サマリー：リクルートホールディングスのCEOを務める出木場久征氏は、これまでに数々の事業変革を牽引してきた。米国インディードの買収を主導したことでも知られ、この出来事はリクルートグループのさらなる成長をもたらし、... もっと見るその後のグローバル化を推進する原動力となった。類い稀なリーダーシップを発揮してきた出木場氏が、理想とするリーダー像は何か。その実現に向けて、どのようなマネジメントを実践してきたのか。本インタビューでは、同氏のリーダーシップ哲学が語られる。 閉じる
![僕は世界で一番、権威や権力のないCEOになりたい [インタビュー] リーダーの仕事は失敗の総量をマネジメントすること | 出木場 久征 | ["2024年5"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/5ddb443667b5a4d9881b6ea6a3e3477fdefdc2ba/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdhbr2.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2F0%2Fe%2F-%2Fimg_0e26dc60db8ae089b4b390486dc94b2c3572543.png)
僕は世界で一番、権威や権力のないCEOになりたい [インタビュー] リーダーの仕事は失敗の総量をマネジメントすること | 出木場 久征 | ["2024年5"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：リクルートホールディングスのCEOを務める出木場久征氏は、これまでに数々の事業変革を牽引してきた。米国インディードの買収を主導したことでも知られ、この出来事はリクルートグループのさらなる成長をもたらし、... もっと見るその後のグローバル化を推進する原動力となった。類い稀なリーダーシップを発揮してきた出木場氏が、理想とするリーダー像は何か。その実現に向けて、どのようなマネジメントを実践してきたのか。本インタビューでは、同氏のリーダーシップ哲学が語られる。 閉じる
Microsoftの共同創業者にして著名な慈善活動家であるビル・ゲイツは、母校の高校でスピーチをした際、多忙なリーダーにこそ必要なものは、仕事を他人に任せる能力であると話しています。 しかし、マネージャーやリーダーのなかには「嫌な顔をされるのが怖い」「自分でやった方が早い」などといった理由で、苦手意識のある人も多いのではないでしょうか？ そこでリーダー経験者などの話を参考に、仕事を部下にうまく任せるポイントや心構えについて紹介します。 リーダーに必要なのは「任せる覚悟」仕事を任せる際にまず必要なのは「この人の可能性に賭ける」という覚悟と「裏切られたら、そのときは自分が悪かったのだ」と受け入れる覚悟。 そして「結果をすぐに期待しないこと」です。経験の浅い部下が、最初から思ったとおりにできないのは当然。 期待すべきは、その人のノビシロ。その仕事を任せることで、どんな成長のきっかけを与えられるの
リーダーの仕事はすべての意思決定に関わることではない 関与すべき課題と任せる課題を特定する | 意思決定｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：CEOというポジションに就けば、あらゆる決定を下せるようになると考えている人が多いかもしれない。しかし重要なのは、CEOがすべての決定を下すことではなく、有効な決定が下される環境を整えることだ。本稿では、CE... もっと見るOがそれぞれの意思決定にどのくらい関わるか、CEO以外であれば誰がいつ決定を下すのかを判断するためのフレームワークを紹介する。 閉じる リーダーはどのように意思決定に関わるべきか CEOの役割についてよくある誤解は、CEOは究極の意思決定者であり、この憧れのポジションに就けば、あらゆる決定を下せるようになる、というものだ。だが実際のところ、CEOの仕事は、みずから決定を下すというより、組織の意思決定を「形成」することである。 その微妙な違いには、重要な理由がある。組織は日々、無数の決定を下しており、その一つひとつにCEOが関与することは不可能だ。そのようなこ
管理職になりたくない若者たち。マネジャーの仕事はAIが取って代わり、リーダーの仕事はもっとクリエイティブになる
今週も、早稲田大学ビジネススクールの入山章栄先生が経営理論を思考の軸にしてイシューを語ります。参考にするのは先生の著書『世界標準の経営理論』。ただし、本連載はこの本がなくても平易に読み通せます。 誰もが出世したがった時代も今は昔。近ごろでは｢管理職になりたくない｣という若者が増えています。管理職のなり手が減れば組織運営も支障をきたしそうですが、｢その心配はない｣と入山先生。数値管理などの業務はAIに任せる代わりに、管理職が果たすべき役割は2つに集約される、と先生は言います。 【音声版の試聴はこちら】（再生時間：14分59秒）※クリックすると音声が流れます
SHY 東京奪還編 第16話「クラウド・イン・ザ・ダーク」感想 公式あらすじより引用 “アマラリルク”が共通の目的となったシャイと曖は、お互いをもっとよく知るために修行に出かける。そこでシャイは、曖の話から刀や石などの物にも心があることを感じ始める。一方、東京が突如黒球に包まれ消失してしまう。連絡を受けた各国のヒーローは、ユニロードの元に集まり作戦会議を始める。 dアニメストア（同Amazon支店）毎週火曜 昼12:00 配信 公式サイト、公式ツイッター（外部） ◤◢◤◢◤ 🎨エンディングイラスト紹介🖌 ◢◤◢◤◢ 第1期に引き続き Maekaさん（@kumaekake）による 第16話「クラウド・イン・ザ・ダーク」EDで 使用されたウツロのイラストを公式Xにて公開😳 SPECIALページでも公開✨https://t.co/I2TEStqDQa#SHY_hero pic.twitte
連載：教えて！あの企業の20代エース社員 あの企業の20代エース社員にも「新卒1年目」の頃があった。挑戦、挫折、努力、苦悩――さまざまな経験を乗り越えて、今の姿がある。企業に新たな風を吹き込み、ビジネスの未来を切り開く20代エース社員の「仕事」に迫る。 モノ作りが得意だったソニーグループ。その半導体事業会社ソニーセミコンダクタソリューションズが、コンビニなど顧客の要望に最適なソリューションを提供するビジネスを展開している。 センサー技術を得意とする同社は、AIを駆使したエッジAIセンシングプラットフォーム「AITRIOS（アイトリオス）」を展開。その最前線で働く27歳の深山大輔さんに、社内の調整や顧客との交渉を通して最適解を生み出す醍醐味を聞いた。 2019年4月に大学を卒業した深山さんは、グローバルで裾野が広いメーカーの仕事がしたいと考えパナソニックに入社した。B2Bのデバイス（部品）系
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SHY 2期 第16話 感想[頼るのがリーダーの仕事!!]東京奪還編スタート!! ネタバレ | さよなき日記 アニメ感想記（4月から記事を多く短く更新）
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