意欲が高すぎると学習成果が悪化するのはなぜか？〜ヤーキス・ドットソンの法則〜
仕事や学びに関わるモチベーションについて、問題を抱えている人は多い。 モチベーションに問題があると聞いて、みなさんはどんな状況を思い浮かべるだろうか。やる気が出ない、やる気が湧かない、やる気が下がってしまったというように、モチベーションが低い状況が頭に浮かぶのではないだろうか。 ところが、学習意欲に関する研究では、モチベーションが低いことだけではなく、それが高すぎることも問題であることが示されている。 モチベーションはどう変化するのか まず、モチベーションが低い状況と高い状況等、モチベーションがどのように変化するか、その仕組みを確認しておこう。 モチベーションの変化の仕組みは、知識やスキル習得との比較で考えてみるとわかりやすいかもしれない。 知識やスキル習得等、学習によって成果を出すためには、それなりの時間がかかる。 たとえば、英単語を覚えることやスポーツで正しいフォームを身につけるには、
“若者は3年で辞める時代”はもう終わった!?2012年「奇跡の一本松型」新入社員の育て方
1964年生まれ。同志社大学卒業後、リクルート入社。リクルートで６年間連続トップセールスに輝き、「伝説のトップセールスマン」として社内外から注目される。そのセールス手法をまとめた『営業マンは心理学者』（PHP研究所）は、10万部を超えるベストセラーとなった。 その後、情報誌『アントレ』の立ち上げに関わり、事業部長、編集長、転職事業の事業部長などを歴任。2005年、リクルート退社。人事戦略コンサルティング会社「セレブレイン」を創業。企業の人事評価制度の構築・人材育成・人材紹介などの事業を展開している。そのなかで、数多くの会社の社内政治の動向や、そのなかで働く管理職の本音を取材してきた。 『上司につける薬』（講談社）、『新しい管理職のルール』（ダイヤモンド社）、『仕事の９割は世間話』（日経プレミアシリーズ）など著書多数。職場での“リアルな悩み”に答える、ダイヤモンド・オンラインの連載「イマドキ
「勉強する人が一番怖い」――率先して勉強しまくる医師CTO － ＠IT自分戦略研究所
第8回 「勉強する人が一番怖い」――率先して勉強しまくる医師CTO 金武明日香 （＠IT自分戦略研究所） 岩井玲文（撮影） 2010/6/7 中尾彰宏（なかおあきひろ） 比較.com取締役 最高技術責任者。1981年生まれ、熊本県出身。宮崎大学医学部を卒業後、Web業界に惹かれてイーマーキュリー（現ミクシィ）に入社。その後、複数の企業でシステム開発やコンサルティングの要職を歴任後、2008年、比較.comの取締役CTO（最高技術責任者）に就任。現在では、比較.comの核をなすミドルウェアやSaaS型システムの開発を自ら行いながらチームマネジメントを行い、比較.comの技術レベル向上に努めている。 ■「遺伝子とITが好き」――医師免許を持つ技術者 もともと、わたしは医者になるつもりで医学部に入学しました。遺伝子が好きで好きで仕方がなかったので、医学部に在籍している間は遺伝子を解析する日々を送
モチベーションの源泉：何のために働くのか、転職か起業か | Social Change!
この１〜２年、転職であったり起業であったり人の動きが激しいような気がします。私の知人も、大手企業でエリートだったのに起業したり、大手メーカーからソーシャルゲームの会社に転職したりしています。そうした人たちを見ていて、人の働く動機には色々ある中で、いくつかパターンがあるのかなと思い、人は何のために働くのかについて考えてみました。 ※この記事は、2011年07月07日に公開された記事を再編集したものです。 モチベーション４つのパターン 私なりに人が働くモチベーションとして、以下の４つのパターンがあるのではないかと考えてみました。（これは私の知り合いからの類推なので、専門的で正確な話ではありません） ・「アントレプレナー」タイプ ・「クラフトマン」タイプ ・「サラリーマン」タイプ ・「サポーター」タイプ アントレプレナータイプの方にとっての仕事に対する動機は「夢」が大きく影響しているように思いま
やる気の出ない受験生へ。勉強したくなるコピペ - 役立つちゃんねる
やる気の出ない受験生へ。勉強したくなるコピペ 2011年05月03日 23:16 | カテゴリ：学問・学習 | コメント( 0 ) Tweet スポンサードリンク 名無しなのに合格 2011/01/26(水) 21:06:10 ID:skb9PnTa0 88 名前：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[]：2010/11/14(日) 18:20:25.47 ID:lqE8ar7wP 留年経験者から言わせて貰うと だいたい心の準備は出来てるから通告された時の精神的ショックはそれほどデカくない 多少涙目になるぐらいだ でもな、問題はそのあと両親に報告する時なんだよ 電話するだろ？「ゴメン留年した」って 電話では「…そう。残念だったわね。いつ帰ってくるの？」とか優しいんだぜ まぁその優しさが心に痛いんだけどな で、恐る恐る帰省すると、案外あっさり迎えてくれて、ほっとしてくつろいじゃ
