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株式会社フィードフォースを退職しました
本日 2023 年 1 月 31 日をもって、株式会社フィードフォース を退職しました。退職は人生 3 回目で [2014-03-09-1] に書いたラングリッチ以来です。 入社が 2014 年 3 月 1 日なので、8 年 11 ヶ月在籍していたことになります。新卒で入社したメタテクノの 11 年に続く長さです。 こんなに長く在籍するとは思ってもおらず、配属されたチームで目の前の課題に向き合っていたら、結果的にこれだけの期間在籍することとなりました。 いろいろ足りないところはあったと思いますが、フィードフォースならびに仕事で関わった皆様、これまでありがとうございました。楽しかったです。これからは一株主として応援しますし、将来また仕事で関わることもあるかもしれません。 これまでのロールを振り返る# About 新卒で入社したメタテクノでは、2000 年 4 月から 2011 年 初めまで、
7068 フィードフォース 2021.5期（103.8P）前期は収益性は高水準も、売上成長率の鈍化懸念が進む プロフェッショナルサービス、SaaS インターネット広告関連 マーケティング 営業・販売支援 ネット広告 モバイル広告 - ねこぷろ
成長性実績 ☆☆☆☆☆ 成長性来降 ☆☆ 収益性直近 ☆☆☆☆☆ 時価総額変 ☆☆☆ 2022.1.6時点の時価総額は117億 コロナ禍にアナグラムをM＆Aして収益性アップ 前期は収益性は高水準になったが、収益性も一旦・・・。 売上も伸ばしたが、ここにきて 売上成長率の鈍化懸念が進む PERでみると来期以降の成長率から レシオで割安感が薄れる PSRでも現状４倍以上と新興市場平均値より上と考えると 妥当水準の株価。 成長性を伸ばせるかが、グロース復活への鍵か。 M＆Aグロースよりオーガニックグロースをいかに伸ばすかが鍵になりそう Sponsored Link 7068 フィードフォースグループ 2021.5期（103.8P） 売上25.87億(2021） Bランク H ✩（2022.1.6改） デジタルマーケティングの関連ツールを提供。ＳａａＳ育成中。 ネット広告のアナグラム買収 20
2020年1月10日。今年初といって過言ではない大きなニュースが届いた。アナグラムのフィードフォースグループへのジョインだ。アナグラムは総資産、売上高、営業利益のいずれにおいてもフィードフォースを上回っているにも関わらず、何故この決断をしたのか。 ferretは真相を知るべく、グループジョインのキーマンである株式会社フィードフォースの代表取締役社長・塚田氏とアナグラム株式会社の代表取締役・阿部氏に話を伺った。 これからも戦い続けるための決断 アナグラム株式会社 代表取締役 阿部圭司氏 ferret：グループジョインはいつ頃から検討されていたのですか？ 阿部氏：フィードフォースが上場した後なので、2019年の夏ぐらいですね。上場するっていうのは官報などを見ていたので何となく分かっていました。そのころは「最近、塚田さんと会ってないな」って思ってましたね。 塚田氏：話がまとまったのは発表のギリギ
こんにちは！2019年4月に入社したばかりの、新卒1年目の大西です。 フィードフォースでは、入社後4月から6月にかけて、およそ2ヵ月間の研修期間が用意されています。 社会人基礎からツール活用まで、研修プログラムは多岐にわたるのですが…中でも最も印象的だったのが「ふりかえりフレームワーク研修」というものでした。 おそらく「ふりかえり」の研修というもの自体、あまり一般的なものではないのではないでしょうか（私も最初は『社会人でふりかえりの研修？何をするんだろう』と不思議な気持ちでした笑）。 しかし、この研修のおかげで、私たち新卒一同、色々な課題にぶつかりつつも前向きな社会人生活をスタートすることができたと感じています。 そして私は思いました。 「この『ふりかえり』の考え方を活用していけば、今後も楽しく働き続けられるような気がする！」 …ということで、今回は「ふりかえり」を通じた働き方についてイン
