プロジェクトが“簡単に頓挫する”3つの要素

そもそもなぜプロジェクトは失敗するのか――。前回、まずは1人でプロジェクトマネジメントをしてみようという話を書きましたが、プロジェクトを成功させるためのテクニックに入る前に、“失敗”を考えてみたいと思います。 前回も書いたようにプロジェクトマネジメントというと、何だか小難しい印象を受けますが、基本的には複数のメンバーで実行するプロジェクトといえど、個人のタスクリスト管理の延長にあります。 まずは、プロジェクトが失敗する要素を押さえることで、成功のためのポイントを見つめなおしてみましょう。プロジェクトが失敗する要素――というと、いかにもたくさんありそうに思えるかもしれませんが、実はプロジェクトを失敗させる要素は大きく分けると3つしかないのです。 プロジェクトが簡単に頓挫する3つの要素 無茶な計画 メンバーのやる気 変化を認めない 最初に無茶な計画を立てる プロジェクトを失敗させる最も簡単な方

[webmarksjp]

会議＿無駄

[tomkat]

デスマーチ

[damenews]

まったくだ

[Wacky]

無茶な計画 メンバーのやる気 変化を認めない

[n-sega]

シンプルなことをリスクと認識してこなす。

[news_chirami]

「ホワイトカラーの仕事は、毎回“初体験”のようなプロジェクトで正確な「計画」を立てるのが不可能に近く、「メンバー」の作業効率も把握しにくい上に、プロジェクトに変更や変化が頻繁に発生」－まさに。(123)

[newworld2]

［プロジェクト管理］

[Toshihiro0221]

仕事術

[knakase]

プロジェクト

[dlive1]

計画性のなさ、メンバのやる気の消失、変化への柔軟性への欠如。やる気の管理は難しいんでは・・

[tur2k3]

「計画」「やる気」「変化」をコントロール。プロジェクトを成功させることよりも、まずは失敗をいかに小さくするかに集中したほうが良いというケースもあり。