僕たちの業界は、この5年間で途方もなく成長した。Danny Sullivan氏が最初のSearch Engine Strategies（SES）カンファレンスを開催したとき、世界中で自分のことを検索エンジン最適化（SEO）屋と名乗る人は5000人にも満たなかったんじゃないだろうか。現在、自分のことを検索エンジンマーケティング（SEM）担当と名乗る人の数は、おそらく10万人近く、あるいはもっと多いかもしれない。 しかし、SEOやSEM担当のエキスパートと初心者を隔てる要素はたくさんある。その中からいくつか紹介しようと思う。 これから書くそれぞれの特徴は、企業が検索トラフィックを最大限に活用できるよう支援する検索コンサルタントについて述べたものだ。 ブランド企業での経験 一般にエキスパートは、Fortune 500企業（あるいはFortune 1000企業）での経験を持っているが、初心者は名の

ここで取り上げる話は、たいていの人がウェブサイト自体の、つまりオンサイト検索エンジン最適化（SEO）情報として、かなり一般的な話だと思うだろうけど、どれほど多くのSEOコンサルタントやウェブ開発者が新しいサイトを立ち上げる際に、ここに挙げる基本ステップを無視したり、忘れたりしているか知ったら驚くかもしれない。 オンサイトSEOに関するこれら24のチェック項目やテクニックを利用すれば、どんなリンクビルディングやリンクベイティングでも、すばらしい結果が得られるだろう。 テーマに沿った、または関連性がある最良のキーワードでオンサイト最適化（OSO）を行うため、最初のキーワード調査を終えたら、予算100ドルでAdwordsのテストキャンペーンを実施しよう。 どのページにも、コピーしたものではなくて、上手く書けている魅力的なタイトルとページ内容説明タグがあるか確認しよう。 サイト上の関連性がある個別

SEO対策をほどこしたページ(サイト)作りとは？それは論理的にページを作る事。理にかなった作り方をするのが一番のSEOだという事だ。それはSEOというものをちゃんと分かっている方々なら同じように認識しているのではないか？ 例えば、タイトルや見出しはもちろん、文章は近い方が重要視される。またページの上部のほうが重要視されるのも考えれば理にかなっていると思う。 SEO対策としては、タグの意味を理解した上で論理性を意識してコーディングしていけば十分なのだが、効果を逆算して作らないとサイトの制作労力や時間が確保出来ない。順位に欲を出しすぎかも知れないがその考え方は当然かな？ そこで、私個人が今まで上位対策サイトを制作した中で、このタグは効果があった、このタグはあまり効果がなかったという感想をそのタグ使用時のルール付きで表にまとめたいと思う。 なお、Yahoo!検索(YST)はタグの使い方よりも重要

前回は画面遷移図の作成方法やと構成といった基本について説明した。今回は，実際に画面遷移図を作成するうえでのポイントと注意点を解説する。 ハイレベル・サイトマップとフローチャートをミックスする 今回説明する画面遷移図とは，リンク関係図のことではない。Excelを使って，1機能を1ワークシートに描く，リンク関係と画面設計とデータベース設計が混然一体となった図のことだ。Webデザイナー出身のプランナーには，ハイレベル・サイトマップ（双方向の詳細なリンク関係図）とフローチャートのごった煮のように見えるかもしれない。 前回述べたように，リンク関係図では「1個の箱」問題が生じる。さらに詳しいハイレベル・サイトマップでも，イベントと処理の関係を示すことは難しい。一方，フローチャートでは画面レイアウトを表現できない。また，技術者の間でのみ通用する表現手法では，顧客側との意思疎通をはかるには不都合だ。顧客と

Webサイト制作の仕事とは，実制作だけではありません。企画周りの工程は，実制作以上に重要です。ところが，SOHOを初めとする小規模事業者には，企画の業務経験がないまま開業した人も多いのが現状です。この連載では，現役SOHOの筆者が自らの経験を交え，企画を初めとする総合的なアプローチへのヒントを語ります。顧客に対して，自分から提案できる制作者を目指しましょう！ 本稿で述べることは，筆者の実務経験や，第三者の立場で見聞きした体験に基づくものである。制作や開発のテーマ，事業所の立地条件，前職の専門分野等によって，必ずしも全ての小規模事業者に当てはまらない場合もあることをお断りしておく。

提案内容が固まったら，次は企画書に落とし込む作業だ。顧客に合わせてカスタマイズできるような，基本のフォーマットを作っておこう。また，確認漏れや度重なる打合せを避ける意味でも，必要事項を網羅したチェックリストを作っておこう。 企画書の構成と，基本のフォーマットをかためる 企画提案の際には，基本の企画書だけをポンを渡せばよいというものでもない。企画の根拠や，実装のために必要な費用，工数，スケジュール，公開後の更新方法などを記載した書類一式を提出するものだ。具体的には，表1のように複数の書類をセットにする。 このうち，顧客内部で，まずタタキ台としてテーブルに乗るのが「基本の企画書」だ。基本の企画書では，次のように，必要最低限の事項を明確に定義する。 ・顧客名，案件名，ドメイン名（取得済みであれば） ・制作・開発の目的 ・訴求対象（ユーザー層） ・期待効果（具体的な売上目標，問合せ件数，アクセス数

