社長力アップセミナー・プラチナプラス 10年連続赤字、平均年齢60歳の町工場復活の舞台裏 10年連続赤字で、職場の空気は悪い。仕事のミスも多く、製品不良や納期遅延が頻繁に起きる──。そんな町工場が10年で生まれ変わった。2016年に黒字に転換。1社依存から取引先は400社まで増え、売上単価も数千円から数万円まで上昇した。従業員16人のうち20代が8人、女性は6人いる。復活の立役者で14年に、28歳で父が経営する佐藤製作所に飛び込んだ佐藤修哉常務にその舞台裏を生々しいエピソードも交え、お話しいただきます。 社長力アップセミナー 「人を大切にする経営」と事業承継 「人を大切にする経営」は会社の成長に結び付く。創業来40年以上、これを実証し続けているATグループは産業廃棄物の運搬・処理、環境ビジネスに特化し、現在はグループ企業6社、売上高109億円（2023年3月期）。独自の経営理念を貫き、売上

■危機の時こそ未来創造を　世界的な金融危機と、それに端を発した経済危機に直面して、主要国の政府の存在感が増すばかりである。金融機関への公的資金の資本注入は世界中あわせていずれ１００兆円を超えるだろう。アメリカでは総額７８７０億ドル（約７７兆円）の景気対策法案が成立。ＧＭとクライスラーは、あわせて１７４億ドルの公的融資を受けたが、さらに巨額の追加支援を要請しており、公的支援がどこまで膨らむかよくわからない。　そんな中、ベストセラー「フラット化する世界」の著者トーマス・フリードマンは、ニューヨーク・タイムズ紙コラム（２月２１日）で次のように主張した。　市場での競争の敗者を救済するのはアメリカの流儀ではない。ＧＭとクライスラーには破産法を適用し、新しい経営者、新しい労使協定、新しいビジョンのもとで再出発させるべし。仮に２００億ドルもの貴重な資金をもし公的支援にあてるのなら、新しい企業の創出に使え

友人Mから聞いた話。テレビ局のTBSは、前年度の視聴率が民放各社の中でも際立って悪く、特にゴールデンはさんざんだったらしい。レギュラー番組はおしなべて低調で、スペシャル番組もちっとも当たらなかった。それに伴って売上げは落ち込み、テレビ全体の売上げが落ちていたこととも相まって、深刻な状況に陥っていた。そのためTBSは、局としての大きな改革を必要としていた。そこで経営陣は、編成局を新たな体制に移行させ、色々と施策を打ったらしい。そのうちの一つに、スペシャル番組の大きな改革というのがあった。そこでTBSが打ち出したのは、「4時間番組」という新たなコンセプト＝アイデアだった。 テレビのスペシャル番組というのは、これまでは2時間が一つの単位であった。通常は、7時から9時までの枠と、9時から11時までの枠というふうに、この時間を2つの2時間番組枠ととらえていた。そうしてこの7時から11時までを横断する

国の産業全体の構造や社会システムそのものがもう古くなってしまったのが、現在の日本である。そのままでどうにか継続するために、短期的な消費を促すカンフル剤を打ち続けても、やがてすぐにまた苦しくなるだけで、根本的な解決にはらない。 政府が総勢83名から話を聞く、経済危機克服のための「有識者会合」が16日から行われており、首相官邸ホームページ には、有識者の名簿や提出資料が掲載されている。 この中で住宅政策について挙げたのはお二方。 岩沙弘道氏（社団法人不動産協会理事長、三井不動産株式会社代表取締役社長）は「内需拡大のための住宅需要の喚起」として １．住宅ローン減税を需要増につなげるための住宅ローン拡大策の実施 ２．エコ対応等住宅関連設備機器の購入拡大のための助成 を挙げている。時間がなかったのか、資料は個条書きの簡単なものだ。岩沙氏は、国土交通省の委員会ではもう少し建設的な発言

「公的機関は実現可能な目標をもたなければならない」（『イノベーションと起業家精神』） 目標は空腹の根絶ではなく、飢餓の減少でなければならないとドラッカーは言う。 公的機関は実現可能な目標を必要とする。やがて達成したといえる実現可能な目標を必要とする。 実現が不可能であってはならない。正義の実現は永遠の課題とすべきものである。いかに控えめにいっても、正義が完全に実現することはありえない。 目標は大義ではなく、費用効果にかかわるものとしてとらえなければならない。いかに努力しても達成できない目標は、目標として間違っていると考えるべきである。目標を達成できないからといって、さらに努力すべき理由としてはならない。 目標を達成できないということは、公的機関の多くが考えるところとは逆に、目標そのものの有効性を疑うべき理由とすべきである。 公的機関は個々のプロジェクトではなく、目的そのものに的

