速報！2020 SAP Global Partner Summit Online | SAPジャパン ブログ
© 2021. SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. SAPパートナーの皆様、日ごろより大変お世話になり、心より感謝申し上げます。 昨日2020年6月3日、初のオンライン開催となった「Global Partner Summit Online」において、パートナーの皆様に発表された内容をご紹介します。 CEOのクリスチャン・クラインは冒頭のキーノートで、「SAPの次のチャプターにおいてもパートナーは必要不可欠な存在であり、SAPパートナーエコシステムに対して、継続してコミットする」と述べました。 キーノートおよび今回発表した内容を要約すると次のようになります。 Intelligent Enterpriseは困難なときにおいても企業に弾力性を持たせることができ、以前にも増して重要性が高まると信じている。 SAPのトップ
SAP NetWeaver 7.5メンテナンス方針のSAP Business Suite 7への同期と SAP BW/4HANAの製品戦略のSAP S/4HANAへの同期について | SAPジャパン ブログ
© 2021. SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. SAP NetWeaver 7.5メンテナンス方針のSAP Business Suite 7への同期と SAP BW/4HANAの製品戦略のSAP S/4HANAへの同期について SAPは2020年2月にSAP S/4HANAとSAP Business Suite 7のメンテナンス方針の更新の発表を行いました。それに引続きSAPでは下記関連製品のメンテナンス・製品方針についても2020年4月付けで更新を行いました。 1）SAP S/4HANAへの安全な移行のためSAP NetWeaver 7.5のメンテナンス方針のSAP Business Suite 7への同期化 ⇒ SAP NetWeaver 7.5はメインストリームメンテナンスを2027年末まで、延長保守
SAP S/4HANA の拡張コンセプトのご紹介 ～ビジネス変革を実現するために～ | SAPジャパン ブログ
© 2021. SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 今回のブログでは、SAP S/4HANA で新しく導入された拡張のコンセプト、SAP S/4HANA のエディションによる拡張方式の違い、2つのタイプの新しい拡張方式の概要をご紹介します。 ビジネス変革のために これまでの情報システムへの投資は、既存システムを維持するための割合がおよそ7割で、システム拡張や新規構築のための割合が３割程度と言われていました。これは既存システムが非常に複雑化していることが主な要因です。 これからは、ビジネスを変革するためのイノベーションへの投資割合を高めることが、競争優位に立つためにますます重要になってきています。これを実現するためには、既存システムのシンプル化とアプリケーション・ライフサイクルの分離・階層化が必要になります。 SA
SAPジャパン公式ブログ | SAP Business Innovation Update
© 2021. SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. SAPジャパン 山澤です。 SAP S/4HANAにおいての大きな変更点の一つに UXの変更があります。 SAPが提供する新しいインターフェースであるSAP Fioriを標準のインターフェースとしていることはすでにご存じのことと思います。 SAP Fiori アーキテクチャ SAP S/4HANAにおけるこのユーザインターフェースのアーキテクチャは以下のように図示できますが, こちらについて簡単に復習したいと思います。 SAP S/4HANA は3層構造のクライアント・サーバアーキテクチャで構築されており、全てのデータはインメモリデータベースであるSAP HANA (Database Server)に保存されます。 データ処理レイヤ（Backend Server
デジタルトランスフォーメーション – キーワードで辿るIntelligent Enterpriseへの道のり | SAPジャパン ブログ
© 2021. SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. デジタルトランスフォーメーション。デジタル変革。DX。今やITを活用した取り組みは全てこれらの言葉に包含されてひとり歩きしていますが、具体的にそれが何を意味するのかを明確に説明している会社は少ないように思います。 SAPは2018年から「Intelligent Enterprise」という明確な定義を打ち出し、伝統的なERPの分野に新たな先端技術を組み合わせて、仕事の在り方を変えようとしています。今回のシリーズでは、Intelligent Enterpriseを実現するための段階的ステップを最新の取り組み事例でご紹介します。 目次 XデータとOデータが融合したExperience Economy SaaS/クラウドで実現する変化への対応 「データ駆動型」を興すに
