顧客が本当に必要だったもの
Diabetes is a condition which requires constant monitoring. Keep in mind that when it comes to screening your blood sugar people who are diabetic are advised to ensure that they buy testing kits. When you receive the test strips they are usually in a box, someone only needs a couple of them and then other Read More
日本人ITエンジニアがインドで学ぶ理由 － ＠IT自分戦略研究所
国際競争時代に突入するITエンジニアに生き残り策はあるか？ 日本人ITエンジニアはいなくなる？ 第17回 日本人ITエンジニアがインドで学ぶ理由 小平達也 （パソナテック 海外事業部 部長／パソナテックコンサルティング（大連）有限公司 董事／早稲田大学アジア太平洋研究センター 日中ビジネス推進フォーラム講師） 2006/6/9 ITエンジニアの競争相手が海の向こうからやってくる。インド、中国、それに続くアジア各国。そこに住むエンジニアたちが日本人エンジニアの競争相手だ。彼らとの競争において、日本人エンジニアはどのような道を進めばいいのか。日本だけでなく、東アジア全体の人材ビジネスに携わる筆者に、エンジニアを取り巻く国際情勢を語ってもらった ■わが国のグローバル人材戦略とは 2006年5月18日に開催された経済財政諮問会議（内閣府に設置されている機関で、経済財政政策に関し、有識者の意見を反映
IT部門が作成・維持しなければならない規範とは？
■ショートストーリー 山の手精工株式会社物語 ＜前回までのあらすじ＞神田取締役と池袋マネージャが恵比寿取締役をはじめとする営業部門の主要幹部に掛け合い、営業支援の仕組みの再検討チームを発足させた。想定どおり、若手ナンバーワンの声の高い日暮里くんに再検討チームリーダーの白羽の矢が立った……。 日暮里くん（営業）： 早速部課長のお偉方に集まっていただいて、現在の仕組みに対する不安・不満・要望を聞き出しましたよ。営業だけでなく、他部門、例えば人事とか開発とかの部課長から個別に聞き出したものもあります。若手だけで集まって、どうしたものかと相談もしてみました。簡単にまとめたものはメールで送ってますから、見ていただけましたよね？ 池袋マネージャ： うん、ありがとう。現場の巻き込みも含めて、このスピード感はすごいね。いままでのプロジェクトの比じゃないな。われわれもうかうかしていられないぞ。いまの仕組みを
スキルアップの基本はどんな技術も同じ ― ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所の歩き方 第1回 スキルアップの基本はどんな技術も同じ 大内隆良（＠IT自分戦略研究所） 2006/5/2 ＠IT自分戦略研究所には、スキルとキャリアに関連した多くの記事やサービスが存在する。そこで、どんな場合にどんな記事を読めばいいのか、どんなサービスを利用すればいいのかを、さまざまなパターン別に推薦していきたい。 何を学べばいいのか、次に身に付けた方がいいスキルは何か、こうした悩みは、多くのITエンジニアが抱えていることだろう。そこで今回は、そうした悩みを抱えている人のために、＠IT自分戦略研究所の記事などから、ぜひとも読んでほしい記事をまとめてみた。 ■技術スキルだけでは生き残れない 技術スキルの前に、どんなITエンジニアにも求められているスキルがある。それは、ビジネススキル、ヒューマンスキルと呼ばれるものだ。ITエンジニアであれば、技術スキルはできて当たり前。最
ITエンジニアに資格は必要なのか？：ボクらの生きざまSHOW!：ITmedia オルタナティブ・ブログ
人生の重大な転機の1つ「転職」。 毎週月曜日は、人材紹介会社でエンジニアの「転職」と向き合っている キャリアコンサルタントの“つぶやき”をご紹介していきます。 さてさて、本日の“つぶやき”は…… ***** 去る4月16日に春季の情報処理技術者試験が行われました。 皆さんの中でも受験された方がいらっしゃると思います。 今年はソフトウェア開発技術者試験が春と秋の年2回実施となり、 テクニカルエンジニア（情報セキュリティ）試験も新設されるなど、 いままでとは違って対策が立てにくかった試験だったように思えます。 情報処理技術者試験は、経済産業省が認定している国家試験です。 情報システムを構築・運用する技術者から、情報システムを利用する エンドユーザーまで幅広く活用できる試験として認知されています。 中途採用の際にスキルを測る指標としている企業も一時期よりは減り ましたが非常に多くあります。 ベン
危機に瀕するIT業界の「モラル」
「いやぁ，以前と全く変わってないですね。むしろ悪くなっているんじゃないですか」。独立系コンサルタントのA氏に「ITエンジニアやプロジェクト・マネジャ，営業担当者などITプロフェッショナルのモラル（責任感や倫理観）はいま，どのような状況にあると思うか」を尋ねたところ，A氏は記者にこう答えた。 A氏は，銀行の情報システム部門に10数年にわたり在籍した後に独立。現在は，企業の大小を問わず情報化のコンサルティングに全国を飛び回っている。 取材の場では，日経コンピュータが2001年4月に掲載した「IT業界のモラルハザード」と題した特集に，まず目を通してもらった。IT業界におけるモラルの崩壊ぶりをレポートしたものだ。その上で，A氏に現状についての感想を聞いたところ，出てきたのが冒頭のコメントである。 A氏は，こう続ける。「最近では，ユーザー企業のシステム子会社にモラル欠如の例を見ることが多いですね。親
IT部門の管理職をオファーされたら - SourceForge.JP Magazine
おめでとう ─ あなたにIT部門の管理職のオファーが来た。このオファーを手にするためにがんばったのだから、受け入れるのが当然の流れだ。おっと、まだ早い! あまりに多いのは、IT部門の管理職を志望する人がこの仕事を誤った方向からしか見ていないことだ。報酬額、地位、実権、影響力、IT部門の予算規模といったことばかりに気を取られている。こういった項目は重要ではあるが、それに気を取られるあまり、それより目立たないが同じぐらい重要なものを軽視してしまうのは問題だ。 オファーを出した側は、彼らの目下のIT管理上の問題を解決してくれる人物を求めているということを考えてほしい。このような問題を解決しようと苦労する中で、彼らはそういった状況について非現実的なイメージで語る場合がある。 雇う側には、問題の大きさを見くびると共に、微妙な問題点を取り繕おうとする傾向がある。オファーの理由を尋ねられた彼らは、こんな
「もっとスキルを」が引き起こす問題 − ＠IT自分戦略研究所
将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点＝“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ＩＴエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。 ■リーダーシップトライアングルにおける位置付け 前回に引き続き今回も、システム開発プロジェクトにおけるリーダーシップを中心に、「私の視点＝私点」を皆さんにお届けします。 今回の内容は、リーダーシップトライアングルのLoveに関係しています。Loveについては、第10回「正しいことをし、行動力を発揮するココロ」を参照いただければと思います。 ■「Love」（ココロ）の具体的な例が求められている 前回の記事（第13回
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富山県、CIO補佐を民間から公募
