おい、ゆとり、コンテンツの値段の決まり方をおしえてやる - はてなポイント３万を使い切るまで死なない日記
ネット時代にコンテンツの価格はゼロになるのは複製コストがゼロなんだから、経済学的に正しく、著作権なんてみとめるのは社会的に損失だと主張しているひとは池田信夫氏を筆頭に多い。 そうするとコンテンツをお金かけてつくるプロはいなくなって、素人のコンテンツばかりになるんじゃないのと思うんだが、池田信夫氏なんかは、それで正しい、コンテンツ市場なんてなくなったほうが国民の福祉水準が向上すると本気で主張されているので始末に悪い。 市場競争によってコンテンツ価格が原価に収斂していくとするのであれば、コンテンツの原価とは複製コストだけではなくて制作コストも考えなくてはいけないだろう。コンテンツの場合は、いくら複製しようが制作コストは変化しないので、いささか逆説的ではあるがコンテンツの制作コストはコンテンツの市場規模によって決まる。つまりそこそこヒットするコンテンツがだいたい１０万本売れるとして、１本あたりの
『Hanako』が絶好調 “雑貨化”する女性向け情報誌とは!? - エンタ - 日経トレンディネット
有名雑誌の休刊が相次ぐなど、雑誌とりわけ情報誌が伸び悩みを見せる中、「Hanako」（マガジンハウス）の売り上げが好調だ。部数不振をきっかけに誌面のリニューアルに取り組み、昨年7月のリニューアル号（7月24日発売号）で9万部を完売。1万部を増刷したのを契機にその後、月に1冊のペースで完売・増刷が出ているという（「Hanako」は月に2回発売）。好調ぶりから透けて見える、情報誌に対する現在のニーズを同誌広告、ブランディング担当副編集長の戸高良彦氏に聞いた。
はじめてのRFP――発注時に意思疎通をスムーズにする提案依頼書の作り方 | 安く!早く!を実現するサイト制作の発注マニュアル
発注の基本はRFP作りから 発注をマスターしてベストな提案を引き出す いちから覚える提案依頼書の作り方 制作会社など外部の業者に対して、具体的になにをしてもらいたいかの提案要求を伝える際に必要となるのが提案依頼書（RFP：Request for Proposal）だ。場合によっては、口頭の打ち合わせベースで仕事を進めることもあるかもしれないが、RFPを作ると作らないでは仕事の進め方に大きな差が出る。ここでは、RFPを作るときに必要な基本の要素を紹介しよう。 取材・文：編集部 協力：高橋 宏祐（富士通株式会社 コーポレートブランド室 担当部長） 富士通でエンジニア職を経験した後、1998年より富士通のウェブマスターとしてウェブ戦略を企画実行。2002年6月に富士通ウェブ・アクセシビリティ指針を公開し、日本のアクセシビリティ普及をリードする。2003年にFUJITSUウェブ・ユニバーサルデザイ
ソニーは“PSP Phone”、シャープは“Zaurus Phone”を出さないか？
携帯電話の世界で最近の注目事項と言えば、先日日本でも発売されて話題になったアップルの「iPhone 3G」であり、もう一つはグーグルが提供する携帯電話用ソフトウエア・プラットフォーム「Android」だろう。 日本の若いユーザーにとってiPhoneは、iPodの機能が付いたクールな携帯電話といった捉え方をされている。もっとも、ワンセグや電子マネーが使えず、メールで絵文字を出せず、文字入力もしづらいから、短期間で機種を交換する日本のユーザーはすぐに使わなくなるという声も聞こえてくる。 だが、私はiPhone単体ではなく、アップルのビジネスモデルに注目しており、Androidについても同じ見方をしている。iPhoneやアンドロイドを使ったマシンは、ネット上にある両社のサービスにアクセスする手段を提供するものだ。つまり、両社は携帯電話を、自分の事業全体の価値を高めるビジネスモデルを組み立てるため
ほぼ日刊イトイ新聞 - 適切な大きさの問題さえ生まれれば。
そうですね。 糸井さんと梅田さんが 会ったことがないというので、 一度会っておいたほうがいいんじゃないですかと。 まぁ、それだけのことなんですよね。
日本のIT生産性が低い原因とは？（後編）～IT投資構造を歪めた3つの理由～
IT投資から十分な効果を得ていない日本企業。その原因と考えられるのがビジネスとITの乖離，そしてIT投資構造の抱える問題である。日本企業ではITコスト全体に占めるメンテナンスコストの割合が極めて高い。この状態を放置したままでは，思い切った戦略投資は難しい。現状のIT投資構造にメスを入れ，ITの効果を高めるにはいくつかの課題をクリアする必要がありそうだ。 前回，日本におけるIT生産性の低さの原因の１つとして，ビジネスとITの乖離について説明した。もう１つの大きな原因が，IT投資構造の抱える問題である。アクセンチュア システムインテグレーション＆テクノロジー本部テクノロジーコンサルティング統括エグゼクティブ・パートナーの沼畑幸二氏は，次のように説明する。 「IT支出額に占める戦略的な投資と固定的な支出の割合について，当社が行った調査（※1）によると日本企業は76％：24％，グローバルな調査での
