品質講座
品質講座 この文はISO規格、JIS規格その他多数の出典を基に作成しておりますが、文責はすべて佐為にあります。 品質って何ですか？ 品質保証って何ですか？ 品質管理と品質管理？（ワープロミスじゃありません） 検査をすると品質は上がりますか？ 品質は設計で作りこむ"って本当ですか？ 監査って何ですか？ トレーサビリティって何ですか？ ISO9000って何ですか？ 品質コストって何ですか？ 品質工学って何ですか？ 顧客満足って何ですか？ 記録は鉛筆ではダメですか？ 責任、権限って何ですか？ ISO9000では品質向上を要求していますか？ 品質って何ですか？ 「品質」といっても人によって捕らえている「品質」のイメージが違っては困りますね！？ JIS規格では｢品物またはサービスが、使用目的を満たしているかどうかを決定するための評価の対象となる固有の性質・性能の全体｣と定義しています。 ISO規格で
RFPの作成方法がわからない！＠IT情報マネジメント：システム部門Q＆A（12）1/3
質問 どうやってRFPを作成・評価すればいいのか？ ベンダにシステム開発を依頼するときには、RFP（提案依頼書）を作成するべきだといわれていますが、高度な情報技術者がいない中小企業では困難です。RFPにはどのような意義があり、どのように作成すればよいのでしょうか。また、提出された提案をどう評価すればよいのでしょうか。 発注側の担当者が、情報システムに対して成熟度の低い場合、適切なRFPを作成するのは現実には困難で、コンサルタントの協力が必要になります。しかし、RFPを作成することは、情報化戦略を明確にすることでもあり、RFP作成により成熟度の向上にもつながるのですから、将来的には自社で作成できるようにすることが望まれます。 そもそもRFPとは何か？ RFP（Request For Proposal：提案依頼書）とは、発注者が開発するべき情報システムの要件をベンダ（情報システム開発業務の受託
CNET Japan Blog - 近藤淳也の新ネットコミュニティ論：まっとうな意見が通る組織に
前回までのエントリーでは、はてなでのこれまでの取り組みに絡めながら、 各個人の意識の持ち方 社内での取り組み などに触れてきました。主に情報共有や業務の効率化について、会社の中でどのような取り組みを行うと有効か、という点について考えてきました。次回以降は「社内と社外」という視線に目を移していきたいと思いますが、今回は改めて社内の情報共有への取り組みの重要性について触れてみたいと思います。 社内と社外との境界の前に長々と社内の話を書いたのにはわけがあります。それは、どれだけ社外との情報共有のための風通しの良い仕組みを作っても、社内が凝り固まっていてろくに意見も言えない状態では意味が無い、と考えるからです。 社外のユーザーと情報共有を行い、多くのユーザーの力を借りながらサービスを拡大していく、といったインターネットが生み出した新しい方法論を有効に実践していくためには、社外との接点を増やす前に、
タイムマネジメントのための手帳術
今回からスタートした新コラム「Women's Biz ARENA」では、ワーキングウーマンのための様々な仕事のノウハウを紹介していく。また10月にWPC EXPOで開催する「Women's IT Forum」の案内も、併せて掲載する予定だ。 さてコーナー第1回のテーマは、ビジネスパーソンの手帳術。管理職の女性たちに、手帳の使いこなしについてお聞きしてみた。 女性やシニアを対象としたIT講習や就業支援を行う「ハッピーコム」代表取締役社長の戸田江里子さんは、バイブルサイズのシステム手帳を愛用する。リフィルは見開き1週間タイプで、時間の目盛りは入っていない。「私の場合何でもごちゃごちゃと書き込むので、数年前にブランクタイプのものに替えました」と戸田さん。 電話やメールでアポイントが入るとその場で手帳に書き込むが、戸田さんの手帳術は、時刻や場所、相手の名前のほかに、相手の携帯電話番号も書いておくこ
【続報】ソフトウェア開発の売上げ計上タイミング：むささびの視線：オルタナティブ・ブログ
