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AI時代にこそ重宝される 「プロマネ」人材になるための5つの武器 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
スタートアップを中心にビジネスのトレンドを、メールで隔週お届けしている「Forbes JAPAN Newsletter」。本連載では、その内容をピックアップして紹介します。 今回は、スタートアップのCxOを歴任した植野大輔さんによる「大胆不敵なキャリア戦略」コーナーで5回にわたって配信した「プロジェクトマネジメント」に関する記事を掲載します。 実は、日本のデジタル変革（DX）が進まない要因の大きな一つが、日本企業のプロマネ力の弱体化にあります。 ここまで多くの日本企業は、現場努力を核とした日々の業務効率化や改善に取り組んで来ました。 一方でDXプロジェクトは、部署を横断したり、ときには外部の専門家も交えたチームで、一定期限内にゴールを達成するという、日々の業務改善とはまったく違う筋肉が求められます。しかし中堅以上の社員、場合によっては役員ですら、ハードなプロジェクトをやったことがないという
コンサル大解剖 「勝ち組」としてバブルを謳歌するコンサルティング業界。市場の急膨張を背景に、業界の序列を巡って多種多様なプレイヤーがバトルを繰り広げている。アクセンチュアやBIG4、戦略系ファーム、国内コンサル、ITベンダーから総合商社に広告代理店……。各社の成長戦略や人材戦略に加え、コンサルを活用する事業会社側の思惑まで、大乱戦期を迎えたコンサルビジネスの最前線を追う。 バックナンバー一覧 積極採用で巨大化が進む外資系総合ファームでは、実際にどれほど人員数が拡大してきたのか――。そんな素朴な疑問を解き明かすべく、長期連載『コンサル大解剖』の本稿では、日本で事業を展開する総合系ファーム、アクセンチュアとビッグ4（デロイト、PwC、EY、KPMG）の国内人員数を大公開。ダイヤモンド編集部が独自に集計した、昨春から直近までの人員数の推移を基に、二極化が生じ始めた国内コンサル市場の現況を浮き彫り
コンサル大解剖 「勝ち組」としてバブルを謳歌するコンサルティング業界。市場の急膨張を背景に、業界の序列を巡って多種多様なプレイヤーがバトルを繰り広げている。アクセンチュアやBIG4、戦略系ファーム、国内コンサル、ITベンダーから総合商社に広告代理店……。各社の成長戦略や人材戦略に加え、コンサルを活用する事業会社側の思惑まで、大乱戦期を迎えたコンサルビジネスの最前線を追う。 バックナンバー一覧 ビッグ4最大手のデロイト トーマツ コンサルティングの業績悪化の一因とされるのが、行き過ぎた人事ルールの存在である。ルールの過剰適用でコンサルタントが昇格できない異例の事態も生じ、現場の萎縮を招いている。長期連載『コンサル大解剖』内で10回前後にわたり配信予定の特集『デロイト内部崩壊』の第8回では、恐怖支配を推し進めてきた“秘密警察”ともいうべき組織の実態とともに、実質的に”クビ”に等しい厳罰ルールの
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わずかな成果から莫大な利益を“不当”に上げてきた「コンサル業界」のビジネスモデルが破綻しようとしている（クーリエ・ジャポン） - Yahoo!ニュース
英ユニバーシティ・カレッジ・ロンドンのマリアナ・マッツカート教授らは、コンサルティング業界は不当に莫大な経済的利益を得ていると指摘する。それはなぜなのか、英紙「フィナンシャル・タイムズ」が解説する。 【画像で見る】「コンサルの闇」を暴いた経済学者 衰退するコンサル業界私は以前、米国の大手出版社で働いていた。当時は「ドットコム革命」の渦中にあり、読者の減少と収益の低下が課題となっていた。そこで同社幹部は大手経営コンサルティング企業と契約し、何をなすべきか分析を依頼した。 数ヵ月にわたって会議が続き、数100万ドルが支払われた。しかし、そうして提案されたシナリオは明らかに不充分だった。賢者たちによるそのアドバイスに従っても、読者をつなぎとめることも、雑誌を救うこともできなかったのだ。 さらに他の要因もあり、私はずっと経営コンサルティングに対して懐疑的だった。まず「正しく数値化できれば、適切に対