マンネリ化した自分を「前進」させるための10の方法
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 毎日を活動的に生きて、自分の力を思う存分発揮したいという気持ちはある。モチベーションも下がっているわけではない。なのに、なんだか「最近マンネリ感がある」という人、あるいは「今の自分を変えたい」と思っている人はいるだろう。そこで今回は、自らに活を入れ、マンネリ化した自分を前進させるための方法を考えてみた。 #1：まず動く！ 慎重なあまり、また、完璧を求めるあまり、自分で自分をがんじがらめにしてしまうことがある。しかし、完璧な状態や満足がいく結果を出せるなどということは、実際にはそう多くはない。そのため、ますます不安になり、クヨクヨしてさらに慎重になってしまうという「縮小スパイラル」に落ち込んでしまう。 ジリ貧のようなこの「呪縛」から逃れる
いい仕事をするためには、報酬や昇進ではなく「内的モチベーション」を上げよう | ライフハッカー・ジャパン
「仕事のモチベーションは何ですか？」という質問は、昔からよくありますよね。一昔前の答えは、お金、報酬、名誉、安定などでした。時代はナレッジベースエコノミー（知識集約型経済）へと移行し、人々の価値観もずいぶん変わってきました。今、私たちの仕事のモチベーションとなっているものは何なのでしょうか？ 最近のリサーチによると、単純作業ではなく、クリエイティブ思考の占める割合の大きな仕事をしている人には、報酬や昇進など、いわゆる外的モチベーションが機能しなくなったそうです。ボーナスや昇進など、目の前にニンジンをぶら下げるやり方では、もはやいいパフォーマンスを引き出すことはできないのです。 クリエイティブ思考を本当に活性化するのは、「内的モチベーション」です。新しいスキルや知識を身に付け、目標に向かって前進し、それを達成できると想像できる状態であれば、いい仕事をしようというやる気が自ずと出てきます。 科
「集団的知能」を決めるのは「個々のIQ」より社会性 | WIRED VISION
前の記事 iPadユーザーは広告に好意的：調査結果 「スマートフォンで撮影した写真」読者コンテスト 次の記事 「集団的知能」を決めるのは「個々のIQ」より社会性 2010年10月 4日 サイエンス・テクノロジー コメント： トラックバック (0) フィードサイエンス・テクノロジー Brandon Keim Image: Michael Cardus/Flickr 「集団における知能」とは何かを探る研究が行なわれているが、このほど、集団の知能に対して、個々の知能はほとんど寄与せず、社会的感受性(他者の感情を察知する能力)のほうが寄与度が高いという研究が発表された。 個人における一般知能とは、基本的な(一般的な)知的能力のことで、さまざまな種類の認知テストを一様にこなす能力を測ることで測定されている。知性を生み出しているものが厳密には何か、またそれが、生物学的要因や環境要因とどのように関連して
会社配布PCが社員の働くモチベーションに与える影響は大きいという調査結果：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
パソコンで仕事をやるのが普通になって仕事用のパソコンは会社が用意するのが当たり前の時代だが、会社が配布するパソコンの仕様や台数については、予算やシステム部門の都合などから、結構古いパソコンを配布したり利用できるソフトウェアを制限したりといろいろな制約をつけることが多い。でもこの会社配布のパソコンが従業員に与える影響を無視できないという調査結果をみつけた。 コクヨファニチャー株式会社が行った「オフィス環境に関する意識調査」結果によると、モチベーションを左右するオフィス家具や備品は以下の順位になったとのこと。 1位 パソコン 2位 自分のデスク 3位 自分のチェアー 4位 文具 5位 ロッカー 6位 電話機 パソコンについては実に7割以上の人が働くモチベーションを左右すると回答している。オフィス環境というと机や椅子や会議室などのファシリティーを意識しやすいが、会社で配布するパソコンについても気