SAP S/4HANA Cloud, single tenant edition | SAPジャパン ブログ
© 2021. SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 「所有」から「利用」へというクラウド化の流れの中から登場したSAP S/4HANA Cloud。サービスは常に進化し、2018年8月からはお客様固有のシングルテナント環境で利用する「SAP S/4HANA Cloud, single tenant edition」（以下、single tenant edition）がラインナップに加わりました。今回は、オンプレミス版のSAP S/4HANAとの違いや、お客様から寄せられた声を紹介します。 プロアクティブな機能強化でお客様のビジネスを成功に導く ビジネス環境が変わり続ける今、すべてのIT資産を自社で保有/管理し続けるスタイルは限界に達し、必要な時に必要なリソースを利用するクラウドサービスが主流となっています。ソフト
TOTOが推進する、経営改革と同期したICTイノベーション戦略とは | SAPジャパン ブログ
© 2021. SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. ７月に東京、大阪、名古屋の3都市で開催され、おかげさまで大盛況のうちに終了したSAP Forum。今回は7月23日のSAP Forum Osakaの基調講演において、TOTO株式会社 顧問の中里晋一郎氏が行った「経営改革と同期するICTイノベーション」についてご紹介します。 創立100周年に向けた戦略フレーム「TOTO Vプラン 2017」を策定 TOTOは、1912年に国内で初めて腰掛式の水洗便器を製造し、1917年に東洋陶器として北九州市小倉で創業しました。東京オリンピックが開催された1964年には日本初のユニットバスを開発して、水まわりの総合メーカーとしての足場を築きます。1980年には「ウォシュレット」で一世を風靡する一方、海外にも進出を開始。2007年
SAP Leonardo | SAPジャパン ブログ
SAP Leonardo とは SAPの最新テクノロジーやノウハウを結集した 総合的なデジタルイノベーションシステムです。 クライアントのビジネスを再定義し、 今まで実現できなかった理想のモデルを実現します。 SAP Leonardoは、データの収集～分析・判断～実行までを リアルタイムで実現することを支援する コンシェルジュ付きの工具箱のようなものです。 基幹システムにある業務データやその他の外部データを 取り込んで連携させ、 付加価値を生む分析や判断を行い、 瞬時に実行することが可能となります。 それを実現することにより、今までなし得なかった 新たなビジネスモデルやサービスを創造していきます。 イノベーションを実現するための SAP Leonardo ポートフォリオ データの収集・連携・管理・分析・実行、それらのプロセスが 生み出す付加価値を 計画し検証するため、 SAP Leonar
Dynpro画面を簡単にFiori化！SAP Screen Personas 3.0の新機能 | SAPジャパン ブログ
基幹システムにおいても、コンシューマーアプリと同様に、シンプルかつ直感的に利用できるUXを提供することが、利用者の満足度を高め、生産性を向上させるために重要になります。SAPでは、複雑で難解な旧来のユーザインターフェースをシンプル化することを目的として、UX戦略を定義し公開しています。 SAPのUX戦略は、以下の3つの分野に焦点を当てています。 コンシューマーグレードのUXで構築された新しいアプリケーションの提供（New） 多くのお客様に使用されている既存ビジネスシナリオのUXの更新（Renew） 特定シナリオのUXを向上させるためのツール、教育、およびサービスの提供（Empower） SAPのUX戦略のコアとなるソリューションはSAP Fioriです。すべての新しいアプリケーション（上記1.）および既存ビジネスシナリオの更新（上記2.）にSAP Fioriを採用することが決まっています。
SAP S/4HANA embedded analytics を構成する要素技術を理解しよう! | SAPジャパン ブログ
© 2021. SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 今回のブログでは、第１回の「SAP S/4HANA を可視化・分析できるアナリティクスソリューション」でご紹介しました「SAP S/4HANA embedded analytics」について、SAP S/4HANA のデータを最大限に活用するうえで理解しておくべき重要なコンセプト、アーキテクチャーなどの要素技術、およびツールセットの概要をご紹介します。 仮想データモデル（VDM=Virtual Data Model）のコンセプト 仮想データモデル（VDM）とは、SAP Business Suite のデータを様々な用途で活用するための業務視点のビューセットのことです。この仮想データモデルは SAP Business Suite powered by SAP HA
