知識デザイン企業 - 池田信夫 blog

きのうの記事には、予想どおりアップル・ファンからたくさん批判が来たが、多くの人がしゃれだとわかってくれたようだ。「まぐれ」は誰にでもあるが、それを「当たり」として実現するには大変な才能と努力が必要だ。ジョブズの成功は、単なる偶然ではない。 ただジョブズをほめる話の多くが、生存バイアスの強い結果論であることは否めない。本書もその域を出ないが、いまだに「ものづくり」や「すり合わせ」にこだわっている財界や役所の人々には読んでほしいものだ。 以前の記事でも書いたように、ITの世界では株主資本主義には限界がある。奴隷制が禁止されているので、株主はもっとも重要な人的資本をコントロールできないからだ (*)。したがって「企業は従業員のものだ」という日本的経営にも一理あるが、そこで大事にしているのは個人ではなく、会社に忠実な「従業員」だ。そして従業員も、その会社が好きで一生いるわけではなく、やめても他

[webmarksjp]

book

[hmabu]

> 「おもしろい仕事をする」というモチベーションによって、アップルは統合されている。日本的経営が大事にしているのは個人ではなく会社に忠実な「従業員」。従業員も会社にしがみついているだけ

[japanrock]

"要するに「おもしろい仕事をする」というモチベーションによって、アップルは統合されているのだ。これは社員の「幸福度調査」を毎年やっているグーグルとも似ている。"

[masato611]

「おもしろい仕事をする」というモチベーションによって、アップルは統合されているのだ。これは社員の「幸福度調査」を毎年やっているグーグルとも似ている。本書のいう「アート・カンパニー」は、こうした企業だ。

[babayuhei]

日本企業は会社をタコ部屋にする「擬似奴隷制」によって従業員をコントロールしてきた。労働市場が流動的なIT産業では、維持できない。「おもしろい仕事をする」というモチベーションでアップルは統合されている

[pandaman385]

「「創造パラダイム」では、つくる側が仮説を立てて実験し、失敗したらやめればよい」はてなのサービスがめちゃくちゃだけど面白くて、mixiのサービスがつまんない（成功することしかしない）理由もここにありそう。

[graph]

楽しいから働いてんだ、って言える人ってどれくらいいるんだろう

[walkinglint]

> いいかえれば、従来の日本企業は会社をタコ部屋にする「擬似奴隷制」によって従業員をコントロールしてきたわけだ。しかしこういうしくみは、労働市場が流動的なIT産業では、維持できない。

[subarukun]

『創造的なデザインのためには、市場をいくら分析してもだめ』『つくる側が仮説を立てて実験し、失敗したらやめればよい』

[yosh0419]

従業員に特許ノルマを課す日本企業とは対極な話

[kgbu]

なるほど、「教祖」というのは、人的資本を直接的にコントロールする手法なんですな。これからの会社形態として「宗教法人」ってのは無視できないか（汗,

[ryozo18]

まず、日本のIT産業の雇用流動性が高いというデータはあるの？/「打率１割でおｋ」という仕事をトヨタも松下もやりだしたらやばくね？/つか内需拡大が日本の課題なんじゃなかったっけ？

[tasanobu]

書籍　企業論　労働　スティーブ　ジョブス

[amaranthine]

なるほど＞「おもしろい仕事をする」というモチベーションによって、アップルは統合されている

[castle]

「日本の企業のようにいろんな人の利害調整をしていては、中途半端なデザインしかできない。トップが独断で決め、それがいやな社員は辞めればいいのだ」「ソニーのウォークマンは盛田昭夫が社内の反対を押し切って」

[takeishi]

前例が無い世界を進むためには、誰かが（とりあえずでも）航路を決めなければならない、と理解。／もちろん追い風・向かい風の対処みたいな航海術のスキルは必要。

[REV]

「それは古い製造業の「品質管理パラダイム」の発想だ、と著者いう。新しいデザインは前例がないから価値があるので、「創造パラダイム」では、つくる側が仮説を立てて実験し、失敗したらやめればよい。」

[elm200]

当たり前の話だと思うのだが、日本のお偉いさんはそう考えないみたいだ。

[georgew]

top-down integrityを重視し、市場分析や「すり合わせ」の無意味さを説く。企業経営にも実験的もといギャンブル的/確率的発想がより一層求められている、みたいね。