不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか - 情報考学 Passion For The Future

・不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか 一般論として不況だと職場も不機嫌でギスギスしやすい（一般論だよ、ウチの話じゃないよ＞ALL 笑）。どうしたら社員同士が協力し合い、ご機嫌で働ける職場を作れるだろうか。組織とコミュニケーションの専門家4人が共同で書いたベストセラー新書。ありがちなケースと対処法が満載だった。 著者らはまず「協力を考える三つのフレームワーク」として ・役割構造 誰と協力すべきなのか ・評判情報 この人はどんな人なのか ・インセンティブ 協力への動機づけは働いているか の３つを構造的要因として取り上げている。 役割構造が緩く曖昧だった日本企業に、成果主義が導入され、仕事の定義の明確化と専門性の深化が進んだ。それによって仕事が効率化された一方で、組織のタコツボ化の弊害が目立つようになった。個人主義的な意識で働く人ばかりになったから「以前だったら、誰かが対応して問題は起

[norikki]

「自分を認知しない個人、組織、社会に対して、人は愛情を弱める。たとえば、自分のことを日頃認めない人が困っていても、助けてあげようとは、素直には思えない」激しく同意。ってか、先日上司にそう言ってやった

[sol1og]

読んでみたい

[yyamaguchi]

「不機嫌な職場を改善するためには感謝風土、認知風土をつくれという提案が、個人的には一番納得した。ストックオプション濫発よりも、よほど日常的なインセンティブになると思う。」

[arrack]

自分を職場にとって必須の人間にするにはノウハウ等を秘匿して仕事を個人に属人化するのがてっとりばやいからな。そうすると自分がいないと的確に業務が動かなくなり「きられにくくなる」

[delphie]

一般論だよ、ウチの話じゃないよ＞ALL 笑

[mitsu0227]

境界線人格障害の人がいる部署とか入ると大変。前の部署がそうだった。

[girled]

いや、逆で、景気いいときはとりあえず表面的に協力してるように見せられる余裕が出来るだけなのかも。不景気時はその余裕が無いから化けの皮がはがれるというか。

[hatsumoto]

「自分を認知しない個人、組織、社会に対して、人は愛情を弱める。たとえば、自分のことを日頃認めない人が困っていても、助けてあげようとは、素直には思えない。残念なことに、現代は認知飢餓社会である。」