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コンテンツへスキップ > Features SAP Contract and Lease Management for SAP S/4HANA～リース会計基準におけるIFRSコンバージェンスへの備え～ はじめに 本ブログでは、SAPが提供するリース管理... フィーチャー by Mizuka Morimatsu 4月 23, 2024 フィーチャー by Arpan Shah 4月 23, 2024 フィーチャー by SAP Japan Talent Attraction 4月 18, 2024 フィーチャー by SAP Japan Event 4月 11, 2024 フィーチャー by Etosha Thurman 4月 10, 2024 フィーチャー by Amitesh Tiwari 4月 9, 2024 フィーチャー by Japan 2026 PMO 4月 5, 2024 ←
SAP ERPの海外ロールアウトを1拠点平均3カ月で行う音響機器メーカーのTOA | SAPジャパン ブログ
© 2021. SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 製造業を中心に積極的な海外進出が進み、グローバルビジネスの最適化に向けた基幹システムの見直しを実施する企業が増えています。業務用の音響機器と映像機器の専門メーカーであるTOA株式会社も、こうした企業の1つです。世界5地域で「地産地消モデル」を推進する同社は、グローバルでの情報統合、業務の標準化を目的にSAP ERPを採用し、海外販売拠点のワンインスタンス統合を図るに際して、SAPコンサルティングサービスを活用し、1拠点につき平均で3カ月というスピーディなロールアウトを実現しました。海外の販売会社への展開は2017年を目処に終了する予定で、同社ではさらにSAP FioriやSAP HANAなどの活用も視野に、グローバルビジネスを新たなステージに押し上げようとしてい
SAP ERPを使った経営シミュレーションゲーム ～経営におけるリアルタイム基幹システムの価値を体感～ | SAPジャパン ブログ
© 2021. SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. SAP桃木です。このブログでは、SAP ERPを使った経営シミュレーションゲームについてご紹介します。 SAP ERPはリアルタイムの統合された基幹システムであることをご存知の方は多いかと思いますが、SAP ERPを使った経営シミュレーションゲームをご存知ですか？ 海外のMBAの授業などで結構使われているものの、日本での普及はこれからなので、きっとご存知ない方がほとんどですよね。 このシミュレーションゲームは以下のような内容です。 複数のグループに分かれて、同一市場で企業間競争を実施する SAP ERPに対して、価格の設定や、マーケティング費用の設定、販売計画の入力、MRPの実行、購買の実行などの処理を実施する ゲーム内の1日を、実時間の1分とする。20分で20
「ガリガリ君」の赤城乳業がSAP ERPで挑む経営基盤の革新 「SAPは高嶺の花」はすでに過去の話 | SAPジャパン ブログ
© 2021. SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved. 年間で5億本以上を売り上げるかき氷アイスのヒット商品「ガリガリ君」でおなじみの赤城乳業株式会社は、従来から季節変動の影響が大きいアイスならではの「原価管理」「経費削減」が継続的な経営課題となっていました。そこで、同社は各部門に分散していた基幹システムを統合し、商品の製造から在庫、販売までのプロセスを最適化するために、国産のERPパッケージを中心に17社にRFIを送付した中から、最終的にSAP ERPの採用を決断しました。当初、国産のERPにこだわっていた同社が、なぜ土壇場で方針を転換するにいたったのか？ 2015年3月13日に東京で開催された「勝ち抜く製造業セミナー」において、同社の財務本部 情報システム部 部長を務める吉橋高行氏がその内幕を明らかにしました。
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SAPのスタートアップエコシステム構築への挑戦―SAP.iOが果たすべき役割とは？ | SAPジャパン ブログ
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製造業の｢モノ｣から｢コト｣への事業変革。サービス事業の強化の流れ：その③ITに求められる変化 | SAPジャパン ブログ
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