サマリー：リクルートホールディングスのCEOを務める出木場久征氏は、これまでに数々の事業変革を牽引してきた。米国インディードの買収を主導したことでも知られ、この出来事はリクルートグループのさらなる成長をもたらし、... もっと見るその後のグローバル化を推進する原動力となった。類い稀なリーダーシップを発揮してきた出木場氏が、理想とするリーダー像は何か。その実現に向けて、どのようなマネジメントを実践してきたのか。本インタビューでは、同氏のリーダーシップ哲学が語られる。 閉じる
![僕は世界で一番、権威や権力のないCEOになりたい [インタビュー] リーダーの仕事は失敗の総量をマネジメントすること | 出木場 久征 | ["2024年5"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/5ddb443667b5a4d9881b6ea6a3e3477fdefdc2ba/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdhbr2.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2F0%2Fe%2F-%2Fimg_0e26dc60db8ae089b4b390486dc94b2c3572543.png)
僕は世界で一番、権威や権力のないCEOになりたい [インタビュー] リーダーの仕事は失敗の総量をマネジメントすること | 出木場 久征 | ["2024年5"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：リクルートホールディングスのCEOを務める出木場久征氏は、これまでに数々の事業変革を牽引してきた。米国インディードの買収を主導したことでも知られ、この出来事はリクルートグループのさらなる成長をもたらし、... もっと見るその後のグローバル化を推進する原動力となった。類い稀なリーダーシップを発揮してきた出木場氏が、理想とするリーダー像は何か。その実現に向けて、どのようなマネジメントを実践してきたのか。本インタビューでは、同氏のリーダーシップ哲学が語られる。 閉じる
集中力の使い方仕事に追われるリーダーは集中力が続く限り仕事を続け、 仕事が速いリーダーは90分続けたら強制的に休憩を入れる（82ページより） たとえば集中して3時間ぶっ続けで仕事をしたりするようなことは、誰にでもあるでしょう。しかし、キリのいいところまで仕事を終わらせてから休憩した場合、「きょうはがんばった」とそこで満足してしまい、次の仕事に取りかかろうという欲求がなくなったりもするものです。そのため再開が難しくなったり、再開できたとしてもペースが落ちてしまったりするわけです。 また、「キリがいい」というのは自分の尺度で決めるものなので、「もっといいものができるのではないか」という考えにとらわれ、「高すぎるもの（完璧）」を追求し続けて終えられなくなることも考えられます。 一方、ここで紹介されている“仕事が速いリーダー”は、どんなに集中していても90分経ったら強制的に休憩をとるようにしている
SHY 東京奪還編 第16話「クラウド・イン・ザ・ダーク」感想 公式あらすじより引用 “アマラリルク”が共通の目的となったシャイと曖は、お互いをもっとよく知るために修行に出かける。そこでシャイは、曖の話から刀や石などの物にも心があることを感じ始める。一方、東京が突如黒球に包まれ消失してしまう。連絡を受けた各国のヒーローは、ユニロードの元に集まり作戦会議を始める。 dアニメストア（同Amazon支店）毎週火曜 昼12:00 配信 公式サイト、公式ツイッター（外部） https://Twitter.com/SHY_off/status/1815416765351915554 奪われた東京、ヒーロー集結の奪還編スタート!! 曖が水切りで教えてくれた他者の心、願いを叶えようと寄りそう力の大切さ そしてリーダーとして他人を頼る大切さ 他者の力を借りるエピソードか リーダー・シャイ誕生回!! 各国ヒー
【毎日書評】「仕事に追われるリーダー」と「仕事が速いリーダー」、その決定的な違い（ライフハッカー・ジャパン） - Yahoo!ニュース
