「ソフトバンク 新30年ビジョン」は、1年をかけソフトバンクグループの全社員約2万人が真剣に議論した結果と、社外のTwitterユーザーからいただいた叡智をまとめたものです。大きく三つのパートに分かれています。 一つ目は「理念」。われわれが何のために事業を行っているか。二つ目が「ビジョン」。ソフトバンクグループが実現したい、30年後、300年後の世界、ライフスタイルはどのようなものか。そして最後に「戦略」。われわれがいかに、ビジョンを実現していくのかという戦略です。 われわれが何のために事業をしているのか、何を成したいのかを短い言葉で表せば、「情報革命で人々を幸せにしたい」に尽きます。新30年ビジョンの検討の過程で、グループ全社員にそれぞれが考えるビジョンを発表してもらいましたが、全てのプレゼンテーションの中心に「人々の幸せに貢献したい」という思いが据えられていたのは、本当にうれしいことで
This is a redesign challenge for us. The outcome is the proposal for Momo to innovate their product. In this entry, we will talk about the design process and how we make it. Before we startWhy Momo? Phowr used to work at Momo for a short time and he is a loyal user so far. Momo has just released an update but it does not make sense to him. So he wants to redesign it in a holistic way. Team up At t
ライブラリは定期的かつこまめにアップデートすることで辛さを減らしていく、というのは最近の開発現場では定説ではないかと思います。Railsプロジェクトの場合、Gemfileの定期更新を実施している現場も多いのではないでしょうか*1。 最近のRailsアプリケーションはjsライブラリの管理にyarnを使っているところが多いかと思いますが、これもGemfileと同じように定期的にアップデートしたいところです。 商用のものもいくつかありますが、僕は普段使っているCiecleCIを活用して定期的にyarn updateしています。 使っているツールはこちら。CiecleCIに限定されているわけではないので、定期実行できる環境さえあればどこでも活用できると思います。 taichi/ci-yarn-upgrade: Keep NPM dependencies up-to-date with CI, pr
Companies and users Integrate software that you need or create a new one. Get multiple solutions for a price of one. Don’t waste your time searching, interviewing and negotiating with developers - create challenges instead. Let our community suggest you a project architecture and prepare specifications. Pay only for solutions, not for hours of work. FIND DEVELOPERS Developers Get more money for th
優れた SaaS 企業を作るための指南書です。 Vol.1に引き続き、スタートアップ企業に有効な市場開拓戦略、営業活動、 マーケティングキャンペーン手法をご紹介します。 日本語訳協力者 セールスフォース・ベンチャーズ投資先CEO 株式会社ビズリーチ: 南 壮一郎 代表取締役社長 Sansan株式会社: 寺田 親弘 代表取締役社長 freee株式会社: 佐々木 大輔 代表取締役 株式会社グッドパッチ: 土屋 尚史 代表取締役 ファストメディア株式会社: 庵原 保文 代表取締役 株式会社トレタ: 中村 仁 代表取締役 株式会社チームスピリット: 荻島 浩司 代表取締役 ベンチャーキャピタリスト Draper Nexus: 倉林 陽 マネージングディレクター Globis Capital Partners: 今野 穰 パートナー, COO Gree Ventures: 堤 達生 パートナー
A powerful desktop app for creating responsive websites using the Bootstrap framework. Run Browser Demo Bootstrap Studio is a powerful desktop app for designing and prototyping websites. It comes with a large number of built-in components, which you can drag and drop to assemble responsive web pages. The app is built on top of the hugely popular Bootstrap framework, and exports clean and semantic
