ソフトウェア開発におけるムダ | Ryuzee.com
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 Alan Shalloway氏のWastes of Software Developmentが良い記事でしたので、抜粋・意訳にてご紹介します。 僕のトレーニングではいつもトヨタ生産方式の話やStandishのレポートの話をしています。 7つのムダのうち特に作り過ぎのムダをなくすことはとても重要で（もちろんほかも重要）、これがないと頻繁に継続的に顧客に価値あるフィーチャーを届けることはできなくなるからです。 さらに開発のプロセスの中で、常にどこにムダがあるのかを考えて改善していくことはチームに課された責任でもあります。 例えば思いつく限り以下のようなものはムダです。 使わない機能たくさんのオプション設定読まない仕様書読まない報告書やたらと体裁にこだわった文書更新されない文書目的のない会議決定事項が守られない会議遅いPC小さいディスプレイ行動の監視目的
Float - Resource Management, Planning & Scheduling Software
SchedulingCreate schedulesAllocate resourcesManage access roles
数千人が利用する楽天Redmineの過去と未来 #47redmine
第二回 shinagawa.redmine勉強会で「数千人が利用する楽天Redmineの過去と未来」を発表させていただきました。資料はSlideShare、SpeakerDeckで公開しております。QAの時間が取れなかったため、質問などがあればTwitterでもなんでもご連絡ください。 数千人が利用するRedmine 来月、第3回RxTstudyでもRedmine事例の発表させていただくのですが、品川Redmineはシステム視点、RxTstudyではタスクマネジメント視点で資料を作りました。 はじまりは、使われてないサーバ上に作った仮想VMを使っていました。ユーザ数も少なかったので、WEBRickを利用し、ポートを分けることで複数Redmineを構築していました。WEBRickが固まることがあったので、cronで一日一回夜間に再起動して運用していました。 自分のグループで使ってみようという
ソフトウェア構成管理の入門資料を作成・公開 - 長沢智治のアジリティブログ
ソフトウェア構成管理（SCM: Software Configuration Management）についての入門となる資料を公開します。 ソフトウェア構成管理周りについては、過去に バージョン管理とソフトウェア構成管理の関係 変更依頼管理ってなんぞや？ ソースコードを扱う単位（１） 構成管理は誰のためのもの？ デグレードへの根本的な対応 ソフトウェア構成管理の記事を連載します バグ管理についての記事を執筆しました。 プロセスの変更管理 ケント ベック氏のアジャイル開発における開発支援ツールの役割についてのホワイトペーパー と紹介してきました。 今回は、特定のご要望にお応えする目的で、バージョン管理の講演のために資料を作成しましたが、もともとバージョン管理だけすることに ROI 的な効果を感じていない（バージョン管理は、それだけをやろうとすると難しい面もあります）ので、ソフトウェア構成管理
なんでマネジメントを勉強するのか - 西尾泰和のはてなダイアリー
なんで独立する気も中間管理職になる気もないのに君はマネジメントを勉強しているのか？って質問に対する答えとしてちょうどいいものをドラッカーBotがつぶやいていたので転載する。 知力や想像力や知識は、あくまでも基礎的な資質である。それらの資質を結果に結びつけるには、成果をあげるための能力が必要である。知力や想像力や知識は、限界を設定するだけである。 プログラミング能力とか英語力とか色々なアイデアとかは、必要条件であって十分条件ではない。成果に結びつけるためにはそれらを組み合わせて運用するためのメタな知識が必要である。プログラマならもっとわかりやすいたとえができるだろう。タイピング能力とかライブラリに対する知識とかがあっただけではよいプログラムは書けない。「プログラミング能力」っていうメタな知識が必要である。マネジメントはもう一段メタな知識なんだ。
マネジメントとコントロールは違う
「マネジメントとは、正しいことをするという意味である。これに対し、コントロールとは、ことを正しくするという意味であり、マネジメントとは違う。日本企業は一般に、コントロールについては卓越しているが、マネジメントの仕組みを真に確立しているとは言い難い。仕組みを確立するにあたっては、包括的なマネジメント体系を取り入れる必要がある。それがプロジェクトマネジメントである」。 日本企業にとってプロジェクトマネジメントが必要な理由を、プロジェクトプロの峯本展夫代表はこう説明する。同氏は、プロジェクトマネジメント関連のコンサルティングや教育を手掛けている。この説明はプロジェクトマネジメントの必要性をうまく表現しているので、紹介した。 「プロジェクトマネジメントがなぜ必要なのか」という問いに答えることは案外難しい。「これからはプロジェクト中心の時代になる。プロジェクトを成功させるためには体系が必要」と言えば
