2月も半ばになり、そろそろ就職活動も本格化してきました。就職活動の最初の通過点とも言えるのが「エントリーシート」。“受かる人”のエントリーシートには、一体どんな秘密があるのでしょうか？今回は、そんな「エントリーシートの書き方」についてご紹介します。 ■エントリーシートで選考を通過する秘訣は？ 膨大な数のエントリーシートが企業に寄せられる中、担当者の目を引くエントリーシートにはどういったポイントがあるのでしょうか？ ＜「この人に会ってみたい」と思わせるには？＞ ▽選考を突破するエントリーシートを書く秘訣＜佐藤孝治(Jobweb社長）さんの就活ブログ＞ - 就職活動サイト ジョブウェブ 選考を突破するために最も大切なのは、「読み手がこの人に会ってみたいと思われるようなエントリーシート」であるということです。そのためには、「エントリーシートを選ぶ経験をすること」「大人に見てもらいどう伝わっている

社会で働く上で必要な力とは何か。視点を変えて考えてみると、企業や団体が新卒採用活動において測定し、合否を決める対象となる力である。 社会で働く上で必要な力には、既に多くの分類や定義がある（経済産業省「社会人基礎力」や中央教育審議会「学士力」など）。しかし今回は、まず仕事を遂行する上でのプロセスに着目した力を述べ、その後社会で働く自分を強く維持し、ストレスフルな状況に押しつぶされないように働くために必要な力を述べる。いずれも数カ月で身につく力ではない。入学時から、少なくともこの記事を読んだ次の日から意識して獲得を目指してほしい。 大学時代は、授業で学んだことをテストやレポートで活かせばよかった。しかし仕事は違う。研修から学ぶことも多少はあるが、ほとんど仕事を経験しながら仕事を学ぶことになる。最初は失敗ばかりだろう。しかしその失敗が、次への成功へと繋がっていく。 よって、経験から学ぶ力、そして

就活の内定辞退・取り消しの対応法と内定後にすべきこと内定が就職活動のゴールではない。まず内定をもらう意味を理解することが大事。次に、内定辞退の正しい方法や連絡の仕方と、内定取り消しに遭った時の対処法を理解しよう。そして、不安なく残りの大学生活を安心して過ごそう。 内定とは、文字通り、内々で定まることである。内々といっても後述の通り、これは正式な雇用契約であり、企業は簡単には解除できない。 日本経団連による大学卒業予定者・大学院修了予定者等の「採用選考に関する企業の倫理憲章」に基づけば、採用内定は卒業年度の10月1日以降と決まっているので、9月30日以前は内々定となる。もちろん、採用活動は4月1日以降しか建前上できないので、例えば4年生大学における3年生時点での内々定は、「内々定の内定」となる。言い換えれば「何となく内々定」だろうか（以降、表記を内定に統一する）。 さて、やっと企業から内定の

企業が採用活動において就職試験を実施する目的は、もちろん企業が求める人材を獲得するためである。企業が求める力を持っているかを判断するために、面接やグループディスカッション、そして今回のテーマである筆記試験を実施するのである。 では、筆記試験では何を測定しているのであろうか。それは面接では分かりにくい能力、例えば基礎能力（言語的理解など）や一般常識（時事など）、そして性格を測定しているのだ。筆記試験の結果は内定後も保存され、配属を決めるデータにもなる。また、入社後の活躍を経年分析し、採用時にチェックすべき項目を見極めている。なお、筆記試験には、面接可能人数に絞る役割もある。いずれにしても志望企業が筆記試験を課す限り、筆記試験を突破しなければ内定を得ることはできない。 次に筆記試験の実施方法は、一昔前までは筆記試験の会場を借り切って、問題用紙や検査用紙を配布して受験させる形式だった。しかし近年

就職活動の面接対策面接とは、面接官との会話を通して企業が求める力と熱意、価値観を測定する選考方法である。自己分析して企業が求める力を表現できるようにし、入社後働く姿が想像できるまで企業研究して熱意と価値観を伝えよう。 面接とは、学生との会話を通して、書類や筆記試験などでは測定できない企業が求める力や熱意、価値観を測定する選考方法である。 面接は大まかに2つのタイプに分けられる。 1つはグループ面接。学生が複数（3名から5名程度）参加し、面接官（複数が多い）の質問に対して、面接官が指示する順番もしくは挙手制によって答える形式。序盤の面接に多く、後述する個人面接へ進む学生の絞り込みに用いられる。個人面接と違い、比較する学生が隣にいる以上、他の学生の発言も傾聴し発言がダブらないようにしつつ、グループの中で自らが一番になる意識で臨むことが肝要となる。なお、グループである以上、与えられる時間は少なく

グループディスカッションを選考に用いる企業が増えてきた。そして、この選考が苦手だという学生も多い。グループディスカッションとはその名の通り、グループで議論することである。通常以下のように進められる。なお選考会場は小会議室が多く、人数は4～8人ぐらいである。 1. 課題の提示 社員から、議論する課題と制限時間、その他条件などが与えられる。その他条件とは、例えば「最初にリーダーと書記を決めてください」「模造紙に書いて発表してください」など。 2. ディスカッション開始 提示された課題を時間内に議論し、発表する内容をまとめる。模造紙などに書くのであればその時間も考慮する。最初に役割が決まっていなければ、司会・書記・タイムキーパー・発表者を決める。司会が発表者を兼ねたり、書記がタイムキーパーを兼ねてもよい。なお、ディスカッション中、社員はチェックシートを持ちながら、周囲から観察している。 3. デ

コンサルティング会社の社員は職種はコンサルタント職ですが、その経験年数やスキルに応じていくつかの職位（ランク）に区分されています。会社によって呼び方は違ってきますが、およそ次の4ランクに分かれます。 ■コンサルタントの4つのランク アナリスト：ビジネスアナリスト、アソシエイト、ジュニアコンサルタント コンサルタント：アソシエイト、シニアアソシエイト、シニアコンサルタント マネージャー：チーフコンサルタント、マネージングコンサルタント パートナー：ディレクター、プリンシパル、ヴァイスプレジデント コンサルタント会社のキャリア制度はシンプル。階級が少なくそれぞれの階級での役割などが明確に定義されているので、キャリア設計を描きやすいでしょう。最終的にパートナーという役員クラスの職位を目指して、キャリアパスを一段ずつ上がっていきます。 職位と給与との関係 職位は、各人のコンサルタントとしてのスキル

年々早まりつつある就職活動。採用に影響を与える、夏のインターンシップへのエントリーを含めると、3年生の6月からスタートしてしまうことになるが、ここではインターンシップは除いて述べる。参考にさせて頂いたデータは、ディスコ「就職活動に関する調査」（2008年9月）。よって、2009年度採用のデータであり、アメリカ金融危機の影響を受けた2010年度採用とは違う。最新データが出次第、随時更新していきたい。推測だが、内定を出すのが遅れた以外、つまり他のスケジュールはそんなに変わっていないと考える。 以下が全体のスケジュールである。1つ1つ説明していきたい。