見える化の対象を間違えるな！：NBonline(日経ビジネス オンライン)
なぜ日本人は「見える化」をうまくできないのか。 日本人のムダを指摘し続ける宋文洲さんに見える化のコツを聞いた。 ホワイトカラーの仕事を「見える化」できる業務支援ソフトを、法人向けに販売するソフトブレーン。同社のマネージメント・アドバイザーで、日本人の仕事におけるムダを指摘する著書を多数出している宋文洲さんに、日本人が見える化を苦手とする理由と、自分の仕事を見える化するためのポイントを聞いた。 「工場の生産ラインは目に見えるけれど、営業やマーケティングの担当者の仕事は可視化できないというのが従来の考えでした。しかし、それはビジネスパーソンが自分の既得権益を守るための言い訳に過ぎない」と言い切る宋さんは、日本人が仕事を見える化できない原因は「中間管理職層にある」と指摘する。 部下の管理ツールではない 「見える化は、上司が部下の仕事を管理するためのツールだと勘違いされやすいが、それは違う。顧客へ
ソフトウェア開発における“見える化”の活用方法とは？ - ＠IT
――アジャイル開発プロセスとTeam Foundation Serverの関係―― デジタルアドバンテージ 一色 政彦 2006/10/07 先々月の8月末、ITプロ＆開発者向けカンファレンス「Microsoft Tech・Ed 2006 Yokohama」が開催された。その中で、主に.NET分野のアジャイル・コミュニティに所属するMVPを対象にした、アジャイル開発およびMSF（Microsoft Solution Framework）の開発プロセスに関する意見交換会（ラウンド・テーブル）が開かれた。 ゲストとして招かれたのは、米国マイクロソフトでMSFのプロセス・アーキテクトを務めるDavid J. Anderson氏だ。氏は書籍『アジャイルソフトウェアマネジメント』の著者でもある。本稿では、そこで交わされた質疑応答のいくつかをピックアップし、その内容を要約してご紹介しよう。 ●アジャイ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