フィードフォース岡田風早です。 人生で4回目の尿管結石を迎えていますが元気です。 現在ソーシャルPLUSのプロダクトマネージャーを引き継ぎ中で、並行して組織作りにも注力しています。 評価制度を変えたきっかけ 私がフィードフォースへ入社した4年前は、GEの9ブロックを参考にした半年に1回の評価制度でした。 経営企画会議の中で、テクノロジーの進化スピードが著しい中、半年に1回の評価のスピード感では遅いのではないだろうかという議題があったり、セールスチーム・マーケティングチームという職種軸のチーム構成をサービス/プロダクト単位のチーム構成に変えた事をきっかけに評価制度を見直す事になりました。 新しい評価制度となった Navigator は継続的なアップデートは必要なものの、結果的に評価する側のマネージャー・される側のメンバー共に納得感のある成長支援も兼ねた評価制度になったと思うので、評価制度の見
朝日ラバー、新配線開発で寄らずＳ高！ ニューテック、ドーンは好決算でＳ高！ フィードフォースはアナグラム子会社化でＳ高！ - いきなり無職！
こんばんは、ふくろう主です。 香川県が条例で家庭でのゲーム利用時間に制限をかけようとする動きがあるそうです。ニュースのタイトルにはゲーム利用時間制限とありますが、実際はスマホ、パソコンなどの利用も含め、平日は60分、休日は90分、夜間の使用は中学生夜9時まで、高校生は夜10時までで使用禁止にしようという条例だそうです。 www3.nhk.or.jp いや～なんというか、時代錯誤も甚だしい条例だな～、という感じがありますね。ブログなどを書いてる人はわかると思いますが、記事一つ書けば１時間なんて軽く吹き飛んでしまいますよね。また今の学生だとSNSで友達と繋がっている時間もあるでしょうしイラストを描いたり、音楽、動画制作などクリエイティブな事をパソコン、スマホ、タブレットを利用して作っているケースも多いでしょう。プログラミングが趣味の子もきっとたくさんいるでしょう。そんな子達が一日1時間の使用制
この記事は主にビジネスサイドでオンラインによるチームマネジメントを試行錯誤されている・これからやる人に読んで欲しいです。改めましてフィードフォース岡田風早です。プロレスもサッカーも試合が行われず寂しいですが、今の危機的状況を乗り越えた先のオールスター戦が楽しみです。 弊社も緊急事態宣言発令の翌日4月8日よりリモート推奨から原則リモートへ切り替え、主にリモートワーク(テレワーク)をしていたエンジニアだけでなく、ビジネスサイドも含め全員フルリモートワークになりました。以前から週1〜2日でのリモートワークを社内で進めていた事が結果的に準備期間となり、フルリモートへの切替は大きなトラブルもなく比較的順調に進められた印象です。 リモートワークに対して後手にまわっていたビジネスサイドとしては、「在宅勤務における備品購入支援」により自宅の作業環境が整い、以前から利用している Slack・esa・Unip
こんにちは、人事のなべはる（id:nabeharuj）です。 先日、きりみんさん（id:kirimin）の下記ブログを読んで感銘を受け、筆をとりました。 特になるほど！と思ったのが下記です。 「すでに優秀なエンジニアが多数在籍しているがプロダクトが魅力的ではない」現場よりも「優秀なエンジニアは足りていないがプロダクト自体は非常にポテンシャルがあり、マネージャーやデザイナーには優秀な人材が揃っている」という現場の方がエンジニアとって働きやすいしやりがいも感じるのではないだろうかという気がしている。 それってまさにフィードフォースのことだ！と感じたので、きりみんさんの記事にしたがって、優秀なマネージャーと開発体制がそろっていることをアピールしたいと思います。 優秀なエンジニアが足りてない（いないとは言ってない） 本題に入る前に。 手前みそながら、フィードフォースには優秀なエンジニアが多数在籍を
７０６８ フィードフォース（2020年9月 四季報発売後、１Q発表直前までの情報）１Qを直前に控えて、警戒感強まる。21年5月期の会社予想及びコンセンサスの数字に対して、現状の力量はいかに・・・ - ねこぷろ
７０６８ フィードフォース 成長性+収益性のポイント ★ 企業の概要 ★関連テーマ ★ 売上(成長率）・営業利益 （経常利益（増益率））の実績と予想値 ★ 株価チャート（日足）（週足） 銘柄についての寸評・ひとことなど 財務など ROEやROA（２０２０年５月期 の実績・今期の予想 四季報参照など） 自己資本比率など財務 キャッシュフロー 営業活動によるキャッシュフローはプラス 投資活動によるキャッシュフローはマイナス フリーキャッシュフローはプラス 財務活動によるキャッシュフローはプラス キャッシュフローは安定期 今後の将来性・成長度合い・収益性とその構造など 収益性 時価総額と現状の株価位置 ７０６８ フィードフォース フィードフォースの１Q前の９月の四季報時点のまとめ 成長性+収益性のポイント ２０２０年５月期の決算発表での 成長性+収益性は １１８．０％+２７．２％ で１４５．２ポ
