グーグルの「普通の会社」的悩み
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます Googleが「Innovation Review」という取り組みを始めた。これは、社員の新しいアイデアを上司に報告し、これを経営幹部へ提言する仕組みである。この取り組みは、あのGoogleの試みなので注目に値するが、そのプロセス自体は硬直化した企業がいかにもやってみそうな（しかし形式だけで終わってしまう）刺激策にも聞こえる。なぜGoogleがそんなことをするのか、そして何故それが注目に値するのだろうか。 Googleのジレンマ Googleというイノベーションとそのスピードを差別化の源泉とする企業が、急成長を遂げた後にもその競争優位を維持し続けるのは容易ではない。Innovation Reviewは、社員のアイデアを具現化するプロセス
イノベーションに関する勘違い:Geekなぺーじ
Google Tech Talksで「The Myths of Innovation」が公開されていました。 「The Myths of Innovation (和訳:イノベーションの神話)」という本の著者による講演です。 イノベーションに関する勘違いや、イノベーションとは何かを説明しています。 非常に面白い内容でした。 以下、要約です。 誤訳などが含まれている可能性があるので、是非ビデオもご覧下さい。 1. 歴史 イノベーションと言う単語は好きではない イノベーションの意味は「初めて何かを行ったり紹介したりすること」 イノベーションは相対的なものだ 例えば、私が全く新しいアルゴリズムなどをここで紹介すれば、会場にいるみなさんからは私はイノベーターに見える。 今度、この会場にいた人が、それに関して別の場所で話せば、それを話した人がイノベーターに見える。 そして、同様のことが繰り返される。
“Ubiq’ Window”紹介（マイノリティーレポートの世界が現実に!?） - SOLU MEDIAGE inc.｜有限会社ソルメディエージ
当社は、インタラクティブ性を重視したハード・ソフト技術 「Ubiq window」と「Catchyoo」の販売代理店です。 Ubiq’windowとは、まさに、SF映画「マイノリティ・レポート」のテクノロジーさながらにどのようなショーウィンドーや壁、ガラス面にもインタラクティブ性をもたらすことができる、比類のないハード・ソフト技術です。 ユーザの指や手の動きを極めて正確に読み取ることによって、ユニークなジェスチャーを可能としたタッチレス・テクノロジーです。 当社は、インタラクティブ性を重視したハード・ソフト技術 「Ubiq window」と「Catchyoo」の販売代理店です。 Ubiq’windowとは、まさに、SF映画「マイノリティ・レポート」のテクノロジーさながらにどのようなショーウィンドーや壁、ガラス面にもインタラクティブ性をもたらすことができる、比類のないハード・ソフト技術です
イノベーション（笑）の時代
シロクマ日報でも書いた通り、昨夜はIBM（というよりIBCS）のイベントに参加していました。IBM が世界各国のCEO1,130名に直接インタビューした調査報告書"IBM Global CEO Study 2008"が完成したそうで、そのお披露目ブロガーイベント。残念ながら現物の日本語版が未完成なため（英語版も配布されず）、サマリーの解説のみでやや不完全燃焼といったところ。議論の大半は「“IBMが考える”これからの時代に企業に求められる姿勢」に費やされてしまい、店主とのおしゃべり「も」楽しめる喫茶店に行ったのに、コーヒーは出ずにおしゃべりだけされて帰ってきた……という印象でした。 しかし所々面白い議論もありました。例えば、プレスリリースでもタイトルとして取り上げられていたこの部分： 今回の調査では、企業が競争に勝つために抜本的なイノベーション（変革）が必要と考えているCEOは、世界全体では
「おもてなしの経営学」：ソニーのエンジニアの名誉のために一言 ([の] のまのしわざ)
好きなものは空と緑とS2000とガンダムとラジコン・ミニ四駆、Perfume（かしゆか）。ときどき子育てとキャンプ。 中島聡さんの「おもてなしの経営学」の一部を読んで愕然としました。余りに事実認識が異なるので、謹んでここに一言いわせていただきます。 問題の箇所はp.234の『ソニーがiPodを作れなかった理由は「中間層」の不在？』です。 中島：僕はソニーをみていてものすごくイライラしていたんです。 そうでしょう、私もソニーで働いていてものすごくイライラしていました。ですからその苛立ちはよくわかります。 出井さんには2002年頃に何度かお会いしたことがあります。出井さんは、とにかくネットワークでつながったデバイスで何かをしなければいけないと危機意識を感じていたけど結局、エンジニアの人が動かなかった。 おそらくはもっと別のことを伝えたかったのだと思いますが、その手段としてソニーのエンジニアを軽
![「おもてなしの経営学」：ソニーのエンジニアの名誉のために一言 ([の] のまのしわざ)](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/5aea405a38183c99e57947b030fcf295e2b25cdd/height=288;version=1;width=512/http%3A%2F%2Fnomano.shiwaza.com%2Ftnoma%2Fblog%2Fassets_c%2F2013%2F12%2Fnomanoshiwaza_940px-thumb-autox600-4.jpg)
知識デザイン企業 - 池田信夫 blog
きのうの記事には、予想どおりアップル・ファンからたくさん批判が来たが、多くの人がしゃれだとわかってくれたようだ。「まぐれ」は誰にでもあるが、それを「当たり」として実現するには大変な才能と努力が必要だ。ジョブズの成功は、単なる偶然ではない。 ただジョブズをほめる話の多くが、生存バイアスの強い結果論であることは否めない。本書もその域を出ないが、いまだに「ものづくり」や「すり合わせ」にこだわっている財界や役所の人々には読んでほしいものだ。 以前の記事でも書いたように、ITの世界では株主資本主義には限界がある。奴隷制が禁止されているので、株主はもっとも重要な人的資本をコントロールできないからだ (*)。したがって「企業は従業員のものだ」という日本的経営にも一理あるが、そこで大事にしているのは個人ではなく、会社に忠実な「従業員」だ。そして従業員も、その会社が好きで一生いるわけではなく、やめても他
Pileus Internet Umbrella
Top News Iberia Excerente (Oct 2011) Pileus was introduced on Excerente: Business ClassMagazine: a on-flight magazine of Iberia Air. Mobile Plus India conference (16 Sept 2011) Takashi gave a talk about Pileus and his works at Mobile Plus India: International Conference on Inclusive Growth through Mobile Applications, supported by UNESCO, IIID, IIT Bombay, and MSSRF. Guest Lecture at IIT Bombay ID
ソフトウェア開発と日本の国際競争力、日本IBM 最高顧問 北城恪太郎氏 － ＠IT
2007/11/06 日本IBMは11月6日、都内でIBM Rational Software Development Conference 2007を開催した。テーマに「What Keeps me Rational? ソフトウェア開発の『いま』と『これから』が見えてくる」を掲げ、複雑化、大規模化、多拠点化の傾向を辿るソフトウェア開発の困難な現状に対する同社なりの解答を示そうと試みた。 イベントの基調を決める講演を行ったのは日本IBM 最高顧問、社団法人 経済同友会 終身幹事 北城恪太郎氏と、米IBM アジア・パシフィック Rationalソフトウェア ディレクター マイク・ローズ（Michael Rose）氏だ。北城氏が日本経済の全体像とIT、特に開発環境との関係を俯瞰（ふかん）したのを受けて、ローズ氏がIBM Rationalブランド製品の技術的な傾向とイベントの見所を紹介した。 個別
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プレスリリース : 日経電子版
IBM Global Innovation Outlook 2.0