小野和俊のブログ:IT業界の大企業での生々しい話を5つほど
先日某所で講演をする機会があったのだが、 そこでお会いした大企業に所属されている方からの発言でいくつか印象的なものが あったので、ブログに書くことにした。 中にはぐったりしてしまうような内容のものもあるのだが、 会社が大きくなるとこういうことが起こりえるのだという自分への戒めも込めて。 とある大手 SI の方の話。 会社で 2ch へのアクセスを禁止したところ、開発の速度が目に見えて低下したので、 何が起こったのかと現場にヒヤリングしたところ、今までは困ったときに 2ch で聞いて問題を解決していたが、2ch にアクセスできなくなって、 はまってしまったときにどうにもならなくなってしまったとのこと。 これは Messenger / Skype を禁止している会社にも同様のことが言えるだろう。 プロが 2ch で聞くというのはどうなのかという意見もあるとは思うが、 会社の枠を超えた横のつなが
技術者は何を目指して勉強しているのか - sanonosa システム管理コラム集
日々いろいろな技術者の方とお会いしますが、皆さんかなりの確率で「技術を極めたい」と思っていらっしゃるようです。私の場合、技術（語学もかな）は手段の一つだと思っているので必ずしも技術に執着しているわけではないのですが、まぁそれはさておき、今回はそれを踏まえて、技術者は何を目指して勉強しているのか、ということを考えてみたいと思います。 【ケース1:特に何も目指していないが、まあ趣味みたいなもの】 一番多いのはこのケースではないでしょうか。すなわち、技術に触れることが楽しくて仕方がなくて、自然と技術を身につけているパターン。このタイプの方は技術の習得自体が趣味みたいなものなので、特に何か目指しているというわけではなさそうです。もしご自身がこのタイプでしたらいつの間にか技術を極められますので特に心配しなくても大丈夫そうです。 【ケース2:実はこの世界で有名になりたい】 かなり多くのIT技術者が潜在
“新・お作法”定着への道──研修とガイドライン
本稿は、リアルコムが発行するホワイトペーパー「VISION」の『情報活用の「新・お作法」がワークスタイルを革新する』に加筆・修正を加えたものを、許可を得て転載したものです。 B. スキル研修 新・お作法を実際に「現場に落とし込む」原動力となるのは、社員1人1人に対するスキル研修である。 以下を読むと「まるで新人研修のようで、ベテラン社員がやるまでもない」という声が上がりそうである。だが、ここで立ち止まってよく考えていただきたい。皆さんはこれまでこうした内容を「正しく」教えられたことがあるだろうか？ 自分のやり方が実は「自己流」にすぎない、と自覚されているのではないだろうか？ 「新・お作法」という新しい領域においては、「全員が新人」であるといっても過言ではない。いやむしろ、自己流のクセが身に付いてしまっている分、新入社員に比べむしろハンディを背負っているといえるのだ。 （1）情報収集研修 一
jwz: グループウェア、ダメ！ ‐ Groupware Bad
Natが今日、新しいカレンダーサーバ・プロジェクトHulaを発表した。これにはちょっと笑える話がある。 かれがこっちに来て、うちに寄って世間話をしていたときに言った。「で、その大量のコードを提供してもらえたから、公開してオープンソースのグループウェア・システムを作るんです！ すごいのができますよ！」 ぼくは：「こらこらこら！ なに考えてんの？“グループウェア”なんて縄に首突っ込んじゃダメだって！ Netscapeはそれで殺されたんだから。頭大丈夫か？」 Natは子犬をいきなり蹴飛ばされたみたいな目でこっちを見た。 グループウェアは駄目 さて、Netscapeを殺したものは基本的に二つある(ちゃんとした理由は本一冊分になるから思いきり単純にしているけど、それでも) 報道された大半は、マイクロソフトが既存の市場(ウェブブラウザ)を破壊するために他の市場(OS)での独占を違法に使い、ブラウザの市
いまITエンジニアに人気のスキルとは？ － ＠IT自分戦略研究所
