、ProductOwnerについての研修 「研修」という名前はついているが、「トレーニング」「修行」という表現が正しい よくある座って講義を聞いているような研修ではない ProductOwnerとしての考え方、言動を常に考え続ける3日間 3日間の間にProductOwnerとしての能力（というより素質？）を評価された場合、CSPOとして認定される トレーナーによるが、基本的に
スクラムをざっくり説明するときのスライド - Qiita
このドキュメントは 「スクラムを始めるぞ！」というチームに対し スクラムとは 何のためで どんな役割があり 何をやるのか をスクラムマスターがざっくり説明するための資料 参考にすべき書籍 スクラムガイド(2016年版) たった17ページ。無料。 スクラムの大元 エッセンシャルスクラム 過去のスクラムの経験や例を元に、実践的なプラクティスの紹介 スクラムは何のためのものか 向いている対象 物事を予期できない ユーザーに出してみるまで何がウケるか分からない、等 検証が可能 数値を計測する等の方法によりそれが良かったのか悪かったのか検証可能 思想 設計段階から全てを見通すのは無理 少しずつ作って、検証と適応を繰り返す スクラムの核心 透明性 今何が起きているかチームの皆が知れる 検査 作ったもの・作り方を評価する 適応 検査に従ってより良いやり方を探索する スクラムの3つの役割 プロダクトオーナ
認定スクラムマスター(CSM)に合格したので試験合格までの流れを紹介する - Qiita
念願だったScrum Allianceの「認定スクラムマスター(CSM)」に合格したので、研修の申し込みから試験合格までの流れを紹介しようと思う。 これから「認定スクラムマスター(CSM)」を受講・受験しようと考えている人の参考になれば幸いだ。 スクラムの認定制度の種類 日本において、スクラムの認定制度は以下の二種類がある。 認定の名前 認定機関 日本における主な研修主催者 受講料 なぜスクラムの認定制度が二つあるのか経緯はわからないが、どちらもスクラムの考案者の一人であるJeff Sutherland氏が関わっているので、どちらが上とか偽物とかいうことは無いようだ。 ただ、Scrum AllianceのCertified Scrum Master(CSM)の方が歴史が長いため、日本においてはこっちの方が知名度が高いと思う。 Scrum Inc.のFAQには以下のような記載があるので、今後
スクラムのリファインメントをうまく運用するためのポイント - Qiita
私たちのチームでは、今年の4月からスプリントで開発する項目（以下ユーザーストーリーと呼びます）の見積もりをリファインメントにて行なってきました。 今回は、このリファインメントで試行錯誤してきた内容をまとめます。 前提 リファインメントとは？ スクラムガイドより プロダクトバックログに含まれるアイテムに対して、詳細の追加、見積り、並び替えをすることを、プロダクトバックログのリファインメントと呼ぶ。これはプロダクトオーナーと開発チームが協力して行う継続的なプロセスである。プロダクトバックログのリファインメントによって、アイテムのレビューと改訂が行われる。いつどのようにリファインメントをするかは、スクラムチームが決定する。リファインメントは、開発チームの作業の 10%以下にすることが多い。 私たちのチーム エンジニア6名、デザイナー3名(1名増えた！)のチームで1週間で1スプリントのペースで実施
スクラムにおけるプロダクトバックログアイテム(PBI)の優先順位づけについて考えてみた ~ CD3を用いて考察 ~ - Qiita
■ 前提 スクラムのフレームワークではプロダクトバックログを「ビジネス価値」によって優先順位付けします。しかし「ビジネス価値」をどのように計算するかについては、ほとんど指標はありません。 そこで、経済性で優先順位付けをするフレームワーク(Cost of Delay Divided by Duration)を適応します。 ■ CD3 (Cost of Delay Divided by Duration)について プロダクトバックログアイテムの優先順位付けについて、CD3(Cost of Delay Divided by Duration)といった手法を適応します。 引用 : Cost of Delay Divided by Duration CD3とは、機能の「遅延コスト」を開発からデリバリーまでの見積もり時間で割ったものです。仕事を完了させるのに使える人員とリソースには限界があることを考慮
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