nanapiもコーチユナイテッドもたじたじ!? CA藤田晋氏が、若手起業家たちのホンネに切り込む！
CA藤田氏が若手起業家に切り込む！ 藤田晋（以下、藤田）：藤田です、どうぞよろしくお願いします。今日は「『起業家』の著者が起業家の本質に迫る」というお題をいただきましたので、僕より若い起業家の皆様が、普段聞かれたくないことを中心に鋭く切り込んでいこう、って言うほど切り込めないですけど。ただサイバーエージェント出身の大竹さんにだけ厳しくいこうと思ってますので（笑）。よろしくお願いいたします。では最初に自己紹介をしていただきたいんですけれども。小島さんからでいいですか？ 小島梨揮（以下、小島）：株式会社ウィルゲート代表の小島と申します。本日はよろしくお願いします。 小島：私たちの会社はSEOと検索エンジン上位表示サービスをメインに成長している会社で。今120名ほどでやっているんですけれど。多分ここに呼ばれた理由にもなっていると思うんですけど、若くして起業したんですけれど、大失敗して借金1億円く
登録ユーザーのうち7割が海外から~Lang-8の集客方法~ - 世界最高の語学学習サービスを作る
(図は2012年8月度ののGoogle Analyticsのキャプチャ) 現在Lang-8は月間200以上の国と地域(Google Analyticsより)からアクセスされており、 登録ユーザーさんの7割が日本人以外(正確には日本語ネィティブ以外)から構成されています。 今日は如何にしてLang-8が海外からのユーザーさんを増やしてきたか、について書きたいと思います。 色々試してきたのですが、その中で比較的効果の良かったものを。 ちなみに、ここ2,3年は宣伝をする余裕がなく、内容は古いものだったりするかもしれません。 現在も使えるものもある程度あると思いますが。 前提~サービスの事情に合った戦略~ Lang-8は相互学習なので、相手がいないと成り立ちません。 そこで、サービス立ち上げ当時は以下のことを考えていました。 「会社が日本にあるので日本人のユーザーさんを増やすのは他の国と比較したら
CNET Japan
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ベンチャーはどこへ行ったのか 〜 ベンチャー支援の「５階層」:村上敬亮 情報産業の未来図 - CNET Japan
最近、ベンチャーって、すっかり聞かなくなったなあ・・・、と寂しい思いをしていたところ、去る２月２０日、”Tech Venture ２００８”／”Beat Forum ２００８”というCnet Japan主催（首都圏ベンチャーフォーラム共催）のイベントに呼んでいただきました。今回は、その時のお話を、誌上で多少再現してみようかなと思います。２週続けて週末に体調を崩していたものですから、講演してからかなり間があいてしまいました。お許しくださいませ。 では、どんな話か。 六本木ヒルズにはただの良い迷惑だと思いますが、ヒルズ族という言葉の終焉とともに、ITベンチャーブームも葬り去られたような感じがしませんか。「何だ、金儲けか・・・」みたいな。でも、今の日本には、ベンチャーを必要とする理由がある。ブームとともに単純な毀誉褒貶に晒されるような話とは別次元の重要な役割がある。 したいのは、そんなお話です。
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延べ60,000社を超える利用社数 創業18年バーチャルオフィスのパイオニア 延べ60,000社を超える利用社数 創業18年バーチャルオフィスのパイオニア 全国62拠点のバーチャルオフィスを展開する業界随一の老舗企業『Karigo』はバーチャルオフィスがほとんど知られていない2006年からバーチャルオフィスの運営を行っている老舗の企業で、延べ60,000社を超える企業様にご利用いただいております。 当初は１店舗からスタートしたKarigoでしたが、現在は62拠点もの店舗があり全国へ展開しております。 今後も皆様に安心して起業、副業ができる安定的なサービスをご提供し、全国各地で経済活性化を担う起業家、副業家の輩出に貢献していきます。 これから起業を考えている人、コストを抑えたい経営者、フリーランス、個人事業主など、多くの挑戦者たちを支援したいという想いを胸にKarigoもまた挑戦者として走り
ベンチャー起業家はどう変わったか:佐々木俊尚 ジャーナリストの視点
新しい起業家たちが生まれてきた ケータイ小説のことを書こうと思っていたのだけれど、まだ考えがまとまっていない部分があるので次回に回そうと思う。 今日書こうと考えたのは、新しい本の話。11月末に小学館から『起業家2.0』という単行本を出した（小学館がわざわざ特設サイトまで作ってくれた。書籍の中身の一部を読むことができるが、しかし短すぎるのでは。一章まるまる転載すればいいと思うのだけど＞小林編集長）。水着の女性が刺激的な表紙の『サブラ』という若者雑誌で1年半続けた『Generation Z』という連載からピックアップした内容で、はてなの近藤さんやミクシィの笠原さん、ゼロスタートのザキさんこと山崎さん・羽田さん、チームラボの猪子さんなど9人のベンチャー起業家のこれまでの半生を、ノンフィクション小説風に描いた。 どうしてこのようなお話を書こうと思ったのかと言えば、この５年ほどの間にベンチャー経営者
Entrepreneurs' Organization Japan
日本国内10チャプター、14,000名以上の メンバーによって 構成される起業家組織の 世界的ネットワーク EO - Entrepreneurs' Organization（起業家機構）は、1987年に設立された、年商$1MILLIONを越える会社の若手起業家の世界的ネットワークで、現在61ヵ国、292チャプター、14,000名以上のメンバーによって構成されています。 EO Japanはその日本支部として、1995年10月にグロービス堀社長（EOジャパンファウンダー）を中心に日本の起業家が集まりEOジャパンチャプターがアジア初で設立されました。その後支部が日本国内で次々と立ち上がり、現在は、東京、西東京、大阪、名古屋、福岡、東北 プラチナム、メトロポリタン、瀬戸内 京都 の10のチャプターが存在しています。
ベンチャーのビジネスモデルを再点検する
10日・日経新聞朝刊に「大学発VB経営厳しく・55％が経常赤字」という記事が掲載された。 初期段階ではファンドの未整備などの問題もあり、多産多死の観が否めなかったが、 今日、ベンチャービジネスは事業のありようとして確たる地位を築いている。 大学発のベンチャーのどこに弱点があるのか検証してみたい。 筆者も実は、前職で親会社に資本を出してもらった子会社の設立に参画したが、あえなく1年未満で清算の憂き目をみている。 また、独立してからも大学発のベンチャーに一部参画したが、はかばかしい成果は得られなかった経験もある。 その経験に基づき、非常勤講師を務める大学では「ベンチャービジネスとマーケティング」という講義を受け持っている。 大学発ベンチャーは色々な意味で他人事ではない。 記事によると＜政府が2001年に千社育成計画を打ち出した大学発ベンチャーの数は1500社を超えたが、社員や営業ノウハウの不足
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