かつては個人プレイヤーとして活躍していたけれども、昇進した結果、他のメンバーに仕事を託さなければならなくなった「仕事のできる人」というのは、葛藤を抱えがちです。彼らは、自分が誰よりもその仕事について理解していると自負しており、自分の並外れた仕事能力に自信を持っています。一方で、昇進後の仕事の責任範囲が広すぎて、業務の細かい部分にまで目を配ることができません。 自分が管理するプロジェクトやメンバーが増えたとき、どうすれば状況をしっかりコントロールしているという感覚を取り戻せるのでしょうか? 逆説的に聞こえるかもしれませんが、そのための唯一の方法は、コントロールを手放すことです。他の人に助けてもらうことです。その決断には、こんな不安が伴います。「自分がやるようには、うまく仕事が遂行されないのではないか?」「自分で答を見つける代わりに、他の人にそれを頼む必要が生じるかもしれない」。 こうした気持