看護師だけど、心電図撮るのが恥ずかしいです。
心電図録るのがとても恥ずかしいです。去年看護師になりました。何度もやっているのに恥ずかしいことがあります。それは心電図を録ることです。ベッドに寝かせて電極を付けますが、その時に、「ブラジャーの後ろのホックを外して下さい。」と言うのがとても恥ずかしいです。どれくらい恥ずかしいかというと、ニッセンのブラジャーのページであそこが若干固くなった時くらい恥ずかしいです。 それと、「もしブラジャーしてなかったらどうしよう。」とか、「ホックが後ろじゃなくて、前だったらどうしよう。」などと考えてしまいます。「ブラジャー」とか「ホック」とかってどうなっているかもよく分からないし、前開きのブラジャーなのに「後ろを外して」と言われたら、女の子がどんな気分になるかもわかりません。 友だちに聞いたら「前開きのブラジャーなんてしてるやついないよ 殆どの人は持ってないから心配するな」と言われました。でも中学時代、好きな
【本気？ネタ？】知恵袋のトンデモナイ質問＆回答１１選 | CuRAZY
半身浴 さかなくんの人間の方 http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1242226802 タッキー＆翼 http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1371684253 幸せについて http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1258546577 ゴールデンボンバー http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1386394113 人に長文を無理矢理読ませる方法 http://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q1220150797
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IT業界の「人が育つ仕組み」とは
なぜ新卒入社の若手に社長を任せるのか 最近人材の育成や活用（人材マネジメント）に、斬新な工夫をしている企業が多くなってきた。主にITベンチャー系の、急速に成長しつつある企業が多い。偶然ではないだろう。よく言われるように、この業界では優れた人材をグローバルに取り合う競争環境のなかで、人のマネジメントについて本気なのだろう。 まずは、サイバーエージェントという企業。Amebaという名前のブログサービスで有名な企業だが、「21世紀を代表する会社を創る」というビジョンのもと、事業面でも、また人材マネジメントでも、痛快な仕組みをいくつも取り入れている。 例を挙げれば、「新卒社長」。新卒で入社した若手を選抜して子会社の社長や役員にし、それを通じて経営の経験を若いうちからさせ、育成をしようという施策である。すでに数十人の“新卒社長”がいるという。 もうひとつは、人材マネジメントの基本方針として掲げている
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