数年後に「デザインが浸透している状態」を見据える。みずほ銀行のデザイン組織における育成のしくみ｜Cocoda

みずほ銀行のデザイン組織では、立ち上げと同時に「育成」にも取り組んでいます。 これは、単純にデザイン組織のリソースを増やそうという目的だけでなく、数年後の「みずほ全体に、デザインが浸透している状態」を見据えて、組織全体にデザインを扱える人を増やしていく目線で取り組んでいるのが、特徴と言えるかもしれません。 みずほ銀行デザイン組織では、立ち上げと同時に「育成」に投資具体的に行っている「デザインチーム内の育成施策」「全社に向けた兼業制度」の2つを例にまとめてみます。

[sainokami]

10年以上前、ブラウザがアプデされるたびに口座にすんなりログインできなくなるので口座を捨てたよ。

[ayumun]

みずほはデザイン良いと思うよ。つかメガは何度変えても何故かめちゃくちゃダサい三菱のおかげで、他2行はデザイン面ではとても得してると思う。

[brain-box]

UIUXだけじゃなくて、制度だってシステムだってデザインの対象だよ。その広義のデザインについてかたってるのかなぁ？

[napsucks]

まあ確かに、SBI証券とは雲泥の差ではある

[osugi828]

数年後に新システムが浸透している状態を見据えるべき。

[clairvy]

みずほが嫌いなんだよな

[xjack]

そんなの後回しでいいから，まともにシステムが稼働する状態を作るのがどういうことか，全社をあげて検討してよ．社員の育成もふくめて

[naoya-i]

ガワだけ見繕って、中身のサイトはボロボロじゃないか。

[aaasukaaa]

で、システム方面はどうなったんだろうな

[hepoko_ks]

会員サイトにログインするためだけに毎回パズル解かせたり秘密の言葉書かせたりする企業が語るデザインとはww