2008-04-23
StrutsのActionごとの単位って設計のときにちょっとわかりにくくないかなって いつも思う。まだ新人くらいだったころ同じようにActionベースの設計をしろといわれて 素直に理解できなかったのを覚えてます。みんなどうしてるのだろうか。 Teedaで一番気に入っているのはHTMLが決まるとPageクラスが決まる、Pageモデルです。 これだととても管理しやすいし、見積もりやすいというメリットがあると思います。 Strutsだと1JSPに対して、1Actionかどうかはわからないので この辺はどのようにしているのかは各自みんな考えているのでしょう、きっと。 結局スーツ/ギークが必要なんじゃなくて、 「物事を終わらせる・完遂することのできる職種」、ソルジャーがいれば 事足りるのではないかと思ってる。 コードを書くソルジャーもいれば、要員をあつめて管理するソルジャーもいる。 ソルジャーとは、
ビジネス書＼（^o^）/ｵﾜﾀ - 神は細部に宿る
某大手書店のビジネス書フロアに行ってきた。最近ネットの書評で面白そうだなーと思った本が結構たまってきたので、立ち読みして良ければ買ってやろうと意気込んでいた。 目当ての本たちはすぐに見つかった。フロアのど真ん中の台の上か、各コーナーの棚に派手に平積みされていたからだ。照明をガンガン当ててカバーのきらびやかさをさらに演出する。ド派手な帯には紹介文と著者の写真。ページをめくると厚手の安っぽい紙にでっかい文字。目次を見て本文をぱらっとめくっただけで、どっかで聞いたことあるような話が並んでいるだけ。 もう削除されちゃったけど、オースペさんの話で、"スパムビジネス本"という言葉があったけど、まさにその言葉にふさわしい、マーケティングのためだけに作られた本たち。はあ 以下雑感 もはやビジネス書は消費財である と、思う。本の内容がね、単に過去に出された名著の類を、部分的に抽出し、要約して中身を薄めて出し
夢を実現するには、「緊急ではないもの」を「緊急」にする
Managing urgencies | Seth’s Blog ライフハックについてや自己啓発本を読んでいる人なら、だれもが一度は見たことがあるのではないでしょうか。あの、「緊急性」VS「重要性」の２軸の図を。 「７つの習慣」でも、他の本でも、この右上にある**「緊急ではない」が「重要なこと」という第２領域こそが長期的な目標達成に欠かせない**ということを説いています。 ただ、私たちの活動は「今」「ここで」行なっているものですから、どうしても目先のものに焦点が先にあってしまうのは仕方がありません。 こうした状況を打破するには**「緊急ではないこと」をまるで「緊急である」かのように意識すること**が必要になります。こうした点が Seth Godin のブログに見事な言葉で表現されていました。 I guess the trick is to make the long term items
asahi.com（朝日新聞社）：見た目１０割の法則 もう女子アナ、ＣＡだけじゃない - 週刊朝日・ＡＥＲＡから - 就職・転職
見た目１０割の法則 もう女子アナ、ＣＡだけじゃないＡＥＲＡ：２００８年３月２４日号印刷ソーシャルブックマーク 人は見かけによらない？ 否。人は見かけで判断されている。ビジネスパーソンも医者も、無頓着ではいられない。見た目から逃れられない時代。（ＡＥＲＡ編集部・大波綾） ◇ ＪＡＬ顔とＡＮＡ顔、というのがあるそうだ。 前者はキツネで後者がタヌキ。ＪＡＬは眉尻を上げ、目を切れ長に。ＡＮＡなら眉のカーブは平淡に、アイラインは丸く描く。航空業界でそう語り継がれているという。 いまも昔も女性のあこがれ度が高い客室乗務員（ＣＡ）。面接官経験者が言うには、 「失礼します、と入ってきた第一印象でほぼ決まる」 「見た目」重視の業界であることは、間違いない。 ●牧師もスタジオ撮影 ＣＡを目指す女性たちにとって、駆け込み寺のような写真スタジオが東京都文京区にある「スタジオ☆ディーバ」だ。ゼネラルマネジャーの高木
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