アスリートもビジネスマンも、「2回の人生（キャリア）」を生きる時代
『採用基準』を刊行したマッキンゼーの元採用マネジャー・伊賀泰代氏と、 元400メートルハードル銅メダリストでTwitterのフォロワー13万人超えの「走る論客」為末大氏。一見異なる経歴の2人だが、プロフェッショナルとして激しい競争の世界で戦ってきた点では同じ。 連載1回目は、ますます厳しい時代に突入する中、これからのキャリアのあり方について語る。 伊賀泰代氏 1993～2010年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャパンにて、コンサルタントおよび、人材育成、採用マネージャーを務める。現在は、キャリアインタビューサイト MY CHOICEを運営、リーダーシップ教育やキャリア形成に関する啓蒙活動に従事する、キャリア形成コンサルタント。 誰よりも努力したアスリートが「努力教」を否定!? 伊賀 為末さんの『走りながら考える』を読ませていただき、共感する部分がたくさんありました。特に、世間的な
父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」 - komagataのブログ
もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、 「管理職としてダメなチームをデキるチームにする必勝パターンみたいなのってあるの？」 と聞いたら 「あるよ」 とあっさり。その話が面白かったので紹介します。 背景父親は郵便局員で公務員だった。郵政民営化する前の話。公務員は一般企業と違い犯罪でも犯さない限り首にならない。（管理の難易度が高い）郵便局の仕事は大きく「郵便」「貯金」「保険」の３つに分かれている。父親は「保険」のセールスマンの管理職を長年やっていた。郵便局の管理職は３年（？）毎に別の局（調布市郵便局とか）に移動する。 1. 新しい職場（チーム）に赴任したらそこの中心人物の協力を取り付ける中心人物：顔役的な人で大抵が年長者やリーダー気質の人。どこの組織にも必ずいて、誰にでもすぐに分かるそうです。（役職的には自分より下の人です。） 父「誰に聞いても山田（仮）さん
「入社してすぐ現場に飛び込ませて、実務を叩き込む」で辞める社員続出！「現場主義」に隠された勘違い
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ研究員。早稲田大学理工学部経営システム工学科卒業。 新人・若手社員教育からマネジメント教育まで、多数の社会人向けトレーニングプログラム開発に従事。近年では、トランジション・デザイン・モデルの開発や、研修効果を高め受講者の職場実践を促進する研究およびサービス開発に携わる。人材育成学会論文発表「企業における役割転換の促進要因と転換内容に関する研究」。 部下育成の教科書 新入社員がやってきたり、異動などでメンバー入れ替えがあるこの時期。部下を持つ上司や、現場のチームリーダーの人たちは、どうやって部下やメンバーを育てればいいのでしょうか。一般社員を4つの「段階」に分け、それぞれのステージでどのような問題をクリアし、どんな行動をすればいいのか、また、どんな行動をしないようにすべきなのか。短期集中連載では、部下育成に役立つ「ものさし」と「ものさし」を使った
３年に一度はドラッカー: Making the Road
誰もがいきいきと子育てしていて 誰もがいきいきと働いていて、 誰もがいきいきと学んでいる。 そんな社会にしていきたいと思っています。 僕の人生に、もはやドラッカーはなくてはならない存在です。 僕の人生には、これまで３つの転機がありました。 １つ目は大学２年のときに非営利組織の可能性を知り、当時目指していた 「教員」への道を捨てたとき。 ２つ目はフローレンスに入って１年目、自分の力量不足に絶望し、 何度辞めようと考え、くじけそうになったか。 それでもフローレンスの持つ可能性を信じ、自分の持つ可能性を 信じてチャレンジしようと決意したとき。 そして３つ目は今年（フローレンス４年目）、自分の持つ能力の限界 を知り、また、逆に自分のもっている可能性・強みを知り、 自分が社会において果たすべき使命を知ったとき。 その全ての場面にドラッカーの著作がありました。 まず１つ目の転機の時、僕はドラッカーの『
コンサルティングファームの進化について | 創業記
archives July 2022 (1) June 2020 (1) January 2020 (1) May 2019 (1) April 2019 (1) December 2017 (2) March 2017 (1) September 2016 (1) August 2016 (3) June 2016 (1) May 2016 (1) April 2016 (2) March 2016 (1) January 2016 (2) December 2015 (1) November 2015 (8) July 2015 (1) December 2014 (6) November 2014 (1) October 2014 (5) August 2014 (18) June 2014 (5) May 2014 (3) April 2014 (4) March 2014 (1)