＠IT自分戦略研究所とJOB＠ITは、2006年11月にITエンジニアのスキルについて読者調査を実施した。ITエンジニアがこれまでに取得した資格や、今後習得したいスキルなどを探る。 ■回答者はITシステムに携わる会社員 まずは今回の調査に協力してくれた回答者のプロフィールから紹介しよう。集計サンプル数は912。職務内容は「システム分析・設計／SE」が最も多く26.5％、続けて「プログラミング／テスト」が18.8％、「システム保守／運用・管理」が14.4％。これらを合わせると約60％となる。それ以外にもプロジェクトマネージャやネットワークエンジニアなど、何らかの形でITシステムに携わっている人がほとんどだ。 雇用形態では「一般社員／職員」が54.6％と半数以上を占める。管理職が約30％であり、これを合わせた約85％が会社に属すると見られる。なお契約社員・派遣社員は合わせて7.4％、フリーラン
技術力の3つのタイプ - 使う、創る、動かす (arclamp.jp アークランプ)
arclamp.jp アークランプ ITアーキテクトが、ビジネス書とかデザインとか建築とかからシステム開発を妄想するブログ ちょっと心をいれかえてブログをなるべく書くようにします。はい。 昨日、稚北つながりでGoogle（東京＋本社）の人々と夕飯。中の人と色々話すことができました。やっぱGoogleはすごいなぁと。 技術力がウリです エンタープライズ業界で「うちは技術力がウリです」なんていう会社に会うことがあるのですが、Googleなんかを知ってしまうと「うーん」と。なんか世界が狭いなぁと感じます。たしかに国内のSIerやベンダーの平均点と比べて「技術力が高い」っていうのは事実だとしても、それは井の中。 Googleをちゃんと競争相手として考えられるのかというのは大きな分岐点だと思います。それに「国内のSIerやベンダー」だってトップレベルのエンジニアはやっぱりすごい。「組織としての技
年功序列の列車に乗るか、降りるか － ＠IT自分戦略研究所
加山恵美 2006/12/7 ITエンジニアの働き方は年々多様化しているようだ。従来の前提や将来像が変化していく中、自分自身の行く道を模索している人が少しずつ増えているように思う。 ■感覚は変化してきている 本屋で『若者はなぜ3年で辞めるのか？』（城繁幸著、光文社新書）を目にして読んでみることにした。年功序列をテーマにした書だ。著者と近い年代のせいか、感覚的に共感できることも多かった。とはいえ筆者自身は年功序列というシステムから離れて久しく「そういえば普段からあまり意識していないな」といまさらながら気付いた。 この本を通じてふと現状を見渡してみると、社会は着実に年功序列の前提や感覚が変化しているという印象がある。年功序列という前提、いや「呪縛（じゅばく）」のようなものは薄れつつあるような気がする。 ただ年代により潜在的な価値観に温度差はあると思う。若い世代は年功序列にあるような昭和的な感覚
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技術の変化に強いITエンジニアになるためのアドバイス：Randomwalk：オルタナティブ・ブログ
先日、「エンジニアを楽しむための3つの提案」というパネルディスカッションがありまして出演してきました。 パネルディスカッションがあったのは、＠IT自分戦略研究所の主催で9月30日に行われたイベント「＠IT自分戦略研究所 MIX」です。堀内さんがモデレータをされて、私はパネリストとして出演しました。 事前に3つほど、ディスカッションするお題をいただいていましたが、その中の1つが「技術の変化に強くなるにはどうすればいい？」というもの。 会場にはたぶん100人以上のお客様がいたのですが、このお題に対する私の答えは、私がいつもこうした質問、つまり「ITは変化が激しくてついていけない、どうしたらいいか」と聞かれるたびにその答として提案してきたことなので、ここでブログにも書いておこうと思いました。 最新技術、例えばSOAとかAjaxとか何にしても、ほとんど必ず過去の技術の積み重ねと応用なので、それらを
知りたくてもなかなか聞けない（1）転職に有利な資格、スキル、年収：ITpro
