実際に食べられるレゴを作った人がいるようで、そのレシピと作り方が紹介されています。小さな子どもがレゴで遊んでいるとレゴを口の中に入れてしまうという光景を目にすることがありますが、このようなレゴにしてしまうと喜んで口の中に入れてしまい、すぐになくなってしまいそうです。 休みの日に一緒に作って見るのも楽しいかもしれません。 作り方は以下より。 LeGummies brick shaped gummy candies 材料はゼラチン、既に味が付いているゼラチン（日本ではゼリーミックスのようなものと思われる）、水。使用する器具は計量カップ・鍋・ヘラ・注射器（似たようなもので代用可能）・シリコン・レゴ。 まずは型作り。写真のようにレゴで形を作り、そこにシリコンを流し込みます。しばらく待ってシリコンが固まると、写真の下の方にあるような型ができます。型を作るのが面倒な人は「LEGO Ice Cube T

奇しくも、かのアノニマスダ宣言から丸二年の、今日この日に、このエントリを書ける事を喜ばしく思う。 ((アノニマスダ宣言が初耳である増田においては、是非とも「アノニマスダ宣言とは - はてなキーワード」をご確認頂き、「増田」が如何にしてなったかという、増田史に触れて頂ければと思う。)) まずは、アノニマスダ宣言とはなにか、今一度確認しておこう。 アノニマスダ宣言（草稿） 絡めるだけ絡む。ロジックは忘れない。ただし、空気も読む。アンチ妄想。事実を積み上げていくことで、問題点を浮き彫りにする。一方で、無意味、無文脈、シュールを愛する。アンチニヒル。清澄なウォッチャー。メタの匠、メタクミを目指す。わかりやすい表現をこころがける。無用な解読作業を読者にさせない。http://anond.hatelabo.jp/20061111162305 さて、この宣言であるが、実は上記エントリにおいて草稿として提

[HTML] <table id="table-01"> <tr> <th>MS 名</th> <th>パイロット</th> <th class="speech">台詞</th> </tr> <tr> <td>ザク II</td> <td>ジーン</td> <td>シャア少佐だって、戦場で勝って出世したんだ！</td> </tr> <tr class="even"> <td>グフ</td> <td>ラル</td> <td>ザクとは違うのだよ、ザクとは！</td> </tr> <tr> <td>アッガイ</td> <td>アカハナ</td> <td>大佐、イワノフのアッガイがやられました</td> </tr> <tr class="even"> <td>ゲルググ</td> <td>シャア</td> <td>ララァ、私を導いてくれ</td> </tr> </table> [CSS] 要所のみ掲

冬だなあ。寒いなあ。もう恋人とかそんなん望まないよー。セフレ欲しい。さみしい。ブスかつ貧乳かつその他諸々ないない尽くしコンボに萎えないつわものはいないものか。え、無理？そりゃそうだｗ ブス専とかいってもさ、別にブスが好きなわけじゃなくて、人より許容範囲がやや広いか、美的感覚が世間の流行と少しずれてるだけ（※注：勝手な予想）だよね。一般的な許容範囲を遥かに超越したニュータイプブスは今日もまったり一人自宅飲みでラムおいしいです。性格もゆがみまくりんぐ。顔もブスなら性格もブス、ありとあらゆる要素のすべてがパーフェクトにダメ街道をひた走るぜ！ いやいや物事明るく考えるべきだ。レッツボジティブシンキーング！ あれだよね、もはや何が起ころうと色恋沙汰になることなんかありえないわけだから、男ばっかの中でも気楽だよ。テケトーに話しかけてテケトーに返事できるよ。警戒心なんていらない！わお！美人と違ってあれや

クラウド・コンピューティングがよく分からない。これまで取材してきたソフトウェアやハードウェアなら何ができ、何ができないか、企業にとってのメリットは何か、などが明文化できた。しかし、おそらく世界中で言われていることだがクラウドはまさに“雲をつかむ”ような話だ。企業がこれからクラウドの利用を考える場合、何をどう評価すればいいのだろうか。 そんなことを考えるうちにマイクロソフトのCEO スティーブ・バルマー（Steve Ballmer）氏の講演を取材する機会があった（参考記事：MSのバルマーCEO、「Windows Azure」を日本で紹介）。バルマー氏は同社が発表したばかりのクラウド向けOS「Windows Azure」を日本の技術者にアピール、次いで競合の状況に言及し、次のように語った。「本当の意味でリッチなクラウド向けのアプリケーションを開発したいのであれば、アマゾンは市場に出ている」。そ

日本IBMのリストラが始まった - yvsu pron. yasで、不況のときに安直にリストラすると、中長期の利益を失うリスクがあるというエントリを書きました。 安直なリストラのどこに問題があるのでしょうか。一番の問題は、「人」という会社で最も重要な資産を失ってしまうことです。 人の首を切ることは直ぐにできるけど、人を育てるには時間がかかります。中長期の利益を生み出すのは、やはり人です。人という大切な資産を失ってしまったら、利益を生み出す源泉がなくなってしまうのです。 下請けに頼りすぎれば、システム会社として持つべき技術や機能の低下は避けられない。それでも業界を覆う下請け依存症は年々悪化の一途をたどっている。 正社員をリストラして、その分は、下請けに頼るとしましょう。一時的にはコストが下がるかもしれないけど、かわりに技術という大事なものを失ってしまう。 別にこれは、リストラだけに限ったこと

ベルギーに行った 先日、ベルギーに行きました。 マグリットの絵とルーベンスの絵を見るのが目的。 あまり時間もなく、ブリュッセルとアントワープを駆け足気味で巡ることに。 ミュンヘンから車で10時間近くかかり、なんでこんな無茶をしてしまったのかとも思いましたが、ヨーロッパの方…

エントリの執筆に今日も精を出されている紳士淑女の増田のみなさん、ごきげんよう。 渾身のエントリをあげたにも関わらず、イラッと来るはてブコメントを付けられ、思わず怒りに任せてはてブをDisったエントリをあげたくなることってありませんか？ 今日はそんな増田に朗報です。このチェックポイントではてブコメントを見て、気持ちを落ち着けてからDisエントリをあげるようにしましょう。 Disエントリを書かなければ、なんとなんとそのエントリにつくはてブコメントをチェックする必要もありません。し・か・も、ついたはてブコメントをさらにDisっちゃうというお茶目な無限ループにハマることもありません！あなたの時間を節約する究極のライフハックです！ １．相手は忙しいんですよ。 はてブコメントを残して下さる皆さんは、各界のカリスマの方が勢ぞろいです。 自分の殻に閉じこもった狭い見識の超絶不完全な増田のエントリを読んで、

梅田さんの発言が物議を醸しているけど、彼の発言ってそこまで問題視するものなのでしょうか？ 至極当然のことを言っているように思えるのだけれど。 とりあえず状況の経過をまとめると 梅田望夫さんが「日本語が亡びるとき―英語の世紀の中で」という本がスゲーとブログで紹介する（http://d.hatena.ne.jp/umedamochio/20081107/p1） ↓ ブクマコメがたくさんつく（http://b.hatena.ne.jp/entry/http://d.hatena.ne.jp/umedamochio/20081107/p1） ↓ 梅田望夫さんがTwitterでブクマコメについてコメントする（http://twitter.com/mochioumeda/status/996601415） ↓ 炎上中（現在） http://twitter.com/mochioumeda/status/