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大学生や転職を目指す若手会社員にとってのメジャーな就職先としてここ数年で一気に定着した「コンサル」。この職業が、若者に限らず「キャリアアップ」を目指すビジネスパーソンにとっての重要な選択肢となったのはなぜか？その背景にある時代の流れは、誰のどんな動きによって作られてきたのか？『ファスト教養』の著者が、「成長」に憑りつかれた現代社会の実像を明らかにする。 第2回に取り上げるのは、2023年上半期にヒットした高松智史『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト 知らないと一生後悔する99のスキルと5の挑戦』（ソシム）とメン獄『コンサルティング会社サバイバルマニュアル』（文藝春秋）。どちらも「コンサル本」として話題を呼んだ。この2冊が支持される背景にある、ビジネスパーソンの欲望とは？ 「仕事ができること」の象徴 「成長」できる場所として多くの東大生が「コンサル」という仕事を選ぶ傾向が年々強まっているこ
DXも業務改革も、まずは企画を作り、社内の承認を得る必要があります。しかし、企画を作る・社内に通すこと自体が難しく、そもそも変革を始められない、無理に通して変革を始めたが社内が大混乱して中止になったというケースも。そこでケンブリッジ・テクノロジー・パートナーズ株式会社が、企画の作り方・通し方のノウハウをまとめたセミナーを開催しました。本記事では、よくある“NGパターン”を踏まえながら、決裁者の納得感を高め、企画書を通すためのコツを語ります。 プロジェクトの予算はどうやって決める？ 榊巻亮氏（以下、榊巻）：「体制」まできたので、最後に「予算」の話をしたいです。当たり前ですが、A（意義目的）、B（実行計画）、C（体制）が決まってようやく予算が決まります。 逆にA、B、Cが固まっていれば、「確かにそんな段取りでこれぐらいのパワーかけてやるんだったら、このぐらいの予算が必要になるよね」と、関係者で
新・理系エリート ビジネスの世界ではデジタル人材が求められ、教育の世界では中高一貫校も高校も伸びる学校ほど理系を強化、大学側は文系から理系へのシフトを進めている。それでも大学受験者側のシフトが追い付かないまま。大学の理系は総じて“入り時”だ。小中高生から大学生、社会人までそれぞれが新たな時代の理系エリートになる道に迫る。 バックナンバー一覧 理系の就職戦線でIT大手のNTTデータと、コンサルティング大手のアクセンチュアが超人気を誇っている。しかし、超人気の2社であっても安泰ではない。この時代だからこその危うさを抱える。特集『新・理系エリート』（全59回）の＃6では、人気就職先の内情とともに、理系脳の猛者が集う数学系62学科の偏差値10年間推移を大公開する。（ダイヤモンド編集部副編集長 臼井真粧美） メガバンクよりIT・コンサル 就活が「自由化された」 理系の就職戦線でIT大手のNTTデータ
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眼前で女性は刺された 長野4人殺害、目撃男性「忘れてはいけない」：朝日新聞デジタル
【最新版】「アクセンチュア＆ビッグ4」コンサル5社の国内人員数を公開！“独り負け”のファームと二桁増の2社とは
【独自】デロイトで暗躍する人事「秘密警察」の恐怖支配！過剰な連座制、異例の昇格見送り連発の実態
｢選ばれる国台無し｣入管法改正案、税滞納で外国人永住許可取り消し：朝日新聞デジタル
台湾の頼清徳総統、演説で41回も使ったワードは 識者に聞く注目点：朝日新聞デジタル
「コンサル本」は成長へのマニュアルか ？ - 集英社新書プラス
「企画書を作る→提案」というプロセスの間に“足りないもの” 社内プロジェクトを成功させる4つのアクションポイント
東大就活生に超人気！それでもNTTデータとアクセンチュアが安泰でない内情【数学系62学科の偏差値10年間推移】