gumiの凄さをいまここに見た : SociApp -Social Appの分析ブログ-
ここ最近ソシャゲ業界はgumiの赤字ネタで持ちきりです。 先週あたりにC-NETで赤字の記事が出たのを皮切りに色々な記事が出ています。 ベンチャーユナイテッドの丸山さんまでブログを書いててびっくりしました。 赤字12億円とVCの本分 かなり今更感があって、「お前もかよ！もう飽きたよ！」とツッコミを受けそうですが、 僕も今回の数字に関してはかなり思うところがあるので書きたいなと思います。 誰に何を言われても勝手に書きます。 まず今期のgumiの決算ですが僕も当然の様に赤字だと思っていました。 業界の人なら外から見ていて今期のgumiが前期より勢いが弱かったのは明白ですし、 ドラジェネが出るまで過去の道シリーズに頼っていた感は否めません。 なので僕は今期のgumiは売上の大幅減によって赤字に陥ると確信していました。 勝手な予想で売上は25~35億円ぐらいまで落ちてるんじゃないかと。 この1年間
ネット通販全盛でカタログ通販は終わるのか：日経ビジネスオンライン
ネット通販を利用する人が増え続ける中で、カタログ通販は生き残ることができるのか――。7月26日に通販大手のニッセンホールディングスが発表した2013年1～6月期の決算は、この難題を同社に突き付ける結果となった。 同社の連結売上高は、ギフト販売のシャディなどを買収した効果もあって前年同期比46.2％増の約1025億円と大きく増えた。その一方、営業損益は約16億円の赤字。期初予想の5億5000万円の黒字を大幅に下回った。アベノミクスによる円高是正や消費回復で業績が大きく上向く企業が多いだけに、ニッセンHDの赤字転落は目を引く。 赤字転落の主な要因が主力の通販事業の不振だ。営業損益が計画から減少した要因を見ると、子会社ニッセンの売り上げ減少による粗利益の減少と、ニッセンの原価率の悪化でそれぞれ約12億円のマイナスとなっている。 海外で製造した商品を輸入して国内で販売するニッセンにとって、アベノミ
パンカクのイグジットと新たな旅立ち - Hidden in Plain Sight
前回、サンフランシスコからラスベガスへ引っ越しますという報告をしてから1ヶ月が経ちました。実はこの間、怒涛の1ヶ月でした。 まず、あの直後にパンカクの事業がコロプラに譲渡されることが決まりました。そして、7月31日をもってパンカクを正式に退職することが決まり、この4年間の旅は終着点へとたどりつきました。 思い返せば、2009年にインフォテリアUSAを閉鎖することが決まったとき、日本発のiPhoneアプリとして堂々の全米No.1を獲得したLightBikeというゲームを作っている会社から、「このゲームの人気を軸に対戦ゲームのプラットフォームを作って一緒に米国市場を攻めないか？」と、代表のやんくんから声をかけてもらったのが、パンカクとの運命の出会いでした。 その後、Pankiaと名付けられたそのプラットフォームは、iOS / Android / サーバサイドそれぞれ1-3名からなる少数精鋭のチ
日本で起きる太陽電池の最終戦争：日経ビジネスオンライン
「我々は欧州市場からは完全に締め出されてしまった。日本で再起を図る」。中国国営の太陽電池メーカー・寧夏銀星能源（銀星ソーラー）の上海支社副総経理・李俊氏は言う。 中国メーカーの増産による太陽電池の世界的な供給過剰は、欧米市場で価格破壊を引き起こした。到底採算が合うとは思えない安価なパネルが流れ込んでくる事態に、まっさきに悲鳴を上げた米国が2012年11月、中国製パネルに反ダンピング（不当廉売）課税の導入を決めた。次いで、長らく世界最大の太陽電池市場だった欧州までも、反ダンピング課税の導入を検討してきた。 供給過剰と欧米市場からの締め出しによって今年3月、世界トップシェアを誇った中国・尚徳電力（サンテックパワー）が事実上、経営破綻したことは記憶に新しい。 欧州委員会は8月2日、輸出時に「最低価格」を守った太陽電池については反ダンピング課税しないことで中国と合意。中国メーカーにとって最悪の事態
ベンチャー企業あるあるにハマった。
起業して4年。年商4億、従業員10名まで到達した。しかし、ここにきて問題が発生している。というのも、創業メンバーである役員（自分含む）と中途入社メンバー間の意識の違いがヤバイ。わが社はマンションの一室で4人で創業した。当然のことながら、創業メンバーは一日20時間働いて創業期を乗り切った連中ばかりだ。創業メンバーの4人はほぼ横並びのフラットな関係だし、幸いに人間関係も良好で一人も欠けることなくここまで会社を育て上げることが出来た。言うまでもなく、自分を含めた全員がワーカホリックである。しかし、中途採用で新人を取り出してから我が社は完璧なブラック企業と化している。というのも、創業メンバーの残り三人が「創業時の自分と同じ働き方」を社員に強く求める傾向がどうしても止められないのだ。代取である自分としては、利益の最大化をムリに目指すより永続する業務のシステム化を優先し能力の属人性を限りなく少なくし、
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カタログ通販ビジネスがそろそろ厳しくなってきたようです(山本一郎) - 個人 - Yahoo!ニュース
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