プロジェクトマネジメント - Wikipedia
プロジェクトマネジメント（英語: project management、プロジェクト管理）とは、プロジェクトを成功に導くための総合的な管理手法のことで、スケジュール、人員、資金、物的資源などの管理を含む[1]。 プロジェクトとは[編集] プロジェクトの定義[編集] プロジェクトマネジメント協会(PMI)のPMBOKガイドでは、プロジェクトとは「独自のプロダクト、サービス、所産を創造するために実施される有期性の業務である」と定義する。 またNASA (米航空宇宙局)は「相互に関連するタスクから構成され、多くの組織が参画して実施される3年以下程度の期間の活動」と定義する[2]。 プロジェクトの特徴[編集] プロジェクト活動には以下の特徴がある 明確に定義された目標 必ず開始時点と終了時点がある 永続的でない一時的な組織が担当する 1人のリーダ（プロジェクトマネジャー）と複数のメンバーから構成さ
マネジメントとは「自分の環境を作る仕事」だ － ＠IT自分戦略研究所
第3回 マネジメントとは「自分の環境を作る仕事」だ 岑康貴（＠IT自分戦略研究所） 赤司聡（撮影） 2010/1/18 能登信晴（のとときはる） ディー・エヌ・エー（DeNA） ECビジネス第二事業本部 システムグループ グループリーダー 1974年2月、神奈川県出身。慶応義塾大学環境情報学部 (SFC) 卒業後、日本電信電話（NTT）入社。情報通信研究所、サイバースペース研究所にて検索エンジンの研究開発に従事。2004年1月にディー・エヌ・エーに入社し、さまざまなサービスの開発・運用に関わる。現在は「モバオク」「モバコレ」を担当。ディー・エヌ・エーの技術に関して雑誌記事執筆や講演活動も行っている。twitter IDは「noto」。 ■研究者からサービス事業者への転身 新卒でNTTに入社して、4年ほど研究所で研究開発に従事しました。もともとインターネット関連技術やヒューマンコンピュータイ
かつてネトゲで数十人を率いた妻の「マネジメント論」 - chocontaの日記
妻から言われたことをいくつかツイッター（URLはこちら）で紹介したのですが、 予想に反してかなりの反響がありました。 そんな「妻語録」を一度まとめてみました。 2010/06/03 07:44 かつてネトゲで数十人を率いていたという妻「相手が欲していることは何で、どうやったらモチベーションを高く持ってくれるかを必死に考え抜くの。そうしたら勝手にみんなが動いてくれる。それがマネジメントだよ。やってないから帰りが遅いんじゃないの？」…代わりに会社に行ってもらえませんか？ 2010/06/04 07:46 （再掲）近所の豪邸の前で「ここの家主と僕との違いは何なんだあ！」と嘆いていたら、妻が「今まで背負って来たリスクの差じゃない？例えば受験勉強を頑張ると、落ちたら努力が無駄になるというリスクを背負うんだよね。遊んでいればリスクもないけど合格しない。そういうこと。」 2010/06/08 23:46
よりぬき「フリー・プログラマの華麗な生活」
1960 年生まれ，独身フリー・プログラマの生態とは？ 日経ソフトウエアの人気連載「フリー・プログラマの華麗な生活」からより抜きの記事をお送りします。2001年上旬の連載開始当初から，現在に至るまでの生活を振り返って，順次公開していく予定です。プログラミングに興味がある人もない人も，フリー・プログラマを目指している人もそうでない人も，“華麗”とはほど遠い，フリー・プログラマの生活をちょっと覗いてみませんか。 （記事は執筆時の情報に基づいており，現在では異なる場合があります） ・青色申告はスリリング ・フリーの生活は自己管理がキモ ・さらなる刺激を求めて ・遊べない奴は使えない ・好きな言語，そうでもない言語 ・月イチ，昼下がりのカラオケボックスで ・有限会社ねこなっく設立 ―― 社長と呼ばないで ・開発者の悪夢と9匹のしもべ達 ・初夏，農閑期のせつなさ ・Apacheのせいでドキドキな2週
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http://techcrunch.com/2012/02/28/float-does-simple-scheduling-for-teams-and-simple-is-hard/
まだ仮想通貨持ってないの？
https://jp.techcrunch.com/2010/09/05/20100904tech-industry-managers-little-men-in-big-shoes/