若者たちの意識に戸惑いながらも、おっさんはがんばる!! - 昭和40年男
最近、20代前半の若者たちと絡むことが多くて、おもしろい話をいくつも聞けている。ただ驚かされたのは、男女の感覚に大きなズレが生じていると感じたこんな話だ。 20代前半の女性から聞いた話では、男友達の部屋に平気で泊まる。そして、何もないと言う。その時に同席した僕より少し年上の男と目を合わせ「それは絶対におかしい。女の子が同じ屋根に入ったらもうそれはOKの合図だから絶対にダメだ」と説教したが、全然そんなことはないとのこと。ツーリング先で安いからと、ラブホを使ったことがあるとも言うじゃないか。そして、それでも何も起こらない。いい友達のまま翌朝から旅を続けるそうだ。「そっ、そっ、そんなバカな」と、２人のおっさんはまったく信じられない話ながら、今度は男子から驚愕の話が飛び出した。彼は童貞ではないそうなのだが、あまり好きじゃないと言う。そんなバカな。20代前半といったらそのことしか考えていなかった僕に
許可より謝罪 : けんすう日記
うちの会社の場合 僕は、nanapiという会社をやっているんですが、そこには、行動指針とかあまりありません。つくろうつくろうとはしているんですが、未だにちゃんと決めれず・・・。 という中ではありますが、よく社内でいうのが「許可より謝罪」という言葉です。 これは、簡単に言うと「許可とか求めるより、謝罪したほうが楽だから、相当クリティカルじゃない限り、許可とりにこなくていいよ」という感じです。 たとえば、nanapiのリニューアルや改変の内容などは、僕の許可はありません。リリースされて知ることもあります（ただし、議論の進行などは見てはいますが）。 もちろん、オリジナルではなくて元ネタがあります。3Mです。 以下のブログに詳しくあるのですが 下記に３Mの社史みたいなのがある。 PDFへのリンク それをみると"It is easier to ask forgiveness than permiss
ベンチャー企業あるあるにハマった。
起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、創業メンバーである役員（自分含む）と中途入社メンバー間の意識の違いがヤバイ。わが社はマンションの一室で4人で創業した。当然のことながら、創業メンバーは一日20時間働いて創業期を乗り切った連中ばかりだ。創業メンバーの4人はほぼ横並びのフラットな関係だし、幸いに人間関係も良好で一人も欠けることなくここまで会社を育て上げることが出来た。言うまでもなく、自分を含めた全員がワーカホリックである。しかし、中途採用で新人を取り出してから我が社は完璧なブラック企業と化している。というのも、創業メンバーの残り三人が「創業時の自分と同じ働き方」を社員に強く求める傾向がどうしても止められないのだ。代取である自分としては、利益の最大化をムリに目指すより永続する業務のシステム化を優先し能力の属人性を限りなく少なくし、
「学習指導要領に書いてある」の回答 - 石田のヲモツタコト
息子2(小2) の算数の教科書をチェックしたら、いかにもかけ算の順番にこだわってそうなイヤーな感じがしたので、予め連絡帳で「『被乗数』と『乗数』は可換であって、学習指導要領もそれを当然の前提として書いてある。誤った指導書に盲従しないでください」との旨を連絡帳に書いた。 そしたら「教科書にのっとって学習を進めています」と回答があったので、「なら、交換則は使って良いことになる。教科書には交換則に反する記述は無い」と連絡帳に書くと、今度はケータイに電話がかかってきて「学習指導要領に書いてある」とのたまう。それはびっくりだ。 https://twitter.com/IshidaTsuyoshi/status/398419718790320128 連絡帳に「それはダメだよ」って書いたら、わざわざケータイに電話かけてきて「学習指導要領に書いてある」とのたまうので、どこに書いてあるのか教えてもらうことに
「できない人」にいくら教えても「できる人」にならないのか
「こういう言い方をしたらいけないのかもしれないが、結局は生まれつきですよ。できる人に機会を与えれば、自分でできるようになる。できない人にいくら懇切丁寧に教えても、できる人にはならないね」 この身も蓋もない発言を聞いたのは、筆者が駈け出しの頃だったから、もう20年以上も前だ。情報システムの開発を成功させるにはどうすればよいか、色々な方を取材していたとき、「開発で一度も失敗したことがない人がいる」と紹介され、その人に会ったところ、こう言われてしまった。 そもそも、失敗しないその人との話はあまり弾まなかった。「なぜ失敗しないのですか」と聞くと相手は「うーん。失敗したことがないからなあ」と首をひねった。「あなたのように失敗しない部下をどう育てますか」と問うと、冒頭の答えが返ってきた。 当時のことを思い起こしてみると、筆者の取材能力に問題があり、相手から話をうまく聞き出せなかった。その人が不親切であ
「赤字受注する人」にいくら教えても「黒字受注」はできないのか
今回の題名は前回書いた『「できない人」にいくら教えても「できる人」にならないのか』のもじりである。 前回記事は、想像以上に多くの方に読んでいただいた。この場を借りてお礼を申し上げる。ただ、なぜ読まれたのか、その理由を書いた当人は今ひとつ分かっていない。 「身も蓋もない発言」をそのまま紹介したのが良かったのだろうか。それでは柳の下のどじょうを目指し、別の「身も蓋もない発言」を紹介してみたい。今回は営業の話である。 「無理です。なぜ請けたのですか」 営業担当者（以下営業と表記）が仕事を受注してくる。その仕事を実際に手がける技術者を集めて、仕事の内容や納期、費用などを説明する。 説明を聞いた技術者は唖然として言う。 「無理です。こんな仕事をなぜ請けたのですか」 反発を見込んでいた営業はあらかじめ考えていた台詞を使って現場を説得、いや、制圧にかかる。 「競合に勝つには、この条件で提案するしかなかっ
