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The document discusses different types of businesses - small businesses, scalable startups, and large companies - and how they differ. It notes that small businesses serve known customers with known products, while scalable startups aim to solve unknown customer needs and unknown product features through iteration. Startups search for a business model through customer development and pivoting, whi
"Lean Startup Japan"は「ベンチャー・スタートアップ・起業・新規事業開発」のメカニズムを解明するための研究を中心に活動を行う、プロセス・コンサルティング企業です。2010年という、リーン・スタートアップに関する情報がほとんど存在しないタイミングにて"Lean Startup Japan"ブログを開設。以来、一貫して「再現性のある起業プロセス」を科学的に追求しています。 クライアントは学校法人、行政・自治体、エンタープライズから個人事業主まで幅広く、活動開始からの支援対象は数百に及びます。支援対象における起業や新規事業開発の「つまずき」を徹底的にその原因を掘り下げて行くことによって、一般的に常識化している起業術や新規事業開発プロセスが潜在的に抱えている問題点を明らかにしてきました。創業前の事業計画を修正するという「非常識」を「リーン・スタートアップ」によって一般化し、成功し
当サイトをオープンしてから、何名かの方から「Lean Startupってなに?」という質問を頂戴しました。すでにスティーブ・ブランクの書籍を読んだという方でも、「製品開発と顧客開発を並行して実施すること」ということ以上の理解は少ないことを感じています。 そこで、今回から4回に渡り、Lean Startupの中核プロセスである、スティーブ・ブランクの顧客開発モデルをご紹介しようと思います。 顧客開発モデルの概要についてはAbout Leanstartupで触れましたが、本連載では、4つのステップについてもう少し掘り下げて解説し、4つのステップがそれぞれどのような目的を持ち、どのような活動を行うのか説明していきたいと思います。 既にスティーブ・ブランクの書籍を読まれた方も、まだ読んでいない方も、Lean Startupの基本となる4つのステップについて理解を深めていただければと思います。 第1
startup業界でリーン・スタートアップが結構前から流行っているっぽいので、情報をまとめてみる。 どんどん追加して行く予定なので、よい情報があったら教えて下さい。 所謂Webベンチャーの人は、知っておいた方がいいかも。 リーン・スタートアップとは? Lean Startup – Wikipedia, the free encyclopedia Lean Startup is a set of processes used by entrepreneurs to develop products and markets, combining Agile Software Development, Customer Development and existing software platforms (usually FOSS). リーン・スタートアップとは、アジャイル・ソフトウェア開発
The document discusses metrics for startups, focusing on the AARRR framework of Acquisition, Activation, Retention, Referral, and Revenue. It provides examples and recommendations for measuring key metrics at each stage, including number of visitors, time on site, page views, and conversions. The document emphasizes testing marketing channels and optimizing for user experience and conversion rates
The document discusses the Customer Development methodology for startups as an alternative to the traditional Product Development model. It argues that Customer Development should be treated as equally important as Product Development from the beginning. The Customer Development process involves four steps: Customer Discovery, Customer Validation, Customer Creation, and Company Building. The goal
Loading… Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations. We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here. Comments 1 - 1 of 1 comment previous next Post a comment Mike Pearce 1 day ago Great set of slides, thoroughly enjoyed this. Thanks. Login or Signup to post a comment
Brant Cooper and Patrick Vlaskovits have written a new book, The Entrepreneur’s Guide to Customer Development, which builds upon the foundational work of The Four Steps to the Epiphany, while improving accessibility, updating the ideas, and making it more actionable. I believe it is the best introduction to Customer Development you can buy. As all of you know, Steve Blank is the progenitor of Cust
You’re talented, driven, and trying to decide whether or not to quit your job to start a business. This seems like a good and important question with which to wrestle. But it’s not, because it’s phrased in a way which contains a massive and misleading assumption. Going full-time on your startup does two things: It gives you 8ish productive hours per day to invest in your new business It begins bur
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