SOW（えすおーだぶりゅー）
複数の人間／組織がかかわる仕事を実施するに当たり、関係者間で認識の擦り合わせを行うために、その仕事の目標や範囲、成果物、参加メンバーの役割・権限などを記した合意文書。 SOWには、仕事の目標（ゴール）、範囲、内容・要求仕様、成果物・納入物の定義、納入時期・概要スケジュール、制約条件・依存関係・既知のリスク、作業のプロセス、役割分担、責任および権限、レポーティングルートやコミュニケーション指針、受け入れ基準・成功基準などを必要に応じて具体的かつ詳細に規定する。 社内プロジェクトチームなどで内部文書として作成する場合もあるが、一般には業務の委託／受託関係において契約書の付属文書として作られることが多い。これは商談／契約プロセスの中では交渉のベースとなるものであり、詳細レベルで「やる」「やらない」を明らかにする。さらに作業遂行時には作業プロセスのベースとなり、事後には契約者が提供した成果物・役務
小林製薬、SNSでデザインした新商品がヒット：日経ビジネスオンライン
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脱「Made in China」イメージを目指す中国
Lenovo、Microsoftなどの企業数社と貿易団体が集まり、米中間の長期的な購入／マーケティング契約を締結。中国側はこれを機に「Made in China」に代わる新たなイメージ普及に取り組むという。 世界最大の市場である中国の政財界の指導者たちは、自国にまつわるイメージからの脱却を目指している。根深く定着した「Made in China」（中国製）というイメージを葬り去り、新たなイメージを普及させようとしているのだ。「Created in China」（中国で開発）というのが彼らが目指すイメージだ。 2006年に米国に対して2325億ドルという巨額の輸出超過となった極東の巨大国家は、ソフトウェア企業との大口購入契約や、米国での新しいIT研究施設の設立への協力などを通じてその資金の一部を米国に再投資しようとしている。 さらに中国は、費用効果の高い製造国家というイメージを、独創的で研究
「Windows Vista」は発売から100日でどの程度成功したのか
「Windows Vista」が，1月29日の一般消費者向け販売開始から100日という最初の節目を迎える。そこで，成功した製品かどうかの分析を始めてみよう。米Microsoftは3月，「Windows Vistaは発売後30日間にライセンス2000万本以上を販売し，『Windows XP』の2倍のペースで売れた」と発表した（関連記事：Windows Vista、発売後1カ月で2000万本を売り上げ）。4月には，「Windows Vistaの販売は予想を上回る状況となり，四半期の売上高で144億ドルという新記録を達成した」としている（関連記事：Microsoftの1～3月期決算，VistaとOffice好調で大幅増収増益）。 その一方で，いまだにWindows Vistaは，物議をかもしているようだ。技術面で知名度の高いブロガーのなかには，Windows Vistaの問題を指摘したうえで「W
「品質」超えた、「品格」あるモノ作りを：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 最近、私は中小企業の人たちの逞しい生き方や仕事観に関心を持ち、その現場を訪ねたり、経営者の方々と話をする機会が増えてきました。そこで改めて実感しているのが、日本の中小企業が持つ高い技術力、仕事に打ち込む情熱、そして難題に挑む力強いエネルギーです。元気のいい中小企業の工場の現場には、何か熱気のようなものが漂っているように感じてなりません。 そんな中小企業の高い技術力や逞しい仕事魂が、日本の経済成長を陰で支えてきたのです。大企業が最終製品を作る過程では、様々な金型や部品だけでなく製造機械や装置などが必要ですが、これらを提供しているのが実は中小企業であることが多いのです。大企業は、強くて頼りになる中小企業があってこそ成り立つのです。 つまり、中小企
2007年を斬る： 著作権延長論に物申す (ニュースを斬る)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 今、著作権の保護期間を延長しようという動きがある。 現在、著作権は創作者の死後50年間保護されることになっている。僕が今書いているこの文章の著作権は、僕があと40年強でくたばるとして、だいたい2100年頃まで続くわけだ。その期間、僕（そして僕の死後は僕の相続人）は他人がこの文章を使用することについて物言いをつけることができる。 それを創作者の死後から「70年」に延ばそうという声が上がっている。この文章の権利が、2120年あたりまで続くようにしようというわけだ。そして、それに反対する声が一方である。僕は明確に反対の立場を取っている。 賛成派と反対派の議論がかみ合わない理由は… 12月11日、この問題についてシンポジウムが開催された（主催：著作権
