CapistranoのGetting Startedを行なっていて、sudo が利用できない問題に直面しました。 実行環境 Capisranoを実行するサーバ OS CentOS6 OpenSSH OpenSSH_5.3p1, OpenSSL 1.0.0-fips 29 Mar 2010 Ruby ruby 1.8.7 (2011-06-30 patchlevel 352) [i686-linux] rubygems 1.3.7 Capistrano 2.9.0 net-scp 1.0.4 net-sftp 2.0.5 net-ssh 2.2.1 net-ssh-gateway 1.1.0 highline 1.6.2 デプロイ対象サーバ（IP を 192.168.100.200 とします。） OS CentOS6 OpenSSH OpenSSH_5.3p1, OpenSSL 1.0.0-

2011年7月16日(土) 〜 18日(月) に開催された、RubyKaigi 2011から、もう一ヵ月以上経つのですね。いまさらですが、RubyKaigi2011をつらつらと振り返り、感じたこととメモを残します。 私はRubyKaigiに過去2回参加（2010年筑波、2009年東京）していて、今年で3回目です。去年に引き続き個人スポンサーとして参加致しました。今年もとても楽しく、学ぶことが多く、たくさんの人とお話できました。RubyKaigi2011を運営してくださった皆様、スポンサーの皆様、有難う御座いました。 RubyKaigiは1年に1度、日本にRubyist達が全世界から集まる場所です。RubyKaigiの開催により再会できた人、憧れの人に会えた人、インターネットごしでしか知らなかったのにリアルになった人・・・こうした機会というのは多くないです。RubyKaigiはこうした機会を

タイトルのようなアンケートをTwitter上で行ってみました。10個回答が集まりました。もっと集まるかなぁと思ったのですが、意外と集まらないものですね…。やり方がまずかったのか、質問そのものが良くなかったのか・・・。とにかく、10個の回答を得ましたので、内容を確認しようと思います。ちなみに、半永久的に募集しておりますので、どしどしフォームから回答お願いしますm(__)m アンケート内容 まだまだ募集中です！ => http://t.co/iK3uvgI アンケート結果 まずは、アンケート結果の確認です。 => http://t.co/P6s5uSY 空白が１つありますが一応入れます。 Timestamp あなたがプログラミングの時に利用しているフォントは？ 9/12/2011 13:00:01 Lucida Console 9/12/2011 13:14:57 Menlo 9/12/201

What Pipe Viewer is a terminal-based tool for monitoring the progress of data through a pipeline. Install(for i386) wget http://pipeviewer.googlecode.com/files/pv-1.2.0-1.i386.rpm sudo rpm -i pv-1.2.0-1.i386.rpm other version : http://en.sourceforge.jp/projects/freshmeat_pv/releases/ Check install % pv --version pv 1.2.0 - Copyright(C) 2010 Andrew Wood <andrew.wood@ivarch.com> Web site: http://www

What's ruby-prof profiler for ruby. would you see http://ruby-prof.rubyforge.org/ Install would you see http://ruby-prof.rubyforge.org/. I installed version 0.10.7. % sudo gem install ruby-prof Usage There are three ways of running ruby-prof. http://ruby-prof.rubyforge.org/ The first : ruby-prof executable for example. % ruby-prof --printer=flat --file=result --mode=wall hoge.rb hoge.rb for i in 1

最近は「アジャイルな見積りと計画づくり」を読んでいる。100ページくらい読んで、本に線は引いたけど、いまいち整理出来ていないので、以前読んだ場所を整理していこうと思った。 高校生くらいのころ、好きな本が１冊あって何回も読んでいた。その本には「読んだ本は、自分なりにまとめて読み返せるようにした方が良い」と書いてあった覚えがある。それをやってみよう。 今日は【第1部：問題とゴール「１章　計画の目的」】の理解することにした。ページ数はP25〜P35で10ページ。 目次 計画の目的 なぜ見積りや計画づくりが必要なのか？ リスクを軽減する 不確実性を減らす 意思決定を支援する 信頼を確立する 情報を伝達する 良い計画とはなにか？ アジャイルな「計画づくり」とは？ まとめ 計画の目的 見積りと計画づくりをアジャイルにする手法を紹介していくにあたっては、計画づくりの目的を理解することが重要だ 計画は投資

