パフォーマンステストをまとめてみたただ、ひとつの問題として、何をすればいいのか分からないんですよね。私自信も、最初は何をすればいいのかわかりませんでした。パフォーマンステストはセキュリティテストに次ぐ重要度にもかかわらず（恣意的）情報が少ないのです！！本屋に行ってもそんな本はほとんどありませんし、Google先生に聞いてもJmeterの使い方くらいしか出てきません。とは言ってもどうにかやらなくてはいけません。
[#TiDD] チケット駆動開発によるアダプタブル・ウォータフォール開発 #agileto2011 - ソフトウェアさかば
Agile Tour Osaka 2011でライトニイングトークをさせていただきました。当日になって修正したり、説明を追加してしまい。３分の２ほどしかお話しできませんでした。せっかくスライドを作りましたので公開します。 「チケット駆動開発によるアダプタブル・ウォータフォール開発」というタイトルで、ウォータフォール開発には難しいことがあるけど、チケット駆動開発を導入するとアジャイルの良さを取り入れることができるというお話です。アダプタブルというのは、アジャイル開発の名称の候補であった(参考アジャイルマニフェスト10周年 - アジャイルマニフェストはどう生まれたのか＜kawaguti の日記＞)アダプティブを参考に、これまで従来型開発における補完型チケット駆動開発と呼んでいたものに命名しましたです。当初、アダプティブにしようかとも思ったのですが、あらかじめ変更のための仕組みを入れておくのではな
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第29章 大きい会社でもイノベーションは不可能ではない
第29章 大きい会社でもイノベーションは不可能ではない 困難だが努力する価値はある 大きい会社で本当にイノベーション (革新) を起こすことができるのかどうかについては、皮肉な見方をする人が多い。本当のイノベーションというのは、ほとんどがベンチャー企業のような環境で起こっていて、大きい会社にできるのは、せいぜいそうしたベンチャー企業のイノベーションを真似するか、成功したベンチャー企業を買収するぐらいだ、と考える人もいる。確かに、イノベーションを起こすのはベンチャー企業の方がはるかにやりやすいのは認めるけれど、大きな会社でも、まず間違いなくイノベーションは可能である。 大企業で働いたことのない人は、大きい会社ではイノベーションはむしろ問題扱いされる、と聞くとびっくりするかもしれない。何はどうあれ、イノベーションについていろいろ耳にし、技術系の大企業の成功を見るにつけ、私たちは、企業の成長はす
Agileと組織 (Agile Tour Osaka講演資料公開)
2011/10/8に行われたAgile Tour Osakaにて、Agileと組織について講演してきましたので、その際の資料を公開します。 Agileな開発をやろうとする際にプラクティスとかツールの話から始めてしまい、ずっとそこを中心に据えて考えてしまう例をよく聞くのですが、そうではなくて、何のためにAgileな開発が必要なのかを考え、Agileな開発が出来る組織ってどんなものなのか、いま出来ていないことは何なのか？チームとしてどうあるべきなのか？ということをお伝えしたいと思ってこういう内容になっています。 以下いつも？どおり短文形式で感想を(かなり雑多)。 先月Scrum Boot Campを神戸で行いましたが、関西での講演は初めてだったのでとても緊張しましたｗ 直前のセッションの森崎先生が笑いを沢山とってて、緊張に追い打ちが掛かったのですが、内容としては森崎先生がプラクティス側の話をし
Agile Tour Osaka 2011 に参加 - 桜、抹茶、白、日記
d:id:youandi:20101030:p1 昨年に引き続き参加しました。 Agile Tour Osaka 2011 http://at2011.agiletour.org/ja/osaka.html http://kokucheese.com/event/index/16868/ 日時：2011年10月08日(土) 10:45〜16:40 場所：大阪産業創造館 (地下鉄「中央線/堺筋線」堺筋本町駅) 公式Twitterタグ：#agileto2011 当日のつぶやきまとめ：http://togetter.com/li/198531 Ustream：http://www.ustream.tv/channel/agiletourosaka (一部？録画あり) 会場への移動前に大阪駅で[twitter:@nakaji]さんと会ってブツを渡したりちょっと話をするなど。休出取りやめになったなら
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