人に興味、ありますか？👀 改めて問われると、そもそも「人に興味がある」という状態すらイメージが曖昧で、何を指しているのかもよくわからなかったりしますよね。 また「人の噂話が好きな人」といった、ややネガティブなニュアンスに捉えられるケースもあるかもしれません。 それはそれで「興味がある」とも言えそうですが、個人的には興味の矛先が少し違うような気がしています。 （自分の保身に興味があるか、他者の価値に興味があるか…） なので、今回は「人に興味がある」という言葉を「目の前の相手の話に価値を感じる（耳を傾けたくなる）」という状態と定義して話を進めます。 「人に興味がある」と話すと「そっかぁ。私は全然わからない」と言われることがよくあります。 実際、人に興味がない人はそれほど珍しくはありませんし、かつての私もその1人だったと思います。 それでも、やはり人への興味はあるに越したことはないと思うのです
思い込みや思考の癖から脱する。相手の期待値を上回るために必要な「メタ思考」のフレームワーク - ミーツキャリアbyマイナビ転職
大量の業務に追われ、気づけば目の前の仕事をこなすだけの日々……。より質の高い仕事を求めたり、斬新なアイデアを生み出したい気持ちはあっても、なかなか時間と心の余裕を持てない人も多いはず。 そんな人におすすめなのが、物事を一つの上の視点から考える「メタ思考」のフレームワーク。『具体や抽象』などの著書で「メタ思考」の有用性を提唱してきた、ビジネスコンサルタントの細谷功さんは「一つ上の視点から考えることで『気づき』を得られ、知的な成長のための第一歩を踏み出すことができたり、思い込みや思考の癖から脱することによって発想が広がります」と言います。 高難度の仕事をこなしてキャリアアップを実現させたいビジネスパーソンにとっても非常に重要なメタ思考の基本的な考え方と、日々の仕事にメタ思考を取り入れる方法論について、細谷さんに伺いました。 細谷功（ほそや・いさお）さん。ビジネスコンサルタント、著述家。1964
変化の大きい「AI時代」を生き抜くには何が必要なのか。米シリコンバレー発のAI企業パロアルトインサイトCEOの石角友愛氏が、ビジネスの第一線で活躍する経営者や専門家との対談を通して「AI時代を生き抜く」ヒントを提示する。元・日本マイクロソフト業務執行役員で、“プレゼンテーションの神”として知られる澤円氏との対談の後編は、企業や個人のAI活用方法、挑戦に向けた活力を高める考え方などについて議論した。（対談は2024年5月29日） AIは同じことを何回聞いても嫌な顔をしない、抜群の壁打ち相手 石角友愛氏（以下、石角） 澤さんは著書『メタ思考』（大和書房）の中で、自分を客観視することの重要性を説いています。変化の激しいこの生成AI（人工知能）時代だからこそ、自分を俯瞰（ふかん）して、やりたいことを理解することが大事だと感じます。 澤円氏（以下、澤） そうですね。自分を知ってやりたいことが見えてき
『思い込みや思考の癖から脱する。相手の期待値を上回るために必要な「メタ思考」のフレームワーク - ミーツキャリアbyマイナビ転職』へのコメント
政治と経済 思い込みや思考の癖から脱する。相手の期待値を上回るために必要な「メタ思考」のフレームワーク - ミーツキャリアbyマイナビ転職
パンもギゴギコせずに切れる！バターナイフみたいな見た目なのに切れ味鋭い「アルコステーブルナイフ」がすごい マイナンバーカード 来年3月から運転免許証一体化へ 内容は？ | NHK オタク文化の「気持ち悪さ」って何だ？ - Something Orange 思い込みや思考の癖から脱する。相手の期待値を上回るために必要な「メタ思考」のフレームワーク - ミーツキャリアbyマイナビ転職 「ユニクロ」の敗訴確定、「過酷労働」記事めぐり 最高裁 15m跳ね飛ばされた自転車の女性 救ったのは「オシャレより命」 | 毎日新聞 「無いものは、つくるしかない」イオンが自前のカーナビアプリを作った理由。 ｜AEON TECH HUB 効果的なオンコール対応と障害対応 モデリングとアーキテクチャの知見を積み上げて基幹システムに可変性を注入する - MonotaRO Tech Blog 倒れた男性発見→心肺蘇
「プロジェクトの途中でトラブルがよく起こる」「自分の説明が伝わっていない気がする」そんな“技術以外”の課題の背景にあるのは、ひょっとして「コミュニケーション」の問題かもしれない。プレゼンの神・澤円が自身の経験やノウハウをもとに、仕事がスムーズに進むコミュニケーションのヒントを伝授！ 株式会社圓窓 代表取締役 澤 円(@madoka510) 立教大学経済学部卒。生命保険のIT子会社勤務を経て、1997年、日本マイクロソフトに転職、2020年8月に退職し、現在に至る。プレゼンテーションに関する講演多数。武蔵野大学専任教員。数多くのベンチャー企業の顧問を務める。 著書：『外資系エリートのシンプルな伝え方』（中経出版）／『伝説マネジャーの 世界No.1プレゼン術』（ダイヤモンド社）／『未来を創るプレゼン 最高の「表現力」と「伝え方」』(プレジデント社)／『「疑う」から始める。これからの時代を生き抜
「リーダーシップの本質」とはなにか？ 自らを導きチームを導く、いまの時代に必要なマインドセット - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
複数の人間が集団をつくって成果を挙げることが課されている会社組織において、「リーダーシップ」や「組織マネジメント」が重要であるのは疑いようもない。武蔵野大学アントレプレナーシップ学部学部長であり、LINEヤフー株式会社LINEヤフーアカデミア学長でもある伊藤羊一氏をゲストに迎え、元日本マイクロソフト株式会社業務執行役員で、現在は株式会社圓窓の代表取締役を務める澤円氏が話を聞いていく。組織を牽引してきたふたりは、組織をリードしてマネジメントするには、「個」の力が重要だと語る。 ※本稿は、YouTubeチャンネル「Bring.」の動画「『真のリーダーシップ』を考える。いい組織と社会をつくるために必要な『個』の力を育む思考」の内容を再編集したものです。 構成／岩川悟（合同会社スリップストリーム） 文／清家茂樹 写真／石塚雅人 【プロフィール】 伊藤羊一（いとう・よういち） 1967年生まれ、東京
イグ・ノーベル賞に「哺乳類が肛門を使って呼吸する仕組み」…日本の研究者、１８年連続受賞 イグ・ノーベル賞 日本などの研究チームが「生理学賞」を受賞 | NHK ＜主張＞自民総裁選告示 日本を守る政策競い合え 「夫婦別姓」には賛成できない 社説 Amazonでポイントバック中！傑作剣術マンガ『片田舎のおっさん、剣聖になる』を通し「男の子の物語」の素晴らしさを語る。 - Something Orange 繊細さんの行動原理 東京・日野市の歩道でイチョウの枝の下敷きになった男性死亡…通行人が見つけ１時間後に救助 自民総裁選、裏金推薦人数1位は高市氏13人、次いで加藤氏4、茂木氏2、小泉、上川氏1、4人がゼロ - スポニチ Sponichi Annex 社会 ゲーム領域向け Runtime Fee の撤回について [第114話]怪獣８号 - 松本直也 | 少年ジャンプ＋ [第三十三話]サチ録～サチ
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「人に興味がない人」が変われる方法を考える｜糸岡｜マーケター
自分も部下も「ご機嫌」にするマネジメント手法とは 澤円氏対談
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