リモートワークは「不可逆な進化」。フィードフォースが目指す働き方を代表塚田に聞いてみた｜フィードフォースのnote
フィードフォースのnote編集部が気になることをいろんな角度から経営陣に聞いてみるシリーズ第一弾。今回は、フィードフォース代表の塚田にフルリモートワークの導入に踏み切った背景と、リモートワークを武器にするためのポイントについて、聞いてみました。 【インタビュイー経歴】 塚田 耕司（つかだ こうじ） 1968年生まれ、香川県出身。京都大学工学部卒業後、金融機関にて勤務したのち、1996年に企業のウェブサイト構築を支援する株式会社ルートコミュニケーションズを設立。その後、2006年に株式会社フィードフォースを設立。好きな犬のタイプは垂れ耳の小型犬。 リモートワークは「不可逆な進化」であり「チャンス」 ー2020年春、コロナ禍の緊急事態宣言を機にフルリモートワークを導入してからもうすぐ1年です。きっかけは一度目の緊急事態宣言でしたが、新型コロナウイルスの状況に関係なく今後もフルリモートを維持しよ
フィードフォースが目指すエンジニア像とは。「Engineer’s Principles」を紹介します｜フィードフォースのnote
フィードフォースには、エンジニアの行動指針を定めた「Engineer’s Principles（以下Principlesと表記）」があります。Principlesの制定に携わった開発本部長の大西さんに、その内容やそれぞれの項目に込めた想いを聞きました。 フィードフォースらしいエンジニアとは何か？示すために「Principles」を定めたー フィードフォースで「Principles」を制定したきっかけはなんですか？ 大西 「フィードフォースらしいエンジニア」を明示したかったからです。「フィードフォースらしい」っていったいなんなのか、言語化する必要があるなとずっと思っていました。 たとえば採用の場面で、「この方はフィードフォースに合う / 合わない」と感じたとしても、どこを見てそう感じたのか言語化できず、他者に説明できないという悩みがあったんです。 そんなときに、たまたま読んだ「イギリスのとあ
こんにちは。フィードフォースで人事をしているなべはる（id:nabeharuj）です。 突然ですが皆さんは、「細かすぎる求人票」をご存知でしょうか？わたしが以前 Twitter で下記のつぶやきをしたことを発端に、Web界隈を中心にちょっとだけ話題になったものです。 細かすぎる求人票作りたい。ふつうの求人情報には載ってなくて、面接では聞きづらい、けど働くうえで大事な細かいことが記載してあるやつ。 例えば… ・宅配物を会社で受け取って良い ・Slack で雑談してもいい ・飲み会を断っても変な空気にならない ・肉のハナマサが徒歩5分以内にある （続くかも） — 労務のタスク管理方法が気になる人事のなべはるさん (@nabeharuj) May 10, 2019 多くの会社さんがわたしのつぶやきにインスパイアされて細かすぎる求人票を作っていただいたにも関わらず、言い出しっぺであるわたしが勤めて
こんにちは！フィードフォース、新入社員の川井悠高です。 今回は、フィードフォースで複数のプロダクトを横断的に活躍されている、「ますたかさん」こと増田貴士さんにお話を伺いました。フィードフォースで積極的に情報共有されていることについて、そのコツや心がけていることについてお聞きしました。 プロフィール 増田貴士（ますだ たかし） エンジニア、2014年当時30人ほどのフィードフォースへ中途入社。 https://masutaka.net/ フィードフォース入社まで ──本日はよろしくお願いします！2014年にフィードフォースへ中途入社されたと伺いましたが、それまでの経歴を教えてください はい、2000年に大学院を卒業し、組み込み系の受託会社に新卒で入社しました。そこで、マルチファンクションプリンタのファームウェアの開発と保守などをやっていました。 2011年にオンライン英会話のスタートアップに
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積極的な情報共有の先には全体最適化！？チーム、ファーストにつながるアウトプットとは？｜フィードフォースのnote
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