転職が当たり前の時代に優しく新卒を指導するフリーランスの方からその理由を聞いたら感動した
Megumi IKEDA | 池田めぐみ @megumikeda 流動性の高い時代において、人材育成をリードするのは誰なんだろう。 友人が「2-3年後に辞めるかもしれない部下に、どこまで成長の期待を込めてフィードバックすべきかが悩みの種だ」と言っていた。転職が当たり前になる中で組織は育成にどう取り組むべきなんだろう？個人は何ができるのだろう？ 2023-08-24 21:32:35 Megumi IKEDA | 池田めぐみ @megumikeda 働くに関わるレジリエンスを中心テーマに、若手社会人の職場での学びについて研究している研究者の卵です🐣 *発信内容は個人の見解であり、所属する機関の主張や立場を表すものではありません。 megumikeda.wixsite.com/researchportfo…
1on1で質問をする側になって「工夫したこと」と「気づいたこと」 - Qiita
プロジェクトでの進捗確認ミーティングもありますが、進捗を聞くだけに終始してしまいます。「働くこと」にもう少し視野を広げて、いろいろ聞いてみることがあります。1on1です。進捗確認MTGとは別の事柄を聞けます。以前は、1on1で質問される側でしたが、最近は1on1で質問をする側になったので、気づきをメモしておきます。 1on1の目的 1on1の目的は、（私の場合は）「心理的サポートをすること」です。別の言い方をすると、「働くことを通じて自己実現ができそうか/できているかを念頭に置き、会話を通して、精神面や志向についてプラスを大きく、マイナスを小さくするように働きかけること」です。 その上で、①働き方仕事内容の確認、②不安心配事の検知・助言、③成長・改善の意識付けという3つの観点から、プラス面、マイナス面を把握し、プラスを大きくマイナスを小さく働きかけます。 また、1on1をするときの基本的な
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