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2013年12月2日のブックマーク (5件)

  • 社員の残業を防ぐ仕組み

    時間が足りないと嘆く経営者は多い。そうした会社では社員も時間に追われている。なぜ時間が足りなくなってしまうのか? 経営者は時間とどのよう に向き合うべきなのか? 会社を強くする時間の仕組みとは? 経営者の視点から時間術を語り、経営者のみならず一般社員からも多くの支持を得ているのが 『絶対に会社を潰さない 社長の時間術』(小山昇著)だ。経営のカリスマとして全国の社長から厚く支持される小山氏が時間の使い方について語った。 私は基的に社員に残業を少なくするように部長に指導しています。 残業をしたら、残業代を払います。残業しないと仕事が終わらないのは、結局、能力がないということです。それなら、賞与の評価を変えればいいのです。 同じ仕事をして、定時に帰る人と残業する人がいるなら、定時に帰る人のほうが能力が高い。それなのに能力のない人が残業代を稼ぐのでは、頑張って時間内に仕事を終わらせる人がやる気を

    社員の残業を防ぐ仕組み
    pakupon
    pakupon 2013/12/02
    “残業しないと仕事が終わらないのは、結局、能力がないということです。”←作業効率はそれぞれの能力として目をつむっても、段取りの悪さによる手戻りは自己管理能力に問題あり
  • カレンダーを無料でダウンロード-パソコンカレンダーサイト

    枠の色が選べる1ヶ月カレンダーです。ブラック、シルバー、オレンジ、グリーン、ブルー、ピンク、ブラウンから選べます。

    pakupon
    pakupon 2013/12/02
    異動して卓上カレンダーがないことに気が付いた。1ヶ月分だけなので、手軽にここで作成・ダウンロードして印刷。祝日もわかりやすい
  • 明細ストリートマップ・ペーパーアートな立体都市 | ROOMIE(ルーミー)

    明細地図。街並みが区画ごとにきちんと整理された、営業マンのツールとして用いられ、そして最近ではYahoo!Googleのマップにも反映されている、あの細かい地図ですね。 ロンドン生まれでイギリス、ドイツアメリカと幅広く活躍するアーティストMatthew Pictonさんが生み出すマップアートは、帯状の紙を折って区画の“ピース”を作って各都市の明細地図を創り出してしまう、とっても細かいペーパースカルプチャーなのです。 それぞれどこだか分かるでしょうか? 上の一枚は2013年のエジプトのカイロです。 ベニス(イタリア)。2012年の様子。島を分けるヴェネツィアの運河「カナル・グランデ」がよくわかります。 2011年のポートランド(アメリカ)。ウィラメッテ川が街を分断していますね。 ラスベガス(アメリカ)。1972年当初のダウンタウンの様子です。 1930年代の広島(日)。日まで作ってる

    pakupon
    pakupon 2013/12/02
    これ、平面的に広いから、3次元プリンタだと作りにくいかもしれないけど、専用の3Dプリンタ作ってみると面白いかも
  • サンワサプライ、専用アプリでタスクを設定できるNFC用タグシール

    サンワサプライは29日、近距離通信技術「NFC」用の25mm径タグシール「MM-NFCT」を発表した。12月上旬に発売する。価格は10枚入りで1,995円。 専用アプリでタグシールにタスクを記録し、NFC対応スマートフォンやタブレットのかざす操作で、任意のタスクを実行できる。例えば、車載ホルダーに、「マップアプリの起動」を設定したタグシールを貼り付けると、NFC対応タブレットを設置するだけでマップアプリが起動する、といった使い方ができる。 タスクの設定には、Google Playで公開されている同社製の無料Androidアプリ「NFCかんたん設定アプリ」や、サードパーティ製のNFC設定アプリを利用する。タグに記録するタスクは上書きできるため、内容の書き換えが可能。「読み取り専用」設定もできる。

    サンワサプライ、専用アプリでタスクを設定できるNFC用タグシール
    pakupon
    pakupon 2013/12/02
    サンワダイレクトで「NFCタグシール NFC Tag 長方形 小型 Mini Track 20枚セット 300-NFC003」があるが、こっちは20枚で約2千円。
  • 【国際ビジネスマンの日本千思万考】「朝鮮半島気質」に見る最悪のビジネス感覚、見事な反面教師だ…韓国“告げ口外交”に負けるな、冷静・合理的な情報発信を世界に(1/5ページ) - MSN

    感情的、衝動的、挑戦的… 米国のニクソン元大統領が、何年か前、朝鮮半島の人民に関して、概略次のような言葉を残しております。いわく「朝鮮人は感情的で衝動的かつ挑戦的だ」。おそらく、朝鮮戦争に巻き込まれた米国政治家や軍人たちの一般的な印象が、その後も続いていたに違いありません。 実業界にあっては、経営者であれ、営業マンであれ、管理、技術、製造、サービス部門であれ、短気、感傷論、非合理性、過激な自己主張、手前勝手な説得などは絶対に避けなければ、仕事や折衝が前向きに進みません。そうした性質は韓国人、北朝鮮人の弱点であり、反面教師にすべきだと思われます。随の代から日中国と対等関係維持 極東アジアの国際史は、6世紀中国の覇権主義が始まった隋の王朝以来、華夷秩序(中華思想、隋の煬帝が自らを世界の中心・頂点とみなし、軍政・文化パワーによって周辺他国を圧し、君臨・支配する)に組み入れられるかどうかで、大

    【国際ビジネスマンの日本千思万考】「朝鮮半島気質」に見る最悪のビジネス感覚、見事な反面教師だ…韓国“告げ口外交”に負けるな、冷静・合理的な情報発信を世界に(1/5ページ) - MSN
    pakupon
    pakupon 2013/12/02
    感情的な表現をせず、わかりやすく分析。ネットの情報だけでははっきりしないところを正しく解説している