やる気についての考え方仕事に追われるリーダーはモチベーションに頼り、 仕事が速いリーダーは興奮させる仕組みをつくる（92ページより） 人間は感情の生き物であるだけに、モチベーションをないがしろにして行動することは難しいもの。とはいえモチベーションを活用してなにかを成し遂げようとしても、なかなか計画どおりにはいかないものでもあります。 むしろリーダーとしては、モチベーションに関係なく仕事を進められるような仕組みをつくること──「作業興奮」を活用することが重要だと著者。「やってみたら勢いがついてできてしまった」というような気持ちを重視するのです。 たとえば、20ページの会議資料をつくるように指示され「そんなの無理だ」と感じたとしても、「とりあえず最初の1行だけ、最初の1ページだけ」とやってみたところ、思いのほか進めることができたというようなことはあるものです。 最初の1歩を仕組み化し、それだけ
リーダーの仕事は変革である 偉大なる経営論［企業編］ PART Ⅰ | | ["2007年11"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
GE（General Electric）：効率経営を継承し、「有機的成長」を目指す シーメンス（Siemens）：GE流経営とドイツの価値観の融合 IBM（IBM）：ポスト「ガースナー改革」のビジョン ネスレ（Nestlé）：漸進的進化のマネジメント UPS（United Parcel Service）：伝統的大企業の自己変革 マテル（Mattel）：「現場を歩き回る」経営 モトローラ（Motorola）：技術志向と顧客志向のジレンマ リーバイ・ストラウス（Levi Strauss & Co.）：価値観の経営 セムコ（Grupo Semco）：自由奔放のマネジメント 海爾集団（Haier Group）：現場主義の経営 GE（General Electric） 効率経営を継承し「有機的成長」を目指す General Electric 1889年設立の世界最大のコングロマリット。電気機器、発電
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先日、会社の前のファミマである芸能人に会いました。 月末最終週に死ぬほど案件落としたくらいの絶望に満ちた顔をしてました。 コーヒー片手にマネージャーにめちゃ圧かけててイメージと違いました。 裏も表もない人間になりたいです。  さて、今日の学びの共有です。 つらい思いをしたのなら次の世代には同じ思いをさせない改善する努力をするべき。自分もそうだったから、この会社はそういう決まりだから君も仕方ないよみたいな考え方じゃリーダーシップは発揮できない。 自分が味わった痛みを改善する、次の世代に引き継がないことがリーダーの仕事。 権力ではなく実力でリーダーシップを示す。 メンバーを比較してもいいが、問題は比べ方。働きで比べること。 厳粛な評価こそ成長を生む。じゃないと頑張っても頑張らなくても評価に大差なくなり、職場から頑張ろうという意欲がなくなる。優しさをはき違えないように。 好き嫌い、相性じゃなく
連載：教えて！あの企業の20代エース社員 あの企業の20代エース社員にも「新卒1年目」の頃があった。挑戦、挫折、努力、苦悩――さまざまな経験を乗り越えて、今の姿がある。企業に新たな風を吹き込み、ビジネスの未来を切り開く20代エース社員の「仕事」に迫る。 モノ作りが得意だったソニーグループ。その半導体事業会社ソニーセミコンダクタソリューションズが、コンビニなど顧客の要望に最適なソリューションを提供するビジネスを展開している。 センサー技術を得意とする同社は、AIを駆使したエッジAIセンシングプラットフォーム「AITRIOS（アイトリオス）」を展開。その最前線で働く27歳の深山大輔さんに、社内の調整や顧客との交渉を通して最適解を生み出す醍醐味を聞いた。 2019年4月に大学を卒業した深山さんは、グローバルで裾野が広いメーカーの仕事がしたいと考えパナソニックに入社した。B2Bのデバイス（部品）系
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【毎日書評】「仕事に追われるリーダー」と「仕事が速いリーダー」、その決定的な違い | ライフハッカー・ジャパン
SHY 2期 第16話 感想[頼るのがリーダーの仕事!!]東京奪還編スタート!! ネタバレ | さよなき日記 アニメ感想記（4月から記事を多く短く更新）
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ソニー半導体「27歳営業リーダー」の仕事術 なぜストーリー作りを重視するのか