企画書と同時に提出する画面遷移図は，Webの骨格だ。この図一つで，制作・開発効率や工期が決まるといっても過言ではない。今回と次回で，画面遷移図作成の基本と実践について見ていこう。 開発の効率化と長期運用のために 画面遷移図の果たす役割は大きい。顧客に完成予想図をイメージしてもらい，受注を獲得するための一助になる。概算見積書を作成するための資料にもなる。そして，実装機能やデータベース設計を固めるためのタタキ台にもなる。企画書と共に提出すれば終わりというわけではなく，モックアップやプロトタイプ開発にも利用できる。顧客との間で意識や記憶にズレが生じた場合の確認資料としても重宝する。 受注が確定的になると，顧客の要求を入れながら，何度も修正を重ねていく。画面遷移図の段階で調整に時間をかけて完全な合意を得ておけば，開発はスムーズに進む。段取り八分が何より肝心だ。データベース設計のような根幹の部分に変

「すごい」「とても」「チョー」「めちゃくちゃ」「ハンパなく」 「信じられない」「ありえない」「マジで」 明日から、こういった強調表現を すべて禁止して会話をしてみましょう。 言いかけてもグッとこらえて。 できれば話すスピードも落として。 急な矯正で会話が短くなっても落ち込まず。 最低でも１週間以上は続けてみましょう。 するとあら不思議。 貴方の言葉にどことなく「余裕」が漂うようになります。 この「余裕」が、貴方を５割増しで格好良く見せます、 「無口になれ」ということではありません。 これは「余裕」を見せるための訓練だと思ってください。 本来であれば多少の強調表現は必要なのですが、 黒を白にするには最初は白を入れ続けるしかないのです。 １週間をクリアできたら次は１０日、１ヶ月、半年・・・ と、ハードルを高くしていってみてください。 そして、強調表現抜きで相手とスムーズに会話ができるようになっ

ためしてガッテンのカレーの作り方特集がすごい！ 2007-02-19 「NHK ためしてガッテン」のカレー特集「うまさ別次元！ カレー大革命 (NHK第一放送 2/7 1:10放送分) 」で解説されていた、美味しいカレーの作り方特集が非常におもしろかったのでご紹介。 目次 高級カレーは万人においしい カレーライスの好みは千差万別というか「辛いの好き」「あっさり好き」「とろみがあるのが好き」「あの隠し味があるのが好き」と超バラバラですが、一流レストランの高級カレーは万人においしいと思われるようです。 実際に好みがバラバラな人たちに試食してもらったコメントは、皆、高評価。一流のカレーは万能の味なんですね。 番組は「一番おいしいカレー＝万人うけするカレー」という定義のもと、どんなレシピが良いのか探るべく、進行していきます。 インド人も認める日本のカレー 東京で暮らすインド人20人に日本のカレーラ

そもそもなぜプロジェクトは失敗するのか――。前回、まずは1人でプロジェクトマネジメントをしてみようという話を書きましたが、プロジェクトを成功させるためのテクニックに入る前に、“失敗”を考えてみたいと思います。 前回も書いたようにプロジェクトマネジメントというと、何だか小難しい印象を受けますが、基本的には複数のメンバーで実行するプロジェクトといえど、個人のタスクリスト管理の延長にあります。 まずは、プロジェクトが失敗する要素を押さえることで、成功のためのポイントを見つめなおしてみましょう。プロジェクトが失敗する要素――というと、いかにもたくさんありそうに思えるかもしれませんが、実はプロジェクトを失敗させる要素は大きく分けると3つしかないのです。 プロジェクトが簡単に頓挫する3つの要素 無茶な計画 メンバーのやる気 変化を認めない 最初に無茶な計画を立てる プロジェクトを失敗させる最も簡単な方

こんにちは、堀内浩二です。進捗報告やちょっとした提案などを含めると、ITエンジニアでもプレゼンテーションをする機会は意外に多いもの。ところが「プレゼンテーションが苦手」という方、多いですよね。そこで今回はビジネススクールでプレゼンテーションを教えているAさんにお話を伺いました。 Aさんの守備範囲は、資料の構成から実施に至るまで幅広いのですが、今回は「進捗報告会など日常的なプレゼンの場」で、この記事を読んですぐ効くコツを教えてほしいという、ずうずうしいお願いをいたしました。 準備編：プレゼンの目的は相手に取ってほしい「行動」で定義 Aさん　まず、プレゼンテーションの目的は、相手に自分の望む行動を取ってもらうこと。 堀内　と、よくいわれますよね。 Aさん　よくいわれることなんですが、実はまだまだ考え抜く余地があるケースが多いんです。プレゼンテーションに説得系と報告系があるとすると、説得系のプレ

チームで働く場合の仕事管理術である「プロジェクトマネジメント」。実は、プロジェクトのリーダーではなくとも“マネジメント”できるのです。自分自身の仕事管理をチーム全体に広げてみませんか。 ここしばらくToDoリストを使った個人の締切管理や仕事管理の話を紹介してきました。 目の前にある仕事こそが重要――作業に集中する3つの「居留守術」 “未来週報”で重要な仕事を中断させない――「作業予告術」 「キミ、ちょっとこれ頼むよ」に毅然と返答できる「自分時間予約術」 ですが当然のことながら、会社の仕事のうち1人で完結するものはほとんどないはず。組織で仕事をしている限り、社内であれば同じ部署や他部署のメンバーと連携することも多いでしょうし、独立している人であっても社外パートナーや顧客と一緒に仕事をすることが増えています。 そんな中、自分1人だけ「ライフハックの鬼」を気取って、担当分の仕事だけをきっちり片付