『「伊那食品工業」視察（09.10/23）報告』
一週間の始まり月曜日！ 本日もお仕事、ホントウにお疲れさまです！ 今日の東京は台風の影響で、朝から凄い雨でした。 写真は「伊那食品工業視察ツアー」当日（10/23）の 信州の秋の空です。 ３万坪もある「伊那食品工業」の敷地の一部です。 参加された方々の日頃の行いがきっと良かったのです。 地元の人たちが、 「こんないい秋日和はめったいにない」 と言うほどの素晴らしいお天気でした。 なんという幸運！ さてさて、視察ツアーでは、取締役のお話を 約２時間たっぷりと聞くことができました。 とてもその全てをご報告できません。 ただ、私がとても印象に残ったは、この言葉です！ ☆「性善説による経営」 例えば、上の写真・・・、 掃除道具がしまわれている倉庫の前で 人事部の方から説明を受けています。 掃除に関しては、徹底的にしているそうです。 ある企業の取引先候補の偉い人が訪れた。 「伊那食品工業」としては、
宴のあと: 生命保険 立ち上げ日誌
とある大手買収ファンドのオフィスにお邪魔して、そこで働く若手の皆さんとランチをご一緒した。ここは社内にシェフが常駐していることで有名。いや、大企業の食堂なら分かるのですが、数10人の小さな組織なのに、シェフがいるのですよ。 留学中、この会社のニューヨークオフィスに面接しにいったことがある。資料を大量に渡されてPCの前に座らされ、「4時間で資料を読み込み、エクセルで収支計算をして、投資メモを書け」という課題を課せられた。 ちょうどお昼どきだったので、「何か食べる？」と聞かれた。「何がありますか」と聞いたところ、「いや、何でもできるけど。シェフいるから」と言われてびっくりしたのを覚えてる。無難にクラブサンドイッチとかにした覚えがあるが、いま覚えば、「かつ丼」とか「ぶりの照り焼き」とか、無茶ぶりしてみればよかった。あまり感じ悪いと面接落とされるか。 さて、この会社の東京オフィスは、まだ投資をやっ
計画された偶然性: 生命保険 立ち上げ日誌
週末はグロービス主催の「あすか会議2009」なるカンファレンスにてパネリストとして参加するため、山梨に行ってきました。 行ってみたら、チームラボ猪子さん、芸者東京田中さん、元カーライル朝倉さん、岡島さん、スマイルズ遠山さん他、知ってる人がたくさんいて、いろいろお話できて楽しかった。 パネルディスカッションはキャリアに関するもので、テーマが「計画された偶然性」。いわゆる、プランド・ハップンスタンス理論について。 パネリストは札幌に恋をして突然家を建ててしまい、三井物産を辞めてベリサインなどいくつかの企業の社長を務められている川島さんと、キッズベースキャンプの鈴木さん（同社の社長の島根さんとはつい先日別のパネルで御一緒したばかり）。 とても嬉しかったのが、グロービスの林恭子さんがモデレータを務められたこと。林さんは僕が学生のときにBCGの人事をやられていて、法曹の道を選ばずに同社に入社するきっ
「ノルマなし・内部留保なし・管理職なし」という常識破りの会社がある!?:時間管理術研究所 □□ 仕事と生き方、幸せの研究所 □□
時間管理（タイムマネジメント）の著者兼講師が運営するブログです。「時間管理」はもちろん「働くこと」に関する情報やノウハウをお伝えしてはや５年。まだまだ続きます！ こんにちは。水口です。 昨日は、派遣・契約社員という立場でストレスを感じている人が多い現在、 自営業者や経営者も視野に入れてみては・・・？という話をしました。 でも、経営者は経営者で不況下では資金繰り含め大変・・・。そんな事情が ある。そんな話にも触れたのですが・・・、 その後、録画していた２２日の「カンブリア宮殿」を見て驚きました。 資金繰りに苦労しない、内部留保もしない。そんな経営をしている会社が 紹介されていました。 ■ 「ノルマなし・内部留保なし・管理職なし」の会社 ２週連続で紹介されるそうなので、今週見逃した方は来週だけでも見てみて ください。広島で『メガネ21』という眼鏡店チェーンを創業された平本清さん という方が出演
セールスフォースさんからの支援がＩＴプロに載りました
駒崎弘樹： 認定ＮＰＯ法人フローレンス代表理事。（財）日本病児保育協会理事長、全国小規模保育協議会理事長。1979年東京都江東区生まれ。慶応大学総合政策学部卒業。「子どもが熱の時に預かってくれる場所がほとんどないという『病児保育問題』を解決し、子育てと仕事の両立が当然の社会を創ろう」と、05年4月に全国初の訪問型・共済型病児保育サービスを開始。2007年ニューズウィーク「世界を変える社会起業家100人」に選出。 10年からは待機児童問題解決のための小規模保育サービス「おうち保育園」を開始。2008年自民党福田政権「社会保障国民会議」委員、2011年内閣官房「社会保障改革に関する集中検討会議（座長：菅首相）」委員に就任。 プライベートでは10年9月に1児（娘）の父に。経営者でありつつも2か月の育休を取得。 著書に「社会を変えるを仕事にする」「働き方革命」「社会を変えるお金の使い方 ―投票とし
不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか - 情報考学 Passion For The Future