IT業界にはたくさんの資格があるが、どの資格を取得しておけば転職する際に高い評価を得られるのか。また、どのようなスキルがあれば有利に働くのか。資格とスキルは入社できるかどうかを決める要因だけではなく、入社後の年収にも大きな影響を及ぼす。転職を検討する人にとって最大の関心事である資格、スキル、年収について探ってみた。 情報処理技術者試験で取得する資格をはじめ、有力ベンダーが認定する資格などIT業界には様々な資格がある。資格はIT業界で働く人にとって実力を客観的に示すモノサシの1つ。当然、転職でも有力な資格を所持していると有利に働く。では、数多くの資格の中で転職時に高評価を得られるものはあるだろうか。 技術職はプロマネが人気 営業職はシスアドに高評価 それを知るのに役立つ資料がある。日経ソリューションプロバイダ編集部が2005年秋に有力IT企業を対象に実施した「IT関連資格の有効性に関するアン
真髄を語る 「会社のPC」は無くなる
世界最大のIT（情報技術）リサーチ会社、米ガートナーのデビッド・スミス フェローは、「従業員所有PC」というアプローチが企業にとって有効との見方を示す。従業員所有PCとは、企業が従業員に一定金額を支給し、従業員が自分で選んだパソコンを購入し、保有するやり方。「自分のPC」なので、会社の仕事だけではなく、個人利用も許容される。企業は「会社のPC」の管理から開放され、従業員は最先端かつ低価格の消費者向けパソコンを利用できる。米国では、一部の先進企業がこのアプローチに取り組み始めているという。 ガートナーはITの世界の大きな流れを、「ITコンシューマライゼーション（消費者先導型IT）」と呼んでいる。消費者向けのIT機器に最先端の技術が投入され、それらが順次企業向けに展開されるという意味だ。となると、企業がパソコンや携帯電話などを保有し、従業員に支給するのではなく、消費者でもある従業員が最先端のマ
「退職理由は繰り返す」のはなぜ？
人事採用に携わっていた筆者は、面接で応募者のさまざまな退職理由を聞いてきたという。退職理由に表れるものとは何なのか。正しい退職理由というものはあるのか。 ITエンジニアのお母さんは病弱？ 「母が病気になり、実家に帰って看病していました」 何のことか分かりますか？ 実はこれ、わたしが前職で採用面接をしていたときに、過去の退職理由としてよく聞いた言葉です。はてさて、ITエンジニアのお母さんは、そんなに病弱なのでしょうか？ 東京で働いている息子や娘を呼び戻して看病させるほどとなると、よほどの大病です。 もちろんそんなわけはなく、「仕事がつらくてつらくて」「会社の方針にどうしても納得がいかなくて」など、ほかの退職理由がある場合がほとんどです。本当にご家族が大病でやむなく、という場合もあります。病気は本当だけれども、退職しなくても休職や時短勤務で看病できたのに、というパターンもあります。この場合、ほ
年収1000万円を稼ぐIT技術者になるためには - sanonosa システム管理コラム集
IT技術者の平均年収は500万円くらいだそうだ。ただし平均は500万円であっても、400万円以下の人もいれば800万円以上の人もいる。まず400万円以下の層に入ってはならないのは言うまでもない。次に年収800万円以上の人の属性を見てみると大方の予想通り、ITコンサルやプロマネ等、IT技術というよりはコミュニケーション力やマネージメント力が問われる職種が中心となる。今回考えようとしているのはIT技術者が1000万円以上稼ぐということなのでそれはちょっと方向性が異なる。ここではあくまでもIT技術というスキルのみで年収1000万円以上稼げる方法を考えてみたいと思う。 【年収1000万円以上もらうためには】 さて、年収1000万円以上もらうためにはまずそれだけのお金を払ってくれる人が必要になる。この時点で普通の会社に所属することは選択肢から消える。普通の会社でIT技術というスキルだけで年収1000
Crohn Life - プログラマをお勧めしない10の理由 -
基本的に人身売買の対象です。能力経験より「人月」という単位で売買されてしまいます。 会社に勤めるというのが、顧客先で奴隷奉公をするということに置き換えられています。 顧客先では同等の人間であるという人格を否定され、劣った奴隷として見下されます。 見下されているため、自分で考え、判断するという能力が衰えてしまいます。 開発環境は机からPCに至るまで中古品しか回ってきません。ソフトに至ってはネット接続すら制限を受けます。 給料が仲介者によって中抜きされるため、安い上に残業代などが支給されない場合が多くあります。 （ポイント：働いたら、その分の賃金を支払うのが、雇用関係の基本的ルールです。決められた労働時間よりたくさん働いたら、 時間外労働ということで、雇用主は割り増し賃金を払わなければいけません。休日出勤の場合も、割り増しになります。 1日8時間を超えて労働させる場合は、通常の賃金の2割5分以
