Six Apart、Salesforce、TiVoのスタートアップを見出した「DEMO」 1月30日から2月1日にカリフォルニア州のパームデザートで「DEMO 07」が開催された。「エマージングテクノロジの発射台(Launch-pad)」という副題がついているように、思わずニヤりとしてしまうような新製品や新サービスが発表されたり、ステルス・モードで活動してきたスタートアップ会社が、その技術を公開する場として知られている。 デモンストレータは毎回70社前後(今回は68社)で、1社に割り当てられるメイン会場でのデモ・説明の時間は10分だ。準備や交代の時間を考えると正味6分程度のプレゼンテーションである。そのほか展示会場にデモブースが用意されているが、デモンストレータ側としては満を持して公開する技術をもっと強烈にアピールしたいだろう。 それでもDEMOが技術公開の場に選ばれているのは、エグゼクテ
「従来の技術を使って高品質な製品を低コストで“作る”だけでは不十分。新しい技術とそれに基づく新しい製品を“創る”必要がある」。日本企業が進むべき方向として、こう指摘されることが多い。ではどうやったら新しいものを創造できるだろうか。 1つの手として、異なる専門分野の人を集めて意見交換させるやり方がある。同じ専門領域の研究者や技術者だけで議論していても新しいアイデアはなかなか出ないからだ。しかし今度は、創造性の高い研究者であればあるほど共同作業が苦手であるという問題に直面する。 こうした問題への対策として筆者が思い出すのは、著名なコンピュータ・アーキテクトのアラン・ケイ氏が米ゼロックスのパロアルト研究所(PARC)について語った話である。ケイ氏はPARC創設時のメンバーで、現在のパーソナルコンピュータの原型を創った人物として知られている。 筆者はケイ氏が話した内容をIT専門家向けサイトで紹介
なんか今、日本だとイノベーションによって成長するみたいなことが言われてるとか。 イノベーションといえば、マーケ関連の人たちならそれで3杯飯が食えるくらいの 議論ネタなわけで、個人的にもいろいろ関連の本を読んでみた。 いまのところ「メディチ・インパクト」という本が一番面白かった気がするけれど、 ちょっと、個人的に今まで考えてきたことをメモがてらいったんまとめてみる。 いまのところ、イノベーションの条件としては4つくらいにまとめてある。 ○洞察力 イノベーションの出発点。 問題解決というよりも、問題発見能力に近いと思う。 いままで誰も疑っていなかった側面に目をつけて、問題を発見する力。 たとえばウォークマンの場合なら、「(音楽は家で鑑賞するものとされているが、) なんで持ち歩いて音楽を聴くことは出来なんだろうか?」みたいなことだろう。 ニュートンの重力発見と同じような原
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なんか届いた 20:26 | id:kotorikotorikoさんから荷物が届きました。近藤さん宛だったようなのですが、現在はアメリカにいるので開封してビデオSkypeでお届けしました。
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