先日「ソフトウェア開発の売上げ計上タイミング」というエントリーで紹介した、経産省の研究会の成果がWebに公開された。「情報サービスにおける財務・会計上の諸問題と対応のあり方について」という文書で、本編と各論に分けられている。 まだ内容をじっくり読んでいないが、大雑把にはソフトウェア開発の仕事の現状が語られたあとで、ソフトウェアが「無形」であること、仕様が「変化」することを財、取引の特質として定義している。その特質を踏まえて4つの課題が提起され、これを解決していきましょうという内容になっている。 課題の1つに「収益認識」がある。そのなかで、 わが国の会計基準における収益認識の基準によれば、「実現主義」に基づき、「財および役務の提供が完了し」かつ「その対価として現金または現金同等物の取得」を満たした時点で収益と認識すること という大前提が改めて記述されている。ソフトウェアは「無形」で「変化」す
Tech 総研 / ストレスを加速！エンジニアを駄目にする魔の座席表
「会社に来ると気が重い」「仕事に集中できない」「上司とうまくいかない」ストレス状態にハマッたエンジニアたちのオフィス。その間取りや雰囲気にはどんな共通点が……？ エンジニアを蝕むオフィス環境について取材した。 私たちが毎日長～い時間を過ごすオフィス。その環境は、働く側のストレスに影響するらしい。そう、ときには自殺に追い込まれることも……。 企業のオフィス環境に詳しい認定ファシリティマネジャーの住吉正勝氏によれば、ある座席レイアウトを採用した企業では、一時期、自殺者が多発したそうだ。 「当時その会社では、真っ白な壁を前にして学校の教室のように机が並び、いちばん後ろに管理職が座るというスタイルを採用していました。社員を後ろから、監視する形になっていました」（住吉氏） 別の外資系企業では、エンジニアのワークスタイルに合わない座席レイアウトのせいで彼らのモチベーションが下がり、一時期、離職者が増え
ページが見つかりません
ごめんなさい。smashmediaのブログは削除されました。 10年に渡り、あちらこちらに書き連ねてきましたが、ご愛読いただきほんとうにありがとうございました。またリンクしてくださった方にも、心からお礼申し上げます。 以下、少し駄文を書きます。 ブログには「パーマリンク」という基本的な考え方があり、すべての発言や記事は半永久的に固定されたURLによって公開され、未来におけるアクセス権（閲覧可能性）を担保するという、じつに素敵なコンセプトなのですが、一方で古い情報が永遠に残り続けてしまうという弊害も生んでいます。 ブログというものが「ストック」であるならば、そこに書かれた内容に対して、書き手であるブログ運営者は責任をもつべきで、自らの考え方が変われば内容を更新し、状況や情報が変われば現在にあわせて修正すべきです。 でも現実問題として、そこまでさかのぼって更新や修正をできるほうが稀で、結果とし
法人、会社組織、部署の英語表記 | 名刺デザイン・スタジオキューブ
トップページ 法人の表記の仕方 会社名を英語表記するときには、Studio Cube Co.,Ltd. のように Co.,Ltd. を付けますが、これはご存じのように Company Limited の省略形です。ということは、これは有限会社を表し、株式会社には使えないのでは、とお悩みになったことはありませんか？ 結論から言うと、有限会社でも株式会社でも Co.,Ltd. でかまいません。法人の形態には、株式会社・有限会社・合資会社などがありますが、株式会社・有限会社が有限責任であるのに対して、合資会社は無限責任です。 欧米では、「会社」というと有限責任会社を意味し、 イギリスでは Company Limited (=Co.,Ltd.)アメリカでは Corporation (=Corp.) または Incorporated (=Inc.) といいます。 合資会社の場合の表記は Studio
capsctrldays - GTD , 孔明が当たりましたが、象牙色でした。 , ROBOMAID