責任を伴う「自由時間」が自律と創造をうながす：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン ――前回は、仕事に対して必要以上の報酬を与えると、それがかえってビジネスパーソンのやる気を削ぐ可能性がある、という話を聞いた。特に創造性が要求される複雑な仕事において、お金は動機付けにならないと。 ピンク 自律性（autonomy）がないと創造性は出てこない。この自律性、自主性を“自由”とはき違えてはならない。あくまでも、きちんと結果を出していれば、「何時に会社に来る」とか「何時まで居ないといけない」とかいう規則は意味がないということだ。 これをROWE(Results Only Work Environment)、すなわち「結果志向の職場環境」と呼ぶ。これを生み出したのは米ベストバイという米国の家電量販店最大手だ。この会社には出社時刻の決ま
キヤノンに思う，技術者のモチベーション - 日経エレクトロニクス - Tech-On！
技術者の実力を十分に生かし切っている国内メーカーはどの程度あるのだろうか？——最近ふと，そんな疑問を抱いた。ある国内大手電機メーカーの技術者から聞いた言葉と，先月末に開催されたキヤノンの内覧会「Canon EXPO 2005」を見てのことだ。 「もうそろそろ会社を辞めて，アナリストにでも転身したいと思っている」。先日，ある国内大手電機メーカーの研究所に所属する30代前半の技術者は，こう漏らした。彼は入社当初，事業部で製品開発に携わっていたが，その後，SEや営業を経験したあと，現在の部門に配属されたという。10年にも満たないわずかな期間で，これだけの異分野を転々としたのは，事業の選択と集中といった会社の事情を受けてのことである。化学系の博士号を持つ彼は今，電気系の研究テーマを与えられている。「化学系の人間に取ってみれば，『グランド』という言葉さえ馴染みがない」と嘆く。そうした状況の中，彼は，
技術者のモチベーションを高める秘策はあるのか
木崎 『日経ものづくり』編集長の木崎です。今回は，技術者のモチベーションを高める，言い換えれば士気を高めるためには，どのようなことが有効なのかを考えてみたいと思います。 勝力 開発期間の短縮化，厳しいコスト低減，競争のグローバル化など理由はいろいろありますが，以前と比べて技術者が仕事に追われているのは，間違いないように思います。そんな中，次第に「やらされ感」が強まれば，長期的には日本の競争力の衰退にもなりかねませんよね。 木崎 『日経ものづくり』5月号の特集では，技術者の方への密着取材を試みました。技術者の方が出勤してから退勤されるまでずっと密着してその業務内容を記録，現在の技術者の姿を明らかにしました。今回は，その密着取材を担当した吉田記者にも「井戸端会議」に参加してもらいます。 吉田 よろしくお願いいたします。 木崎 それにしても吉田記者が密着取材した技術者の方は忙しそうでしたね。 吉
研究開発リーダー～研究開発という行為が良い世界を作る || INVENIO LEADERSHIP INSIGHT
別所信夫（べっしょのぶお）氏プロフィール：昭和53年日本合成ゴム株式会社（現JSR株式会社）入社。平成11年6月研究開発グループ精密電子研究所長。平成14年6月取締役就任、平成17年6月取締役兼上席執行役員。平成20年6月より現職。 ―――別所さんはJSR株式会社が液晶材料事業を立ち上げられた際の立役者だと伺いました。いまや液晶材料事業は御社の事業の柱の一つではないかと存じますが、どのように立ち上げを指揮されたのでしょうか。 入社して十年ほど研究開発に携わった後、社長直轄のプロジェクトに配置されまして、全社的な経営改革プロジェクトに従事しました。そのプロジェクトは石油化学工業の将来への不安を真正面から捉え、“脱ゴム”を軸に掲げて会社のこれからのあり方を設計するというものです。（編集注：JSR株式会社の旧社名は日本合成ゴム株式会社です。）私が主として担当したのは研究開発部門を今後どうしてい
研究開発リーダー～リーダーは部下を育てる“教育者”である || INVENIO LEADERSHIP INSIGHT
外村正一郎（とのむらしょういちろう）氏プロフィール：1981年大阪大学大学院基礎工学研究科化学系博士課程修了、同年旭化成工業株式会社（現旭化成株式会社）入社。LSI・情報技術研究所グループ長、中央技術研究所室長などを経て2006年6月旭化成エレクトロニクス株式会社基板材料事業部事業部長、2008年4月旭化成株式会社執行役員、研究開発センター長などを歴任。2009年4月より現職。 ―――外村さんはこれまでに技術開発部門のリーダーなどを務めてこられたそうですが、そのようなご経験から、研究開発リーダーに必要なリーダーシップはどのようなものとお考えでしょうか。 まずは、トップが何を考えているかを共有することが原点だと思っています。どういう会社にしたいというビジョンを共有することは結構時間がかかります。でもそれを若い人まで含めて、対話を重ねて、自分たちがやっていることにどういう意味があるのかをきっ
脳科学理論が解説。「集中力」が増す3つの仕かけ(プレジデント) - Yahoo!ニュース