・不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか 一般論として不況だと職場も不機嫌でギスギスしやすい（一般論だよ、ウチの話じゃないよ＞ALL 笑）。どうしたら社員同士が協力し合い、ご機嫌で働ける職場を作れるだろうか。組織とコミュニケーションの専門家4人が共同で書いたベストセラー新書。ありがちなケースと対処法が満載だった。 著者らはまず「協力を考える三つのフレームワーク」として ・役割構造 誰と協力すべきなのか ・評判情報 この人はどんな人なのか ・インセンティブ 協力への動機づけは働いているか の３つを構造的要因として取り上げている。 役割構造が緩く曖昧だった日本企業に、成果主義が導入され、仕事の定義の明確化と専門性の深化が進んだ。それによって仕事が効率化された一方で、組織のタコツボ化の弊害が目立つようになった。個人主義的な意識で働く人ばかりになったから「以前だったら、誰かが対応して問題は起
モチベーションを高めるリーダーシップ：日経ビジネスオンライン
このコラムについて リーダーシップは天性のものではない。リーダーシップの原理原則を知り、実戦で鍛えていけば、そのスキルは必ず開発できる――。このコラムでは、著者が自身の経験から導き出したそんな考え方のもと、組織のやる気を高めるリーダーシップのあり方や、実践的なノウハウを解説します。 記事一覧 記事一覧 2009年3月31日 【最終回】「組織を変えたい」というリーダーの想いは必ず伝わる 「アクティブ・マイノリティー」になる覚悟を持とう 組織変革には臨界点が存在します。どれほど組織に変革の兆候が見え始めたとしても、「臨界点を超えるところ」まで継続しなければ、慣性が働いて組織は元の状態に戻ってしまうのです。 2009年3月24日 【23】意味づけ次第で、不況も 「組織変革の契機」になり得る イベントフォーカス・マネジメントできっかけ創りを 組織が複数の人間の協働体である以上、そこには一定の役割分
ヘッドハンター 岡島悦子のインサイト
株式会社プロノバCEOであるヘッドハンター岡島悦子のブログです。経営のプロの現場で起きていることや、そこから見える兆候・潮流(トレンド） などを記しています。【ベンチャー経営者のお悩み】 アドバイザーをさせていただいているベンチャー企業の経営者などから、最近沢山の御相談をいただく。 「100年に一度の金融危機」の影響も大きく、VCから「今はとにかくCashを大事にしてください」と念を押されているという。こんな時代だから資金調達は大変ではあるし、ごもっともな意見である。 ただ、経営者の最大の悩みは、「このままでは縮小均衡に入ってしまうのではないか」というもの。 設備投資や広告はもちろん。人材の採用も凍結してしまうのでは、せっかくVCからリスクマネーを入れてもらって、加速度的にビジネスを広げようとしていたのに、経営資源を縛られたままでは、それも立ち行かない…。 【ベンチャー企業の採用
PFCが小説になった！ | 黒田由貴子とルークのブログ
プロのルポライターさんが、PFCを取材して書いた小説が上梓された。 ハーフフィクションーつまり、実話を元に書かれたフィクションということだが、 登場するコンサルタントらは、知る人が見れば、PFCの誰だかすぐわかるぐらいリアルに描かれている。 私の生い立ちやPFC立ち上げのエピソードなどまで出てきて、丸裸にされてしまったかんじ。 ファシリテーターという仕事は、他のコンサルタントと違い、書類とか制度とかを作って残すのではない。 作るのは、「場」。その「場」にいないと、何が起きたのか、何をしてもらったのか、わからない。 DoingではなくBeingによる付加価値は、説明がとても難しい。 でもこの本を読めば、読者が一緒に「場」を体験できそうだ。私たちが日々感じる苦悩や歓喜までをも。 それから、「PFCをモデルにした本」を出版社から持ちかけられたとき、PFCのコンサルタントばかりでなく、クライアント
世界最大のコンサル会社が最低な仕事をする理由:インフラコンサルティングの最前線 - CNET Japan
世の中にコンサルティングファームというものがあります。 クライアントの課題や悩みを解決することを目的としており、そのために優れた人材が集まる組織であると一般的には言われています。事実、優秀な人材は集まっているのですが、一方でこんな話を耳にしたことのある方もいるのではないでしょうか。 ・私よりも経験の浅いコンサルタントが来たせいで、一から業界の知識を教えなきゃいけなかった。 ・口を開けば一般論しか出てこない。このコンサルタントはうちの会社のことを本当に理解して提案しているのか疑問だ。 ・コンサルに入ってもらったのに結局課題は解決しないまま。ムダに高いカネを払っただけで意味がなかった。 これが世界最大と言われるコンサルティングファームのコンサルタントに対する評判だと聞いて、はたしてあなたはどう思うでしょうか？ 高い金だけ払わせて残した成果は大したものではなかった、これなら自分でやった方が良い結
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PFCつれづれ:PFCコンサルタント・ジャンゴの「ちょっといい話」〜リーダーとしての在り方 - livedoor Blog（ブログ）
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