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スパイラルアップの意味を図で簡単に紹介するPDCAサイクルのプレゼンテーション: スパイラルアップの図を簡単にパワーポイントで描く方法 その4
2009年6月15日月曜日 スパイラルアップの図を簡単にパワーポイントで描く方法 その4 PDCAサイクルのモデルを構築する上で、必要なスパイラルアップのイメージ図をつくりたいけど、 どうやって描いたらいいのか？ PDCAサイクルを説明するためのスパイラルアップの図を簡単に、パワーポイントやワードのオートシェイプを使って描く方法をお伝えしています。 前回までの説明は、こちら。 スパイラルアップの図を簡単にパワーポイントで描く方法 その１ スパイラルアップの図を簡単にパワーポイントで描く方法 その２ スパイラルアップの図を簡単にパワーポイントで描く方法 その3 スパイラルアップの図を描くために作ったらせんの基本形を、パーツごとにコピー&ペーストします。 それを下から順番にくっつけます。 順番が狂うと、らせんに見えなくなるので、気を付けてください。 すると、このようになります。 あとは、最
なぜ「飲みニケーション」重視の会社は儲からないか(プレジデント) - ニュース・コラム - Yahoo!ファイナンス
■あなたの組織が素早く動けない理由 「会議より飲み会に出たほうが、仕事に必要な情報を集めやすい」「中期計画なんて形だけつくるもので、現場では役に立たない」「事業部長は大まかな方針だけ打ち出せばいい。市場での具体的な方策は現場を知る部課長以下で考えるべきだ」 社内を見渡したとき、誰でもいくつかは思い当たる言葉だろう。しかし、こういった傾向が強い組織には、ほぼ間違いなく、事業活動を進めるうえで望ましくない状況が起きている。 日本企業が、急速に変化する製品市場にどう対応しているのかについて考察するため、2004年度から2年おきに大企業への質問票調査を実施してきた。日本の大企業は、ビジネスユニット（事業部などの組織単位）のミドルクラスが組織を動かし、市場への適応を担うことが多いため、調査はビジネスユニット単位で行っている。 今年で3回目の調査によると、企業や業種を問わず、市場への適応を妨げる
仕事の成長スピードが速くなるプロセスとは？
普段無意識に発揮している能力ですが、意識することで、成長スピードが変わってきます。能力を日常でどのように発揮しているかを知ることで、自分や部下、後輩の能力アップの方向性を考えるヒントをご紹介します。 前回は、人を育てる計画を考える上で必要な組織上の役割と、それを果たすためにどのような能力が求められるかについて、全体的なイメージをお伝えいたしました。それに加え、変化する社会を乗り越えるために、強いマインドを持つことの重要性をお伝えしました。 今回は細分化した能力を、日常でどのように発揮しているかを知ることで、自分や部下、後輩の能力アップの方向性を考えるヒントをご紹介します。 能力は自然に発揮している 新入社員のころを思い出してください。初めて会社に入った時、今では当たり前に使っている業務用の電話、PC、コピー機の使い方ひとつ分からなかったのではないでしょうか？ それでは、コピー機の使い方を教
生活残業をしている社員を合法的に解雇したい
#5,9,10です。 #11の方が書かれている >#9の方が仰っているような事柄では、裁量労働制は適用できません。 ですが、自分は今回『裁量労働制の提案をしていません』のでご理解お願いします。 ochiete2005さんの質問に戻りますが、 >合法的に解雇する方法 を希望されていましたよね。#8さんや自分の提案の３６残業での対策は、残業時間は減らせるかもしれませんが、解雇は無理ですよね。どうも自分の回答の方向がご希望と違っております。すみません。 他の合理的解雇、というと ・整理解雇 があるように思います。 これは 工場や事業の縮小/閉鎖などによる解雇です。 今年は赤字だし、このままだと整理対象の子会社とのことですから、該当しますでしょうか。 条件は、 １ 人員整理の必要性 ２ 解雇回避努力の履行 ３ 被解雇者選定の合理性 ４ 手続きの妥当性 があります。即効性のある方法ではなさそうですが
cron(くーろん)とは？ 意味や使い方 - コトバンク
指定した日時、曜日に特定のプログラムを起動するUNIXのデーモン。システムの起動時にrcファイルから実行された後、crontabファイルの設定内容に従って、システム管理に必要な定例的な作業を行なう。一般的には、定時に行うシステムの診断、アカウントログファイルの整理、エディタのテンポラリファイルの処理、一定時間を経過したcoreファイルの削除、ユーザーの使用状況の調査などに利用される。
MAX渡辺 - Wikipedia
MAX渡辺（マックスわたなべ、本名：渡辺 誠、1962年7月4日[1] - ）は日本のプロモデラー。おもにガンプラなどのロボットキャラクター製作を行う。ガレージキットメーカー「マックスファクトリー」代表。早稲田大学商学部卒。 2024年4月に模型メーカー「ウェーブ」の代表取締役社長に就任。 モデラーネームの「MAX」は当時人気のあった映画『マッドマックス』より響きがよいということで本人が命名。塗装法のひとつである「MAX塗り」や「コピック塗り」の第一人者。 モデラー初心者への啓蒙活動・プラモデルの普及活動にも熱心で、「TVチャンピオン」の「プロモデラー選手権」スーパーバイザーを務めたり、プラモデル製作ガイドを多数出版したりしている。近著に大越友恵（現：オオゴシ＊トモエ）を教える形で制作した「MAX渡辺&大越友恵のガンプラ大好き！（雑誌掲載時は「MAX渡辺&大越友恵の女子プラ！」）。 バンダ
[ガンプラ] AMX-104キュベレイ [HGUC]
AMX-004 QUBELEY ＜コンセプト＞ ・撮影を意識した塗装の実験。 ・光を浴びて輝く白を出してみたくて塗装実験。 ・永野護デザイン（2005ポスター）のキュベレイの美しさを再現するために製作。 参考 （MAN-103キュベレイ/2005ポスター） ・実物の色は灰色に近い（フラットシルバーに見える/これはMAN-103のコンセプトによるものと撮影時に輝く白を再現するため） ・細かいディテールはAMX-004キュベレイをベースに、塗装はMAN-103を基調にオリジナルを加えた。（AMX-004ピンクの部分/MAN-103薄紫の部分をクリアレッドで） というわけでAMX-004とMAN-103の中間をとったようなカラーリング。 もっともらしい説明ｗ ガンダムをはじめとする白いMSは、戦略兵器のため、目立つ白などの派手な塗装をしているはずがなく、試作MSであり、その地
5分で人を育てる技術 (23)上司から部下に教えたい“仕事に役立つ7つの科目”
(1)部下を便利な作業者と思ってはいけない。あくまで自分で考えて，自分の責任で部下に任せなくてはならない。 (2)短い期間でも放っておいてはいけない。報告，相談，連絡を密にしなくてはならない。 (3)部下とのルールを決めなくてはならない。 (4)指導の際には何が悪いのか，良いのかを納得させる説明をしなくてはならない。 (5)仕事上の思想を持たせるようにしなくてはならない。 坂本にはこんな話をしました。しかし，実際のところすぐにうまくいくとは思っていませんでした。上司と部下の関係にはすぐなれますが，だからと言って，すぐに信頼関係が構築できるものではありません。 時間をかけて，一緒に問題に直面し，知恵を出しながら解決して，相互に成長していく・・・これができなければ本当の意味での上司と部下の関係にはなれないのです。 今回は，これに関する坂本のエピソードを紹介します。 部下と"どのような約束"をす
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