堀江貴文オフィシャルブログ「六本木で働いていた元社長のアメブロ」 一般的には、ホリエモンとか堀江とか呼ばれています。コメントはリアルタイムには反映されません。私にコンタクトを取りたいときは、info@takapon-jp.comへメールでご相談ください。 先日のメルマガ＝タブレット時代の有力メディア候補というアイディアを、まぐまぐの大川さんと話してたら、結局雑誌業界に古い人たちが多いんじゃないかって話になった。さらに、その先の議論として会社経営の話なんかになってきた。私も期せずして、会社を首になり裸一貫での出直しを余儀なくされ、会社経営というものをゼロリセットして考えていたら、やっぱりしっくりこないところが沢山ある。 そこで、大川さんの一言。 「最近の経営って、イケてないヒトの待遇バッファーやらされてるだけの感がある」 私がインターネットの本当に黎明期、大川さんの「インターネットどこでもド

なにも考えずに次の２つの記事をみて、どう思われますか？ 適正と考えられている 6-8 時間よりも短い、6時間未満の睡眠しか撮っていない人は、早く亡くなる可能性が 12% 高いというFuturity の記事。 毎日３〜４時間残業をしている人は、していない人にくらべて 60% も心臓などの循環器系の疾患になりやすいというBBC の記事。 こうした統計的な研究は多いのですが、困ったことに因果関係を証明することができないという弱点があります。長い残業時間がどういうからくりで心臓疾患につながっているかは自明ではありません。ただ、「そういう傾向がある」としかいいようがないのです。 しかし証明を待たずとも、どうも**「バランスのとれた24時間の使い方」が長期的に見てメリットがありそうだ**という気にはなるのではないでしょうか。そうした見地にたって次のような話題にふれると、私はもう思わず叫びだしそうになり

これがSony Ultra Mobile!? 折れ曲がる有機ELディスプレイ採用の究極モバイルPCの登場か2010.05.06 14:30 ヒントはこの｢形｣でした。 先日ソニーから、新しいモバイル端末｢VAIO New Ultra Mobile｣の発表が予告されましたね。type P、Xシリーズとここのところソニーのモバイル端末は名作揃いということで、編集部でも非常に盛り上がってます。 しかし、肝心の詳細についてはホームページを見ても謎のままで、ヒントはクリップ形のグラフィックのみ。おそらくVAIO New ｢Ultra｣ Mobileと表記しているのでtype Pのような小型の端末になることは予想されます。 そんな謎に包まれた｢VAIO New Ultra Mobile｣ですが、なんと読者から有力な情報が寄せられたんです！ ヒントとなったのはこの端末。実はこれ、ソニーの製品ではなくて、

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レアジョブとTuitt.Incの創業者、加藤智久のブログです。 （旧題 「起業予定の外資系戦略コンサルの日記」→「戦略コンサル辞めて起業している日記」→「RareJob CEOの日記」→「レアジョブ英会話 会長の日記」) 組織のフラット化、というと聞こえは良い。 ・権限を委譲しやすい ・組織の風通しがよく、意思決定が迅速になり、情報が正確に伝わりやすい 実質、管理職に大きな負担を強いる仕組みだと思う。 100人スタッフがいるとして、 階層が5階層ある組織では、管理職1人が見る部下は2.8人。 階層が4階層ある組織では、管理職1人が見る部下は4.3人。 階層が3階層ある組織では、管理職1人が見る部下は9.5人。 2.8人だったら、特にすごいマネジメント能力がなくても何とかなるが、 9.5人いると、相当な力量・仕組が要求される。 ・上司の本人のマネジメント能力 ・部下の能力　（→　これ上司の能

Apr 19, 2010 財務省改革ＰＴ提言 カテゴリ：カテゴリ未分類 本日夕刻、財務省改革プロジェクトチームの提言が取りまとめられ、菅大臣に提出された後、公表された。 http://www.mof.go.jp/singikai/mofpt/mofpt.htm １月末にＰＴがスタートしてから、３ヶ月弱、公募で選ばれたメンバーによる非常に精力的な作業であった。メンバーはいずれも、識見、能力、熱意を兼ね備えており、改めてこの組織のポテンシャルを感じると共に、志を共有する人々が多くいることに力づけられた。 自分が英国財務省での経験を元に、財務省改革への示唆を含んだレポートをまとめてから約４年。このＰＴの提言は、自分がこれまで主張してきたことと重なるものも多く、深い感慨を禁じえない。特筆すべき提言の一つは、事務次官をトップとして、業務の不断の見直しを行う恒久的な体制の構築である。このプロジェクトは

ドットインストール代表のライフハックブログ

我々はたくさんの記憶をメモリに記録として残しています。 一説には、オンラインに我々が残している記憶メモリは今まで私たちの祖先が残してきたものより多いと言います。記憶とメモリの未来はどうなるんでしょうか？ 記憶がメモリに組み込まれる時、どうなってしまうのでしょうか？ 写真を撮る。美味しそうなチョコケーキの写真を撮ったとしましょう。さて、食べようとする時、その写真をアップロードしてみんなと共有。みんな...それは友人数人かもしれないし不特定多数の何千人かもしれません。 その写真、そのチョコの写真は自分の脳の中に記憶として残り、そしてそれを撮った携帯、パソコン、そして画像をあげたFlickr・Facebook・Twitter・Google・Tumblr・Appleの所持するサーバーにデータ、メモリが残ります。そしてまたその写真をみた多くの人達の記憶にも忘れるまでは残ります。このようにデジタルメモ

「もっと早くしてくれないと仕事に遅れちゃうじゃないか！」 失業給付の申請窓口に並ぶスペイン人労働者 僕も若かったころはマクロな観点から「今の日本経済の問題点は労働市場があまりにも硬直化しているせいで、企業も、これから日本の将来を担っていく若者も本来の実力を発揮できないでいるから、大企業の正社員や公務員の過剰な解雇規制を大幅に緩和するべきだ」などと随分と立派なことをブログに書いてきたんだけど、公務員と労働組合が支持母体の民主党にそんなことをいっても労働市場の流動化が行われることなど万に一つもないことに気がつき無駄な努力をするのを随分昔にやめることにした。 そして、民主党は、案の定、派遣労働のさらなる規制(今派遣社員の人の職はどうなる？）、日本郵政のアルバイトの正社員化(その給料誰が払うんだ？）、官僚の天下りを禁止して定年までの終身雇用を半強制(よけい金かかるしやる気でないんじゃない？）などな

株式会社 日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →GoogleMapでみる ＜最寄り駅＞ 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分 東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分

実は私は「声」に弱点をもっています。 昔は授業でふたコマ連続でしゃべることもありましたし、いまでもイベントなどで話したりする機会が多いのですが、２時間も声を出した日は喉が痛くてしょうがなくなり、悪くするとそのまま熱を出して寝込んでしまいます。 声の質にも悩むことがよくあります。たとえばプレゼンの結果を動画などでみると、妙にくぐもった声になっていたり、逆にマイクにノイズをたくさん吹き込んでいてがっくりということもあります。 実は先日、「できる100ワザ ツイッター 」のうちあげで、声優・ナレーターなどで著名な平野文 （@hiranofumi）さんにお会いするという貴重な機会がありましたので、そんな悩みを聞いてもらいました！ ずばり、プレゼンに自信をもつ声の出し方ってあるんですか？ なにをおいても「ゆっくり話すこと」 平野さんの答えは**「なによりも、ゆっくりと話すことですね」**でした。 声