1 GTD 43 Foldersがしばしば話題になるんだけど、 なぜ話題になってんのかがよく分かってなかった（ちゃんと読まないから）。 で、いろいろとサイトを見てたら、なんとなーく分かった。 Macの話題を中心にしつつも、「作業の効率化」について書いているからなんだな。 なるほど。 そのキモとなるのが、デヴィッド・アレンのGetting Things Done（=GTD）という考え方。 たとえばHipster PDAなんていうエントリがある。これは、PDAを持ち歩くのがウザいから、新しいPDAを作ったよ、っていうもの。手順は簡単。 3"x5"カードをゲット カードをクリップでとめる おしまい やることをカードに書いていき、時間ができたら「そのときやれそうなもの」からこなしていく。 って、これ、ストーリーカードの考え方そのものじゃねーか！*1。 GTDの考え方に沿うならおそらく、他のひとに委
CNET Japan Blog - Lessig Blog (JP)：集団に知はあるのか？（C.サンスティン）
[Cass SunsteinによるゲストBlog] 多数の素晴らしいコメントとメールにとりいそぎお礼を。なんとか吸収しようと頑張っているところだ。さて、これまで意見や評価を集約するいくつかの方法について議論を続けてきた：ハイエク的市場、集団討議、そしてwikiだ(オープンソースソフトウェアにもわずかながら言及した)。強調した点のひとつは集団による話し合いがもつ問題についてだった。似たような考えを持つ人間同士の討議は、一般に前より先鋭的な意見を生みがちだからだ。 James Surowieckiは愉快で啓発的な本 The Wisdom of Crowdsのなかで、もうひとつの意見集約の方法を大きく扱っている。大勢の人々に質問した平均を答えとするやり方だ。多くの状況で、この方法は魔法のようにうまくゆく。瓶に大量のゼリービーンズを詰め、何粒あるかと200人に聞いてみれば、答えの平均はおそらく気味
スピードとパワーの源泉「情報共有」という組織原理 : シリコンバレーからの手紙 106
情報を共有することによって生まれるスピードとパワーについて、私たちはもっと真剣に考える必要がある。そう強く思うようになったのは、私が（株）はてなに参画し、インターネットを駆使する若い世代の全く新しい仕事の仕方を経験してからだ。むろん従来型大組織だってインターネットを活用している。莫大なコストをかけたグループウェアが社内システムとして動き、誰もが電子メールを利用する。では最大の違いは何か。 私が、はてなで仕事を始めてまず不思議に思ったのは、彼等が社内で電子メールをあまり使わないことだった。その代わり社員全員が、ビジョンや戦略の議論、新サービスのアイデアから、日常の相談事や業務報告に至るまで、ほぼすべての情報を、社内の誰もが読めるブログに書き込む形で公開し、瞬時に社員全員で共有するのである。特定の誰かに指示を仰ぐための質問、それに対する回答、普通なら直属の上司にまず報告すべき内容、すべていき
移動オフィスの意味 - jkondoの日記
開発者合宿に続いて、移動オフィスというのを始めました。移動オフィスの日は会社には出勤せず、都内某所に集まって朝から晩まで仕事をする、というものです。 これまで3回ほど試してきましたが、まずまずの成果が出てきているので今後も続けていきたいと考えています。 移動オフィスの何が良いかというと、仕事中に割り込みが入らないことです。例えば朝の10時から夜の7時まで仕事をするとして、その間に電話がかかってきたり、打ち合わせが入ったりすることが一切ありません。 日頃の業務でも、それに近い日はありそうなものですが、いざ場所を変えて仕事をしてみるとその違い、つまり日頃いかに色々な割り込みの中で仕事をしているかを思い知らされます。 よくよく考えれば、誰からも干渉されずに黙々と1日作業を続ける、という経験はあまりできるものではありません。例えば学校に通っていた時でも、授業は1時間から1時間半くらいの単位に細切れ
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ビジネス英語雑記帳: Co LtdとIncの意味の違い
http://www.jri.co.jp/consul/column/data/index-23_kuniakitakahashi.html
http://www.mainichi-msn.co.jp/keizai/wadai/seika/news/20050617ddm008020066000c.html
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