Sony United：It's a ...：So-net blog
既報の通り、Sonyの新経営陣がこの先二年半を見通した「中期経営計画」を発表しました。 先週の日経の大誤報以来、報道やSonyの株価上昇など、様々な憶測が乱れ飛んだこの新経営計画ですが、思ったより地味な内容だったなぁという印象です。 QUALIAの事実上の凍結、ロボット事業の縮小など、わかりやすい象徴的な部分が取り上げられますが、今回の計画の目玉は「あれを止める」「これを始める」といったプロダクトの話ではなく、1994年4月より11年半続いた、Sonyの会社組織の基本概念“カンパニー制”を、ついに終わらせる決断をしたことでしょう。 いったいこの“カンパニー制”とは何だったのか、現在たどることが可能な1995年末からのSonyのプレスリリースを見ながら、その歴史を検証してみようと思います。 Sony History 第２部第２４章 第５話 「事業本部制」から「カンパニー制へ」 まずこのSon
【レポート】ETRE 06 - Steve Jobs氏はソニーのCEOになりたかった? 出井氏その戦略語る (1) 家電メーカーから情報ベースの技術メーカーへ | エンタープライズ | マイコミジャーナル
ソニーの出井氏 スペイン・バルセロナで10月8日から4日間開催された年次技術カンファレンス「ETRE 06」で10月9日、ソニーの最高顧問、出井伸之氏が基調講演を行い、ソニーでの10年間や日本の家電業界について語った。 出井氏は1995年から2005年の10年間、ソニーのCEOを務めた。この日、出井氏は10年間、ソニーのCEOとして行ったことからスピーチを始めた。 1990年までソニーはTVを製造する典型的な消費者家電メーカーだった。だが、消費者家電業界のピークは終わりに達しつつあり、その後、PCの時代に移行する。「私は幸運だった」と出井氏。1992年にコンピュータ事業のトップに任命され、家電とはまったく異なるコンピュータ業界のルールを学ぶ。「ビジネスは成功とはいえなかったが、多くのことを学んだ」。 そしてCEOに就任した1995年、出井氏の"リベンジ"がはじまる。ゲーム事業に加えて、VA
番号ポータビリティ制度、開始1カ月で利用者は1％ - ニュース - nikkei BPnet
番号ポータビリティ制度、開始1カ月で利用者は1％ インフォプラントは12月4日、携帯電話ユーザーを対象に、番号ポータビリティ制度（MNP）についてアンケート調査した結果を発表した。それによると、MNP開始から1カ月間で同制度を利用した携帯電話ユーザーは全体の1％だった。 MNP開始前の10月半ばに実施した同様の調査と比較すると、MNPによるキャリア変更利用が「ない」または「分からない」まま変化していない人が7割強を占める。前回調査で利用意向が「ある」と回答したが、今回は「ない」に転じた人は全体の2.4％。前回は「ない」または「分からない」としていたが、今回は「ある」または「MNPを使ってキャリアを変更した」とした人は全体の3.7％だった。 また9月末から11月末までの約2カ月間に、各キャリアに対するユーザーの印象がどう変化したかを調べたところ、ソフトバンクモバイルを「信頼できる」とい
「NGN」は数十年に一度の大変革技術力で存在感を高める
「通信事業とコンピュータ事業のバランスの良さがNECの強み。これを生かして存在感を一層高めていく」。今年4月に就任した矢野薫社長は、こう言い切る。背景には、今後数年は次世代ネットワーク（NGN）を軸にした情報通信技術の大変革期になるという読みがある。変革期をチャンスとして、自社の製品やサービスの拡充を急ぐ。（聞き手＝田口 潤） 4月の就任以来、「NGN（次世代ネットワーク）」を事業戦略の中心に掲げていますね。 IPネットワーク上に、固定/携帯電話、放送、企業ネットワークなどあらゆるサービスを載せるNGNは、数十年に一度の技術的な変革です。単に通信回線が太くなるとか、映像とデータを同時に送れるとか、そういったレベルの話ではありません。 例えば、サーバーで処理していたことをネットワークが担うようになるなど、コンピュータと通信網の役割分担が変わります。「ITとネットワークがコンバージェンス（融合
ソニー株式会社 | FeliCaウェブサイト
ソニー株式会社 FeliCa公式ウェブサイトです。NFC/FeliCaに対応した製品、技術情報や導入事例などを掲載しています。
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【Interop Tokyo 2007 Vol.11】古川 享氏 基調講演（2）「技術だけを追いかけるのではなく、新しいビジネスを創設することが重要」 | RBB TODAY
ソニースピリットはよみがえるか 第20回〜経営体制刷新の前、安藤国威社長がnikkeibp.jpだけに語った（2） - ニュース - nikkei BPnet