個人的まとめ プログラミングを始めた頃に「顧客の価値は何か？」という問に対する意識をどのくらいしただろうか？与えられたタスクをこなし、それで満足していた頃があったのを思い出す。それが本当に価値があるものかどうかを知ることもなく。これはとっても怖いことだ。本当の価値とは何か？と言われると困るが、少なくとも顧客が喜ぶものでないといけない、何かを作り終えて、顧客が嫌な顔をしても、「言われたことをこなしたじゃないか」という文句では、プロジェクトの成功とは言えない。単なる作業ではなく「顧客・ユーザーが喜ぶ良いものを作ろう」と意識しないといけない。仕事とは他人のためにやることだ。それはプロフェッショナルとしての基本なのだけど、日々の忙しさもあって、つい忘れてしまうのではないだろうか。仕事とは他の人に役に立ってこそ仕事なのである。これを肝に銘じよう。 目次 なぜ計画づくりに失敗するのか フィーチャではな

もし「む、この機能が必要かもしれないけど、これを追加すると言われた期日に間に合わないな・・・オーナーにはリリースまで黙っておこう・・要求にはないし」こういったことを、プログラマがしていると、いつまでたってもアジャイルなチームにならない。アジャイルチームで必要のは、「顧客が満足する本当の価値を提供する」ことであって「言われた期日」ではない。もちろん、「期日」も価値の内だが、バランスが大切なのと、顧客とのコミュニケーションをしっかりと取ることが重要だ。何か新しいことを発見したら、チームやプロダクトオーナー、顧客に共有して価値の探索をしよう。顧客やプロダクトオーナーとまったくコミュニケーションをとらないようではいけない、一丸となって一緒の方向を向こう。本当の価値を追い求めて、コミュニケーションをとっていき、定期的に成果を出すことで、信頼もどんどん厚くなっていくだろう。 目次 アジャイル手法 プロ

個人的感想 「期間を導出する」と「自分で期間を見積もる」 この差は大きいと感じた。暗黙的に過去の経験をもとにして期間を見積もっているかもしれないが、数字に落とし、計測していくと、その数字が定規となり、顧客に見せられ、何もないよりも、説得力がでると感じた。顧客とのコミュニケーションの信頼が増すことで、よりいっそう仕事がしやすくなり、価値の高いものを生む仕組みが作れると感じた。 目次 規模を見積もる ストーリーポイントは相対的 ベロシティ ベロシティが見積もりミスを補正する 規模を見積もる アジャイルチームは、規模の見積もりと期間の見積もりとを分けて考える 規模の見積と期間の見積の違い。この違いを理解するために、これから私の庭の端にある一山の土を、庭の反対側の端まで運ぶことになったとしよう 期間のみを見積もる場合 私は土の山を眺めて、手持ちの道具を思い浮かべる（シャベルと手押し車だ）。そして、

理想時間と現実時間の乖離はなぜおこるのかをチームのみんなで話しあい、現実的な時間を見積もる能力を高めていくことが必要だと感じました。 目次 理想日による見積り 理想時間とソフトウェア開発 規模の見積りとしての理想日 見積りは1つだけ 理想日による見積り 理想日と現実時間の違い 「アメリカンフットボールの試合の長さは？」この質問への答えは「15分のクォーターが4回で合計60分間」かもしれないし、「だいたい3時間」かもしれない。どちらの答えも正しい。両者の違いは、理想時間を答えているのか、現実時間を答えているかにある。 理想時間とは、なにかをするのにかかる時間のうち、周辺的な作業を差し引いたものである。アメフトの試合は60分だ 現実時間は、時計やカレンダー上で経過した時間を指す。アメフトの試合の場合は、現実時間で3時間ぐらいかかる 期間の予測は現実時間よりも理想時間のほうが簡単かつ正確に見積も