40歳を超えたエンジニアは何処へ行く
こんにちは、生きざま番長マキです。 ワタシ、ずっと前から気になっていたことがありまして。 それはタイトルにも書いた「40歳を超えたエンジニアは何処へ行く」ということです。 「年齢相応のマネージング経験があれば……」「技術力があれば……」 というような「あれば話」とかではなく、実情が知りたいんです。 世の中の全てのエンジニアが、マネージングや上流工程に携われるわけではない。 だとしたら、その人たちが人生の正午（40歳）を過ぎ、保有スキルが古くなり、 体力が落ちてきはじめたとき、もし何らかの理由で現在の会社で勤めることが 出来なくなったら、彼らはそのいぶし銀の能力をどこで生かせばいいのか？ IT企業の求人欄を見ると、30代半ばまでの募集がほとんど。 キャリアチェンジをしようにも、40歳以上の未経験者を雇ってくれる職種が そうそうあるとは思えません。 また、技術一筋で頑張ってきた人たちは、技術以
スラッシュドット ジャパン | 日本のIT技術者の皆さん、幸せですか？
newotani曰く、"「日本のITプロフェッショナルはあまり幸せではない」というITmediaの記事によると、マイクロソフト日本法人のダレン・ヒューストン社長は、7月13日開いた経営方針説明会で、IT技術者の地位向上を新年度の課題に挙げた。 同記事では、「日本のITプロは『社内のPCを購入する』という決定はできても、プロジェクトなどの上位の大きな決定には参加できてないようだ」（ヒューストン社長）。ITプロの地位の低さは報酬の低さにつながる。デベロッパを含むIT技術者全般の不足と不満は深刻になってきていると見る。』と述べている。また、マイクロソフトとしては、打開策としてIT技術者のスキル向上支援、具体的にはMicrosoft Onという、無償で最新技術動向を解説するワークショップの展開を挙げている。 タレコミ子は鬱で休職→IT技術者としての将来不安で会社を辞め、別の道を模索している最中。I
MarkeZine（マーケジン）
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
新技術ラッシュをいかに乗り切るか？ ― ＠IT情報マネジメント
IT業界は日進月歩で技術が進歩し、新しい概念や技術が次々と現れている。エンジニアはこれらの技術革新に遅れてはならないと、必死になってキャッチアップするように努力しているが、それに疲れ果てているエンジニアも少なくない。果たして、本当に新しい技術を習得しなければならないのだろうか？ 質問 bSOAやWeb 2.0といった新しい概念や技術が続出しており、それらに追い付くのに疲れてしまいました。これらは必要なのでしょうか？ ベンダ企業で経験5年のIT技術者です。オブジェクト指向といっていたと思ったら、今度はSOAだ、Web 2.0だと新しい概念や技術が続出しており、それらにキャッチアップするのに疲れています。本当に新しい技術を習得しなければならないのでしょうか。また、習得するのにうまい方法はないでしょうか。 意見 現在、多くのIT技術者が、新技術の習得に追われている状況です。自分のスキルの向上や顧
情報システム部弱体化の原因は？
ユーザー企業の情報システムが企業経営に及ぼす影響の大きさは、日を増すごとに増加し、企業経営の生命線を情報システムが担っているといっても過言ではない。しかし、その情報システムを担当する情報システム部の弱体化が進んでいる。そこでこの連載では、情報システム部の再生の道を探っていく。 ユーザー企業の情報システムが企業経営に及ぼす影響の大きさは、日を増すごとに増加し、企業経営の生命線を情報システムが担っているといっても過言ではない。 しかし、その情報システムを担当する情報システム部の弱体化が進んでいる。過多なアウトソーシングによる情報技術の空洞化、経営層からの要求を満足させることができない企画提案力、大規模化するシステム開発に対するプロジェクトマネジメント能力不足など。このままでは、情報システムがトリガとなる経営危機が発生する危険があり、情報システム部は、ゴーン改革並みの早急な再生が必要である。 そ
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