脳科学理論が解説。「集中力」が増す3つの仕かけ プレジデント2月12日(金) 10時 0分配信 / 経済 - 経済総合 ■なぜ残り10メートルで世界記録を取り逃してしまうか 北京五輪の代表選考会に来てくれと頼まれて東京辰巳国際水泳場に行ったとき、私は北島康介選手の泳ぎを見て驚いた。残り10メートルで、明らかに世界記録よりも体半分前に出ていたのだ。 「おおっ、やった！」 思わず私は立ち上がったが、タイムは世界記録に0.43秒及ばなかった。 北島のタイムを見た全日本の平井伯昌コーチが、日本選手はゴール前が弱いのだと言った。私は、原因は10メートル手前でもうゴールだと思って泳いでいるのではないかと読んだ。これを聞いた選手たちは、当然のことだが、自分たちは必死で泳いでいるのにという態度を示した。 私が、「全力で泳いでいない」と言ったのには訳がある。脳の機能は「ゴール間近だ」と思った瞬間に
「モチベーション」をいとも簡単に上げるための●つのポイント:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 今日は「モチベーション」に関する話です。 ■ 「社員のモチベーションは上げるな」という話 ソフトブレーン創業者である宋文洲さんのメールマガジンに、考えさせられる 内容のものがありました。そのタイトルは「社員のモチベーションは上げるな」と いうもの。宋さんの新刊と同じタイトルです。 「なんだ、本の宣伝かよ」と言わず、ちょっと読んでみてください。 考えさせられる内容です。 （『』内は引用です） 『会社にモチベーションをあげてもらいたい社員は漏れずに甘い社員であると、 私は断言できます。社員のモチベーションを上げようとするマネージャーは漏 れずに甘い管理職であると、私は言い切れます。 一年365日、毎日やる気があ
『忙しい人』と『仕事ができる人』の２０の違い
『忙しい人』と『仕事ができる人』の２０の違い 私の周りには、『忙しい人』と『仕事ができる人』がいます。忙しい人は、いつも「忙しい、忙しい」を口癖のようにしています。他人が見ると、何でそんなに忙しいのかが分からなかったりするのですが（仕事の成果から見ると）、本人は忙しいのでしょう。忙しいと言うことが、その人のモチベーション理由のように感じるくらいです。 それと比べると、仕事ができる人は、他人から見ると何かゆったり、自分のペースで仕事をしているように見えるが、結果として大量の仕事を行ったりしている。みなさんの周りにもそんな『忙しい人』と『仕事ができる人』はいないでしょうか？ 『忙しい人』と『仕事ができる人』は何が違うのかという事を、仕事の仕方の違いを通してまとめてみました。（今回は、忙しい人にならない為の時間管理術は省いた内容です。それは、このエントリが好評でしたら、また別のエントリでご紹介さ
この手口で、会社を辞めさせられる……配置転換に潜むワナ
著者プロフィール：吉田典史（よしだ・のりふみ） 1967年、岐阜県大垣市生まれ。2005年よりフリー。主に、経営、経済分野で取材・執筆・編集を続ける。雑誌では『人事マネジメント』（ビジネスパブリッシング社）や『週刊ダイヤモンド』（ダイヤモンド社）、インターネットではNBオンライン（日経BP社）やダイヤモンドオンライン（ダイヤモンド社）で執筆中。このほか日本マンパワーや専門学校で文章指導の講師を務める。 著書に『非正社員から正社員になる！』（光文社）、『年収1000万円！稼ぐ「ライター」の仕事術』（同文舘出版）、『あの日、「負け組社員」になった…他人事ではない“会社の落とし穴”の避け方・埋め方・逃れ方』（ダイヤモンド社）など。ブログ「吉田典史の編集部」 会社からすると、正社員の解雇は避けたいことである。その理由は、前回の時事日想で紹介したとおりだ。では、辞めさせようとする社員をそのまま放置し
なぜ新人は聞きに来ないのか? - teruyastarはかく語りき
プログラマで、生きている: ググるな危険 http://el.jibun.atmarkit.co.jp/hidemi/2009/11/post-9d2b.html わたしが新人が検索に頼ってしまうことを危険視するのは、コピペの寄せ集めでもなんとなく動くコードが書けちゃって、それで自分は仕事を達成したという錯覚に陥ってしまうからです。 たいていの場合、新人プログラマには「きちんとしたコードを書くこと」は期待していません。先輩たちが期待しているのは「きちんとしたコードを書ける人になってくれること」です。 そこらへんの意識が行き違っちゃってるから、仙台に行くことよりも、新幹線に乗ることの方が重要事項になっちゃうんですかねえ。 最後に、わたしが新人の時に先輩から言われた言葉をご紹介させていただきます。 「自分で説明できないコードを1行たりとも書くな！」 間違うのはしかたありません。けれども、「自分
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