知人のI氏は小さなIT系のベンチャー企業に人事担当として勤めている。先日、その会社で学生相手の会社説明会を開いたのだそうだ。会社説明会といっても小規模なもので、セミナー形式で参加者は10人ほどだったらしい。 その席で、一通りの会社説明が終わった後、I氏は必ずまず自分から学生たちに質問をするのだそうだ。と言うのも、最初に学生たちから質問を受けつけると、場の雰囲気が往々にして堅くなるからで、それが嫌なのだそうだ。だから、そうなる前にまずこちらから聞くのだそうである。すると、相手の気持ちも適度にほぐれるから、その後の質疑応答もしやすくなるということだった。 そこで、I氏が必ずする質問があるという。それは「子供の時に一番好きだったもの、あるいは熱中したことは何ですか？」というものだ。何でも、人間というのは「自分の好きなものやこと」を語っている時が一番リラックスできるのだそうである。そして一番生き生

テレビの仕事をしている友人Mから聞いた話。 この2月まで、TBSで「悪魔の契約にサイン」というゴールデン枠のレギュラー番組があったのだそうだが、これが記録的な大敗に終わったらしい。視聴率はほとんど一桁で、たった9回の放送であえなく終了となった。最終回の視聴率は5.1%だった。これだけならたまにあることなのだが（「巨泉の使えない英語」というのがよく例として語られる）、この番組の特筆すべきところは、放送開始直前まで（あるいは始まってからも？）スポンサーが全くつかなったことだそうだ。理由はタイトルにあるらしい。Mが言うには「今時『悪魔の契約にサイン』という不吉なタイトルの番組にお金を出すようなおめでたいスポンサーはいないですよ」ということだった。そして「それに番組が始まるまで気づかなかったTBSテレビの編成は、テレビのある種の終末的状況を象徴するトンデモ事例として、後々まで語り継がれるのでしょう

テレビのマーケティング力が落ちたからといって、ネットのマーケティング力が向上しているわけではない。感覚としては、むしろ縮小傾向にある。電通調べだと、ネットにかけられるマーケティング費用は全体としては上がったらしいが、テレビその他のメディアが下がった分がそのまま流れてきたというわけでもない。もちろん不況の影響はあるだろうが、その伸び率は下がったし、かけられ方もシビアになってきている。 そうした傾向は、特にホームページやウェブコンテンツを制作している会社が如実に感じているだろう。耳にする範囲では、どれも新しい受注、それも大型案件が減って苦戦しているという。それは、インターネットマーケティングの弱点が露呈したこととも無関係ではない。インターネットマーケティングには大きな弱点があり、それがここ数年で明らかになってきたのだ。それで、ネットに対するマーケティング費用が減っているのだ。 インターネットマ

「自らを成果をあげる存在にするのは自らである」（『プロフェッショナルの条件』） 成功の鍵は責任にある。大事なことは、自らに責任を持たせることである。あらゆることが、そこから始まる。責任ある存在になるということは、成長の必要性を認識するということである。自らの総力を発揮する決心をすることである。違いを生み出すために、何を学び、何を成すかを問う。 成長するということは、能力を修得するだけでなく、人間として大きくなることを意味する。責任に重点を置くことによって、より大きな自分を見るようになる。誇りと自信である。一度身につけてしまえば失うことのない何かである。目指すべきは、外なる成長であり、内なる成長である。 仕事が刺激をもたらしてくれるのは、成長を期しつつ、自らが仕事に興奮と挑戦と変化を生み出すときである。かかる能力は、自らと自らの仕事の双方を新たな次元で見ることによってもたらされる。

平成21年3月12日 １．概要 住生活基本計画（全国計画）は、住生活基本法（平成18年法律第61号）第15条第１項に規定されており、平成18年度から平成27年度までの10年間における国民の住生活の安定の確保及び向上の促進に関する基本的な計画です。 本計画に基づき住宅政策を展開してきたところですが、昨年の「生活対策」（平成20年10月30日新たな経済対策に関する政府・与党会議、経済対策閣僚会議合同会議決定）等の景気対策を受けて住宅投資の活性化を図るに当たり緊急的かつ重点的に実施すべき対策として、(1)長期優良住宅の普及の促進及び(2)リフォームの促進を追記する等の変更を行います。 ２．閣議決定予定日 平成21年３月13日（金）

25-point Website Usability Checklist | User Effect サイト公開前に役立つ２５のユーザビリティチェックリストが公開されていましたのでメモしてみました。 サイトの公開前にチェックリストとして使うといいかもしれません。 アクセシビリティ 1. ロード時間が速いか？(60KBぐらいがベター) 2. テキストと背景のコントラスト調整(差異が低く見にくくないか) 3. フォントサイズが読みやすいサイズか？行間、文字間は適切か？ 4. Flashやアドオンは控えめか？ 5. 画像に適切なALTタグが指定されているか？ 6. カスタマイズした404ページがあるか？デフォルトは非常に不親切 7. カンパニーロゴが分かりやすい位置におかれているか？ 8. キャッチフレーズが適切に設定されているか？ 9. 5秒で大体どんな内容が分かるものになっているか？ユーザは