「就職、ほんとうに残念です」 会社に入るなんてマジでつまらない! イケダハヤト×小川未来【前編】（小川 未来） @gendai_biz
プロブロガー･イケダハヤト。 ブログで飯を食い、妻子を養う、1986年生まれの27歳だ。 SNSが日本で拡大したこの数年間と軌を一にして、イケダの独特の働き方と言動は賛否両論を呼び続けてきた。 個人的に彼との付き合いは長い。ワークショップや電子書籍、メールマガジンなど、編集者としてたくさんの仕事を一緒にやらせてもらった。 本人は恩を着せるのをいやがるのだが、本当に感謝している。 しかしこの数ヵ月、イケダとぼくの打ち合わせは少しピリピリしたものだった。ずっと、就職活動に反対されていたのだ。説明会帰りのスーツ姿を何回笑われたか分からない。 最近は「いつ就職活動やめるんですか?」が挨拶代わりだったのだが、今回、そんな彼に報告することがあって、対談をセッティングしてもらった。 いったいどんな極端なことを言われるか正直不安だったが、Webがある現代で愚直に就活をする意味。会社員になる意味。それを改め
できる管理職が辞めていく。「なぜだ」。社長の側近と思われていた人物の退職に、社内に激震が走る。経営者にとっては、寝耳に水だが、本人は何カ月も、何年も前から考えていたことだろう。労働問題を扱う島田直行弁護士は「管理職を軽視する経営者が後を絶たない」と言う。あなたは、あなたの会社は大丈夫だろうか――。 え、あの人が…… 会社には、「組織」というものがある。いかなる組織が理想的であるかの議論は尽きないが、普遍的に正しい組織の在り方というものはない。変化する環境に合わせて組織を変えていくことこそ、社長の役割と言えるだろう。とは言うものの多くの会社では、従来通りのピラミッド型組織を採用しているはずだ。トップに社長がいて、社長の指示を受ける中間管理職がいて、そして現場で動く社員がいる。 このところ、中間管理職の退職を目にすることが続いた。「えっ、あの人が」という人が辞めてしまう。能力も人柄もいいのに退
（株）圓窓の代表取締役。 元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員。マイクロソフトテクノロジーセンターのセンター長を2020年8月まで務めた。 DXやビジネスパーソンの生産性向上、サイバーセキュリティや組織マネジメントなど幅広い領域のアドバイザーやコンサルティングなどを行っている。 複数の会社の顧問や大学教員の肩書を持ち、「複業」のロールモデルとしても情報発信している。 グローバル仕事人のコミュ力 澤円 グローバル化が進む現代において、ますます必須になるコミュニケーション力。グローバルに活躍できる人は、どう“コミュ力”を磨いているのでしょうか。マイクロソフトテクノロジーセンターのセンター長として、エグゼクティブお向けに、さまざまなプレゼンテーションを行い、同社でトッププレゼンターの地位を確立している澤円さんが、そのスキル・知見を出し惜しみなく紹介します。 バックナンバー一覧 皆さんこんに
このサイトは、いわゆる成功本を100冊読むことで、成功できるかを検証するページでした。 現在は、ビジネス書・自己啓発書・成功哲学・セミナーCD・手帳術・週末起業など 2000人以上もの経営者を見てきた税理士が教えるここだけの話。 きれい事ではない経営の現場の話を95項目に絞って解説しています。 その中には例えば ・企業理念など必要なし ・助成金に頼るな。 ・専門家の話は信じるな ・クレーム客は大事にするな ・自分の会社を潰す方法を考えろ ・従業員教育はムダ ・事業計画は作るな ・上場なんて目指すだけムダ など、美しく華やかに起業をあおるような本とは真逆の主張もあります。 その主張も、ただ単に奇をてらったものではなく、現場をまわって得られた本質的な知見です。 ・休みたかったら社長になるな ・頭は下げるためにある ・カネさえあれば会社はつぶれない などの主張は、父も商売をやっていて商店街の中で
ここ数年、働き方改革に関わる相談が増えています。新たにフレックス勤務制度を導入するので支援して欲しいとか、残業を削減したいのでコンサルをして欲しいなどです。多くの企業をご支援していると、働き方改革がうまく進む会社と、そうでない会社が出てきます。今日はその違いについて考えてみたいと思います。 トップのコミットメント 真摯に対応する姿勢 管理職を支援する仕組みが整っているか トップのコミットメント 当たり前ですが、トップが「働き方改革」に対して積極的にコミットメントしているかどうかは極めて大切です。法律で決められた事だからと言われたら身も蓋もありません。💦もっとも、経営者を対象にした経営課題に関するアンケート結果を見ると「働き方改革への対応」は上位にランクされているので、コミットメントしない経営者は少数でしょうが。しかし、コミットメントの度合は経営者ごとに温度差があるように見えます。 社員に
中小企業、ベンチャー企業の地雷が分かる本！ ということで‥‥ 95項目に整理されているので、どこから読んでも大丈夫なのが良いですね。「こんな時はどうしたらいいんだろう」みたいなのが、ひと目で分かります。 ほらほら、こういう心配もありますでしょう？ 実は著者の岩松正記氏とは浅からぬ縁がありまして、思い出しただけでも‥‥ ・東京のセミナー ・八戸のセミナー ・仙台のセミナー ・東京のリヤカーブックス そしてなんと先日の、 ・八戸のセミナー という具合に“まさき追っかけ状態”で各地のセミナーに足を運んでくださるパワフルな方なのです。 セミナー中に前から席に座るガンちゃんを拝見しますと、ガハハと笑い、ふむふむと大きく頷き、どこの会場にも一人いてくれたら講師は勇気百倍だな、と思わずにはおられないタイプの方であります。 あ、違いました。そんな話じゃないです。岩松さんの本の話です。 でもな〜。Amazo
予算管理とはなにか そもそもの考え方として、予算管理という考え方はいつどこで生まれたものなのか。 新たに生み出された考え方であれば、必ずニーズが存在したはずである。 そしてそのニーズは、現在の経営課題を解決する上で適切な手法であるのかを、最初に検証しなくてはならない。 その予算管理という概念。元々は、1920年代に考え出されたものとされる。 つまり、今からおおよそ100年前に生み出された考え方というわけだが、その先駆けとなったのはGM（ゼネラルモーターズ）、デュポン、シーメンスと言った欧米の大企業であった。 そして1920年代といえば、欧州を中心に激しい戦闘が繰り広げられた第1次世界大戦（1914～1918）が終結して間もなくの頃合いだ。 荒廃した国土を立て直すための供給力が大幅に不足し、重厚長大産業が次々に生産を拡大し、作れば作るだけ売れるという時代背景である。 さらにGMを例に取ると、
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「エース社員が辞める」残念な会社の特徴 能力も人柄も抜群。社内に激震走る
Amazon.co.jp: 経営のやってはいけない! ~残念な会社にしないための95項目~: 岩松正記: 本
社外で相手にされない「残念な会社員」を卒業する2つの方法 | グローバル仕事人のコミュ力 澤円 | ダイヤモンド・オンライン
経営のやってはいけない！~残念な会社にしないための95項目~
【経営】働き方改革が上手くいく会社と残念な会社の違いは何か。 - クマ坊の日記
岩松正記「経営のやってはいけない！」残念な会社にならないための95項目 - ネタフル
予算計画を立て、経営を管理する残念な会社にならないための「脱・予算経営」とは？