みずほ銀行のデザイン組織では、立ち上げと同時に「育成」にも取り組んでいます。 これは、単純にデザイン組織のリソースを増やそうという目的だけでなく、数年後の「みずほ全体に、デザインが浸透している状態」を見据えて、組織全体にデザインを扱える人を増やしていく目線で取り組んでいるのが、特徴と言えるかもしれません。 みずほ銀行デザイン組織では、立ち上げと同時に「育成」に投資具体的に行っている「デザインチーム内の育成施策」「全社に向けた兼業制度」の2つを例にまとめてみます。
数年後に「デザインが浸透している状態」を見据える。みずほ銀行のデザイン組織における育成のしくみ｜Cocoda
みずほ銀行のデザイン組織では、立ち上げと同時に「育成」にも取り組んでいます。 これは、単純にデザイン組織のリソースを増やそうという目的だけでなく、数年後の「みずほ全体に、デザインが浸透している状態」を見据えて、組織全体にデザインを扱える人を増やしていく目線で取り組んでいるのが、特徴と言えるかもしれません。 みずほ銀行デザイン組織では、立ち上げと同時に「育成」に投資具体的に行っている「デザインチーム内の育成施策」「全社に向けた兼業制度」の2つを例にまとめてみます。
デザイン品質を底上げする、評価される側も巻き込んだ「デザイン品評会」の設計｜Cocoda
キュービック・エクスペリエンスデザインセンター・UIデザイナーの小野です。今回は、2021年からデザインセンター内のUIデザインチームで定期的に行われている「デザイン品評会」の取り組みについてまとめていきたいと思います。 デザイン品評会は、CDO篠原やマネージャーの原、そして私が評価者となり、若手〜中堅デザイナーのアウトプットを項目に沿って評価している場で、チーム全体のデザイン品質の向上を目的としています。 デザイナーの評価や育成に悩んでいる方にとって、少しでも参考になれば幸いです。最後にも書いていますが、私たちの取り組みは完成されたものではないので、知見をシェアし合える方がいたらぜひディスカッションさせていただきたいです！ 品評会の取り組みを始めるまでは、若手デザイナーのデザインに対するレビューは先輩デザイナーが行っていて、デザインができたら随時見てもらうという形でした。 このこと自体は
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