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0. はじめに --- 二部マッチング問題は実世界で超頻出 はじめまして。NTTデータ数理システムでアルゴリズムを探求している大槻 (通称、けんちょん) です。 好きなアルゴリズムはタイトルにもある二部マッチングですが、会社ではなぜか「DP が好きな人」と呼ばれています。 以前に動的計画法 (DP) の典型パターンを整理した記事を執筆したのですが、DP と並んで超頻出の話題として二部マッチング問題があります。二部マッチング問題とは、例えばマッチングアプリなどに見られるように、2 つのカテゴリ間で最適なマッチングを構成していく問題です。実問題で登場する二部マッチングは以下のように多岐にわたります: マッチングアプリで男女のペアを最適化する (「男」と「女」) インターネット広告分野で、ユーザの興味に合う広告を出す (「ユーザ」と「広告」) 企業検索サービスなどで、ユーザの検索履歴に合う企業を
ゼロスタートという12年目を迎えるIT企業で、創業以来社長を務めている山崎です。いちエンジニアだった私が企業の取締役に就任し、またその後自分で起業し、経営というものに取り組んできた中で感じたこと、考える事などについて、紹介していければと思います。 以前にもgihyo.jpでは、 達人が語る、インフラエンジニアの心得 エンジニアに捧げる起業幻想 という連載をしていましたが、その締めくくりとも言える内容にできればと思います。インフラエンジニアの心得は純粋に(インフラ)エンジニアとしての視点、起業幻想はエンジニアとして独立しようとしている視点でしたが、今回はタイトルどおりエンジニア出身で社長をやってみた(やっている)という視点です。 「エンジニア出身の経営者」と「エンジニア出身の社長」の違いとは さて、今回の内容が「エンジニア出身の経営者」ではなくて「エンジニア出身の社長」と書いているのは意味が
> 【好評につき増席】Bootstrap Night! vol.2 - connpass【好評につき増席】Bootstrap Night! vol.2 - connpass 昨日の12/12、CallConnectというブラウザ電話のサービスを提供しておられる、合同会社 selfreeさん主催で、Bootstrap Night! Vol.2 というイベントが行われ、 そちらで私、esa社デザイナーの赤塚 (@ken_c_lo)が、『esa.io - 趣味から育てるWebサービスの、仲間・会社・お金のつくりかた』という発表させていただきました。 自社サービスの SaaS (Software as a Service) を運営しながら、多額の資金提供を受けずに自己資本主体で運営している組織を「ブートストラップ」と呼びます。日本でもブートストラップとして素晴らしいサービスを提供する企業が近年増え
はじめに macOS Sierra 以降でパスワード覚えてくれない問題はこれとは別問題なので UseKeychain や AddKeysToAgent をキーワードにググるとよいです。 現象 GUI 編 Mac で ssh 使うときに、パスワード付きの秘密鍵を使っていると、 Keychain がパスワードを聞いてくる。 このとき、本来は 1 回 パスワードをキーチェーンに保存 (Remember password in my keychain) にチェックを入れてやれば、次からはスキップできるようになる。 ……はずなのに、毎回出てきてしまう。つらい。 ちなみに、キーチェーンアクセスを参照すると、ちゃんと保存されている。のに、使ってくれない! vagrant-aws 編 一度 ssh-add -K で秘密鍵のパスワードを覚えさせた後、 vagrant up --provider aws して
チャーリーです。 ビジネスモデルを図解するシリーズを息抜きにはじめました。ひとまず10個まで書いたので、noteにまとめておきます。 100の事例を図解した「ビジネスモデル2.0図鑑」という本を発売しています(本記事の事例ふくむ)。予約開始と同時にnoteで全文無料公開という試みをやっています。本記事に興味を持ったらそちらもどうぞ! ビジネスモデル図解シリーズを始めるきっかけになったサービス、Lemonade。 AMPの記事にわかりやすく詳細が書かれてるので引用。 ソーシャルインシュランスにおいて重要になるのが、どのようにしてグループを組めば、グループ内での保険の請求額が、そのグループにプールされている金額を超えないかだ。 Lemonadeでは、サービスに加入する際に、自身が関心のある社会課題を選ぶ。社会課題の中には支援や病児支援などが存在する。その社会課題に基づいてグループ分けが行われ、
日本の製造業の敗因に関する本を少し集中的に読んでいました。その中で気になったのが「技術力」という言葉です。 「人間力」という曖昧な言葉が嫌いな人は多いと思いますが、その割に「技術力」「科学力」という言葉はそういう方々もたまに使われているように感じています。たとえば Nature の特集を受けて、日経新聞で「日本の科学力がこの10年で失速」という記事が出ていますが、そこでは自然と科学力という単語が使われています。同様に数々の書籍で「技術力」という単語が多数使われていました。 では実際、技術力という言葉はどのような意味で用いられているのでしょうか。 たとえば、 「日本は技術力では負けていないがビジネスで負けた。例えば鴻海がシャープの最先端の液晶パネルに出資したのが技術力がある証拠」(大意)という議論もあれば、 「企業はビジネスで勝つために技術開発をしているのであり、技術で云々は負け惜しみに過ぎ
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