褒めるのは逆効果? 「打たれ弱い部下」を活かす方法
当サイトでは、サイトの利便性向上のため、クッキー(Cookie)を使用しています。 サイトのクッキー(Cookie)の使用に関しては、「プライバシーポリシー」をお読みください。 どんな職場にも存在する「打たれ弱い部下」。そんな彼らを注意すると、会社を休んでしまったり、対応を誤れば逆ギレされてしまうことも。上司はどのように接すれば良いのでしょうか。組織人事コンサルタントの小倉広氏が解説します。 ※本稿は小倉広著『打たれ弱い部下を活かす技術』（PHP研究所）より一部抜粋・編集したものです。 打たれ弱い部下は「上から目線」に敏感 打たれ弱い部下というのは、根底に大きな劣等感を抱えているので、どうしても相手の優越感には敏感に反応してしまいます。たとえば、成功談を聞かされた瞬間、「上から目線」だと感じてしまうのです。そんなふうですから、アドバイスのつもりで言った成功事例であっても、やはり、自慢話や武
小江戸らぐ（前編）：頑張らない勉強会 － ＠IT自分戦略研究所
エンジニアの開催する勉強会が増えている。本連載では、かつてシリコンバレーで「勉強会の文化」に身を置き、自らも長年にわたって勉強会を開催し続けている「生涯一プログラマ」のよしおかひろたか氏が、勉強会に参加し、開催するためのマインドとノウハウを紹介する。 第4回｜1 2｜次のページ これまで4回にわたって、勉強会に参加することの意義、楽しさ、勉強会を主催することのメリットなどを記してきた。読者の皆さんの参考になっただろうか。 今回は若干趣を変え、Linuxユーザーズグループ「小江戸らぐ」を主宰している羽鳥健太郎さん（通称「はとちゃん」）との対談から、「勉強会を続けるということ」と「内輪という壁を超えること」について考える。 ■勉強会のライフサイクル 勉強会のライフサイクルは通常、下記のようになる。 取りあえず有志で集まり、勉強会を開催する 主催者、参加者ともに何らかのメリットを感じれば、回数を
「穴栗」「穴粟」…難読市「訂正」のお便り作戦 : 社会 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）
難読地名で知られる兵庫県宍粟(しそう)市が、「穴栗（あなぐり）」や「穴粟（あなあわ）」と誤記した郵便物の送り主に対し、やんわりと「訂正」のお便りを送り、ＰＲにつなげる作戦に乗り出した。 観光パンフレットも同封し、便箋いっぱいに四季折々の自然あふれる市の魅力をアピール。中には、相手先からのお礼はがきも届いており、市の担当者は「奇策」に手応えを感じている。 市に寄せられる郵便物やメールには地名の誤記が多く、今月１日から２９日まででも、２０件が見つかった。市まちづくり推進課主幹の西嶋義美さん（４２）が「今は、ネットやメールで間違いがどんどん拡散する時代。間違いをただし、知名度アップに活用できないか」と発案したという。 来年放映されるＮＨＫ大河ドラマの主人公の戦国武将・黒田官兵衛が宍粟郡の領主だったことにちなみ、差出人には、甲冑(かっちゅう)姿の市のマスコットキャラクター「しーたん」をイラストで起
日経xwoman：doors 20代からのキャリアとライフ：日経xwoman：日経xwoman
28歳、コロナで解雇に…住む家も失ったサファリガイドの起死回生 NEW キャリア 2024.02.13
“70-680” の検索結果 – MCTの憂鬱
BitLockerはVISTAより採用されてたディスク全体に対する暗号化を行う機能になります。しかしVISTAが出た当初はシステムドライブのみの暗号化しかサポートしていませんでしたが、サービスパック１よりデータドライブの暗号化もサポートするようになりました。 そしてWindows7では、リムーバルディスクやUSBも暗号化をするBitLocker To Goもサポートしました。 さてまず前提があります。それはWindows7には様々なエディションが用意されていますが、サポートされているのはEnterpriseとUltimateのみになります 参考：Windows 7で用意される6エディションの違いを見る さて、企業で使用するエディションとしてはProfessionalやEnterprise、Ultimateなどがあがると思われますが、ProfessionalではBitLockerをサポートし
『ベンダー資格を安価に取得』
社内ITゲリラがWebで世界をめざすITを仕事に活かし媚びないサラリーマン生活を、さらに別世界(Web/海外)に拠点を築くことでサバイバル力Upを目指す。Webの可能性を信じ、サービス立ち上げ等画策していきます。 IT機器系商社に所属しているため、商品知識という意味でIT資格の取得は 推奨され、取得祝金も設定されています。 資格は大きく分けると、IPAの「情報処理技術者試験」とIT企業の提供 しているベンダー資格があります。 ベンダー資格で有名なものとしては、 ・Microsoft のMCP ・Oracle の Oracle Master ・Cisco の CCNA などがありますね。 資格の有効性については度々議論されますが、 結論からいうとあまり意味はないでしょうね。 それでも数年おきに社内で資格病が発病し、「○○資格を何名取得」 といったものが始まることがあります。 （メーカーとの契
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会議の席で部長への反対意見を発言したら、後になって主任から注意されました。同僚は正論だと言ってくれているのに、何がいけなかったの？ | 社内円滑 Happyコミュニケーション - オフィ
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■エンジニア｜社内ITゲリラがWebで世界をめざす
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